• 【サンプル進呈】5μm微細・極薄・極小のエッチング加工をお手元に 製品画像

    【サンプル進呈】5μm微細・極薄・極小のエッチング加工をお手元に

    PR毎月先着50社限定|短納期、小ロットから対応の「エッチング加工」サンプ…

    エッチング加工をご希望の企業様向け! 毎月先着50社様限定で、ケミカルプリントが誇る技術を詰め込んだ無料サンプルを進呈致します! 切削加工や機械加工に比べ、エッチング加工は加工精度が高く、 また、ケミカルプリントなら短納期・小ロットから対応が可能です。 サンプルご希望の企業様はイプロスもしくは、下記お問い合わせからとご連絡くださいませ。 https://www.chemical-print.c...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ケミカルプリント

  • Smart LCDC【組込機器へ液晶を搭載されたいお客様に】 製品画像

    Smart LCDC【組込機器へ液晶を搭載されたいお客様に】

    PR「液晶」「LCDコントローラIC」でお困りのお客様、お気軽にご相談下さ…

    ◆必見◆ ・LCDコントローラICの入手でお困りのメーカー様 ・他社製LCDコントローラICの生産中止等でお困りのメーカー様 ・液晶の生産中止や仕様変更などでお悩みのメーカー様 〇小ロット、長期生産のお客様向けの製品です。 〇液晶の生産中止、LCDコントローラICのデバイスの生産中止に対して強力な解決案となっています。 〇弊社製品は基本的に1pcsからご購入可能です。 【S...

    • KS-430CT-I2.png

    メーカー・取り扱い企業: 有限会社ケニックシステム 東京オフィス

  • 【経営革新セミナー】「グローバル生産」改革の進め方 製品画像

    【経営革新セミナー】「グローバル生産」改革の進め方

    円高に対抗 モノづくり企業の勝ち残り戦略! 国内生産、海外生産 最大効…

    方はお集まりください  ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない  ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない  ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している  ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新 製品画像

    【事例発表】グローバル競争に勝ち残る経営革新

    国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方

    ていくべきか、海外への生産シフトを進める  べきか決断できない ・海外展開を進めているが、ローカルマネージャーの育成が進まず、  収益が低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化  している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない(やらされ感、...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 新春特別企画:「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】 製品画像

    新春特別企画:「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】

    海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革!

    幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化している ・質と機能は当然 あらたな付加価値が見出せない...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】製造現場の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

    激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

    本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がかかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】製造現場の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

    激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

    本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

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