解説資料：ただのリードスイッチとは違うベスタクトのヒミツを大公開

PRそもそもリードスイッチってなに？という基礎知識から高性能な接点「ベスタ…

当資料は、一般的なリードスイッチと高性能な「ベスタクト」接点について、図や写真を用いて構造や活用事例、性能など分かりやすく解説した豆知識の資料になっております。 ぜひともご一読いただき、試しに使ってみたいなど「ベスタクト」内蔵の各種リレーやスイッチ、または安川パワーリードスイッチ「ベスタクト」の無料サンプルをご希望の方はお気軽にお問い合わせください。 使って初めて実感できる良さがございます。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社べスタクト・ソリューションズ

鋳造シミュレーションを用いたステンレス鋳造の品質改善事例集

PRアルカリフェノール鋳造、ロストワックス鋳造の改善事例を掲載！※事例集進…

当社では、アルカリフェノール鋳造・ロストワックス鋳造から 製品形状や仕様に合わせ、好適な鋳造プロセスをご提案します。 その後、この鋳造シミュレーションを用いた解析技術で引け巣・ ガス欠陥・介在物かみ欠陥など鋳物特有の欠陥対策を施します。 当資料では、鋳造シミュレーションで鋳物欠陥が改善された 事例をご紹介。図、写真とともに分かりやすく掲載しているので、ぜひご一読ください。 ...

メーカー・取り扱い企業： オーエヌ工業株式会社

出図遅れの撲滅等を実現する！製番組立業特化型の技術情報システム

数百社の指導成果をパッケージ化！設計不通過による設計効率の大幅アップや…

当社では、設計不通過による設計効率の大幅アップや 出図遅れの撲滅・納期短縮・コストダウン・品質向上などを実現する 製番組立業特化型の『CLIP V-PLM』を提供しております。 「設変連動更新型の仕様展開機能」や 「モジュール組合せ型コンフィグレータ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

【小冊子贈呈】ここから始まるDXツール/コンフィグレーター

CLIPV-PLMはスーパーCPQ機能を搭載し、営業・ 設計・生産の各…

コンサルティング実績から、お客様の要望を取り入れて完成した製番組立業、個別受注製造業特化型の技術情報管理システムです。 『CLIPV-PLM』を使えば、設計不通過による設計効率の大幅アップや 出図遅れの撲滅・納期短縮・コストダウン・品質向上などを実現することができます。 選択式仕様書による提案営業が可能になり、営業がお客様先で仕様項目条件を入力することで、設計不通過での設計及び、見積りが可...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)

「受注ステージ管理」や「出図日程管理と製番要品目録」などについてをコラ…

「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。 設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、 出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。 ここでは、出図日程計画...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

管理図のあり方に対する支援

管理図のあり方に対するご支援を行います。！

管理図には、1.計量値　と　2.計数値があります。 1.計量値の管理図 　計量値管理図には連続に変化するデータを使用します。代表的には「X-R管理図」「X−s管理図」があります。 　X-R管理図では...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

営業・設計・生産部門をシームレスに連携するDXツール※小冊子贈呈

スーパーCPQ機能を搭載し、設計不通過による設計効率の大幅UPや、出図…

のコンサルティング実績から、 お客様の要望を取り入れて完成した製番組立業、個別受注製造業特化型の技術情報管理システムです。 『CLIPV-PLM』を使えば、設計不通過による設計効率の大幅UPや 出図遅れの撲滅・納期短縮・コストダウン・品質向上などを実現することができます。 選択式仕様書による提案営業が可能になり、営業がお客様先で仕様項目条件を入力することで、設計不通過での設計及び、見積りが可能...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

仕様機能展開と設計不通化出図

「仕様機能展開」・「設計不通化出図」の意味や仕様機能展開のしくみ、活用…

発生し、製品そのものの性能面での突き放し開発や、 新製品創造、製品そのものの大幅なコストダウンを行う必要が、 出てきているからであると思われます。 今回述べる、「仕様機能展開と設計不通化出図」は、出図遅れの 対策として非常に有効です。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

特性要因図のあり方に対する支援

特性要因図ののあり方に対するご支援を行います。！

特性要因図を作成するにあたっては、以下のように行います。 (1)課題（特性）を決めて背骨を作る。（生産技術関係では、不良内容等を特定） (2)大骨を作る(※)5M1Eの関連に分けて大骨を作るとわかりやすい...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

東京レコードマネジメント　シーケンス図電子運用サービス

「原本管理や更新管理の一元化」、「情報共有による業務の効率化」を実現

「接点リンク」機能による回路の辿り読みや、「ページめくり」機能による多枚数のシーケンス図のスムーズな閲覧など、実用的なシーケンス図の電子運用を提供します。...

メーカー・取り扱い企業： 東京レコードマネジメント株式会社

工程系統図作成の進め方の支援

御社の加工工程の工程系統図作成のご支援を行います。

圧入、カシメ、溶着・・）や　処理工程（熱処理、洗浄等）又、検査工程（チェック、何々検査）が含まれ、素材加工、入荷、受入検査、社内加工、製品検査、梱包、出荷　まですべての工程を表したものは、全工程系統図と呼びます。 工程系統図があれば、PFMEAの検討やQC工程表の検討を進めることが可能となります。 この工程系統図作成の進め方、在り方に対しての　支援・指導が　コンサルティング対象となります。...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

QCの七つ道具の定着化支援

御社のQC七つ道具の定着化を支援します！

Cの7つ道具があります。主に生産現場において品質確認や、品質向上の糸口を見つけ出す道具として使われるもので、統計データ等の数値を分析することで活用されるものです。 7つの道具とは、 1.パレート図、 2.ヒストグラム、 3.管理図、 4.散布図、 5.特性要因図、 6.チェックシート、 7.グラフ のことです。 これらの道具の基本的な使い方、活用の仕方の指導、定着化を支援しま...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

生技のミカタ　検図サービス

設備のコストダウンは図面から

当社では、設計～現場を含む広い視野で、よりよいモノ創りを支援する、 検図のアウトソーシングサービスを行っています。 過剰に偏らない好適なQCDのモノづくりを目指して、 生産技術の眼（設計・加工・組付の三眼）でご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ショウホウテック

モジュール化設計技法の活用

モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介！

出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

製造業専門のプロによる無償業務診断　※報告書サンプル贈呈

製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…

る 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

工程監査で準備すべき内容支援

各種工程監査で準備すべき内容についてご支援します。

査で基本的に必要となる確認項目、確認方法等 【会場での確認内容】 　1.対象企業、又は対象部署の概要確認 　2.対象製品、対象工程・対象技術概要 　3.技術的内容確認 　・重点管理項目内容図面の要求品質 　・PFMEA実施結果 　・過去トラ反映点先行機種からの反映点等 　・工程能力調査結果主要項目の工程能力調査結果 　・帳票類の準備状況QC工程表 【現場確認内容】 　・受入...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

『HACCPへの正しい理解』資料のご紹介

食品製造業の経営者様・責任者様へ。正しくHACCPを認識されていますか…

【HACCPの7原則と12手順】 ■手順1：HACCPチームの編成 ■手順2：製品についての記述 ■手順3：製品の用途・対象者の確認 ■手順4：製品工程一覧図・製造施設内の見取り図の作成 ■手順5：製品工程一覧図・施設内見取り図を使用した現場確認 ■手順6(原則1)：危害要因の分析(HA) ■手順7(原則2)：重要管理点(CCP)の決定 ■手順8...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社タカヤ

【資料】DX推進を成功に導く　41の必須チェックリスト

部門・フェーズ別で分析！DX推進フェーズに合わせて、活用してみてくださ…

立ててわかりやすくご紹介しております。 DXについて、押さえておくべき重要なポイントを軽くおさらいし、デジタイ ゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーションの 違いを図を用いて解説。 また、3つの段階ごとに分けてチェックリストを用意し、各部門において デジタル化が進んでいるかチェックすることが可能です。 【掲載内容(一部)】 ■DXの成功率は10％...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社Smallit

製造業専門のプロによる無償業務診断

製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。

こんなことにお困りではないでしょうか？ ・納期遅れが頻発しているが原因が分からない… ・歩留まりが悪くて改善したいが方法が分からない… ・出図遅れの原因が不明… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかり...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

設計モジュール化技法の考え方と業務改善イメージ

設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラム…

を実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・ 調達計画」にわたるビジネスプロセスを効率よく運営するための 業務変革技法になります。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

Proマニュアル！ヒューマンエラー・ポカミス防止／再発防止対策

製造業のヒューマンエラーをあらゆる角度から徹底対策する！ 実務解説書…

程における変化点管理者の役割を明確にするシステム（管理体系）を提唱しています。 ★ヒューマンエラー対策7つのステップは以下の通り １．予防策（ポカヨケ）を組み込んだ工程の信頼性設計（QC工程図／作業指示書） ２．IE手法による作業観察と改善（環境改善／動作原理・人間工学的アプローチ） ３．作業標準書へフィードバック ４．作業分解と作業訓練 ５．日常業務における管理者の関与（作業観...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

Proマニュアル！若手設計技術者向けミスを起こさない設計基礎技術

若手設計技術者の設計実務能力アップを図る！新商品開発の成功の勘どころ、…

新製品の開発に当たっては、固有技術と管理技術そして組織・人材のバランスの取れた企業力が問われます。 本解説書シリーズは、若手設計技術者のスキルアップを図るため新商品開発の成功の勘どころ、メカトロにクス機器の開発ステップと信頼性設計手法、設計品質作り込みの進め方についてまとめています。 ■製造工程設計・QC工程図作成手順書 　http://f...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

モノづくり意識改革プロジェクト『生技のミカタ』

〔モノの品質〕は〔ヒトの意識〕から

「ならば、こうしよう！」という工夫（課題解決意識）でご提供いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【3つの品質】 ■設計品質：顧客ニーズと製造性を両立させる設計・製図 ■製造品質：不良品を造らず・流さず設計品質を形にする ■サービス品質：正しく確実に納期を厳守し、臨機応変に誠実に対処し、 　各方面にフィードバック ※詳しくは、お気軽にお問い合わせくだ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ショウホウテック

Proマニュアル！管理者・リーダー向け品質問題再発防止対策事例

ヒューマンエラー対策や海外生産委託工場のトラブル対策などについてご紹介…

段階法による原因究明と対策 　４．是正／再発防止／水平展開 　５．対策書フォーマット 第2章．各種の分析（原因解析）手法 　１．ロジカルシンキング 　２．なぜなぜ分析 　３．特性要因図 　４．ＦＴＡ分析 　５．トラブルシューティング法 第3章．品質トラブル対策事例研究 　事例研究１　運転ミス 　事例研究２　判別の難しい製品のピッキング作業ミス 　事例研究３　作業中...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

販路開拓のためのピッチイベントの進め方支援

販路開拓のためのピッチイベントの進め方をご支援します。

置づけがわかるように・・ 　3.技術・製品の説明 　　・製品の特長、解決できる課題　　既存技術・製品との比較 　　製品、技術、品質、コスト、対応納期等で　　特に優位である部分をアピール 　（図、表、写真等）　・エビデンス 　4.適用、用途 　　・展開したい業界や用途　　・具体的適用　　・イメージ 　4.まとめ 　・技術、製品説明のまとめ　・嬉しさ、適用、用途　・アピールポイント ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

生産技術関連QMS構築のためのコンサルティング

「生技部門関連要領」、「生技業務関連要領」など生産技術関連QMS構築の…

■生産部門関連要領 　・業務分掌、職務権限、中・長期計画作成要領、教育訓練・スキル管理 ■生産業務関連要領 　・日常点検要領、手直し・再組付け要領、やりじまい実施要領、異常処置要領 　・管理図記録要領、標準作業表作成要領、作業標準書作成要領 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

freee for kintoneサポート

freeeのCSプラチナパートナーよる業務フロー設計なので安心です

れ】 1．初回面談 2．ご要望事項 　・現状の問題点・課題の共有 　・理想の業務フローをインタビュー 　・スケジュール、ご予算 3．業務フロー設計のご提案 　・課題解決提案・業務フロー図を作成 　・要望事項や問題になりそうな部分を確認 　・プロジェクトスコープを確定 　・お見積もり 4．業務フローディスカッション 　・業務フローを確定 　・問題になりそうな部分の解決策を...

メーカー・取り扱い企業： smooth合同会社

QC工程表の管理点設定支援

QC工程表の管理点設定をご支援します。

は母材破断）等となります。 これらには必ず、管理インターバル（全数・始終等の抜き取り間隔）、管理者（記録者、確認者）、管理確認する道具（目視、触感、計測器、設備表示値等）、管理方法（チェック、管理図）等を設定します。 これら以外にも、設備保全に関する内容、安全・環境確認に関する内容も　対象設備ごと、工程ごとに記述する必要があります。 上記を踏まえ、QC工程表の管理点設定をご支援します。...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

生産技術業務コンサルティング

"PFMEA"、"QAネットワーク"、"初期流動管理"など当社の生産技…

【その他の詳細(一部)】 ■工程設計 　・新製品対応：新工法検討、製品ベンチマーキング、工法ベンチマーキング 　・フロントローディング活動：製品図面検討、組立性確認、試作検討、コンカレントエンジニアリング 　・工程検討：工程系統図、QC工程表、管理点設定、作業管理方法 ■流動対応 　・合理化対応：合理化対象検討、課題解決手法(コスト) ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

製造技術ロードマップ作成支援

御社の製造技術ロードマップ作成を支援します！

ロードマップ とは、企業が将来どのような製品をリリース していくかという計画を時系列でまとめた図は表のことを言います。　また、プロジェクトの目標やそれに至るまでの大まかな計画を俯瞰的に記す場合にも使われます。　今回対象のロードマップは、特に企業のもつ加工技術面での道筋に焦点を当てたものです。 ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

業務プロセス分析　業務プロセス分析手法実戦講座

使える！業務プロセス分析

[特徴] ○迅速性：通常2時間から6時間程度で1部門の聞き取り調査が終わります ○実用性：PF図で業務プロセスの構造や業務処理を目的にあった粒度に「見える化」します ○人材育成：業務プロセス分析のスキルトランスファーを通じて、 　業務プロセス管理のできるキーパーソンが育成されます ●...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社プルーブ