• 解説動画公開中『エマソンVanessaトリプルオフセットバルブ』 製品画像

    解説動画公開中『エマソンVanessaトリプルオフセットバルブ』

    PRメタルシートでありながらゼロリークを実現。極低温から高温まで対応し、ア…

    『エマソンVanessaトリプルオフセットバルブ』は、 世界中で30万台以上使われている高性能バルブです。 「Vanessa シリーズ30000」は、三軸偏芯構造と トルクシーティング型弾性メタルシートを使用し、 メタルシートでありながらゼロリークを実現しています。 ただいま、本製品の概要を分かりやすくご紹介した動画を公開中です。 カタログと併せてご覧ください。 【製品特...

    メーカー・取り扱い企業: エマソンバルブアンドコントロールジャパン株式会社

  • 解説資料:ただのリードスイッチとは違うベスタクトのヒミツを大公開 製品画像

    解説資料:ただのリードスイッチとは違うベスタクトのヒミツを大公開

    PRそもそもリードスイッチってなに?という基礎知識から高性能な接点「ベスタ…

    当資料は、一般的なリードスイッチと高性能な「ベスタクト」接点について、図や写真を用いて構造や活用事例、性能など分かりやすく解説した豆知識の資料になっております。 ぜひともご一読いただき、試しに使ってみたいなど「ベスタクト」内蔵の各種リレーやスイッチ、または安川パワーリードスイッチ「ベスタクト」の無料サンプルをご希望の方はお気軽にお問い合わせください。 使って初めて実感できる良さがございます。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社べスタクト・ソリューションズ

  • アカウンティング(会計・財務分析)研修<2日間コース> 製品画像

    アカウンティング(会計・財務分析)研修<2日間コース>

    財務諸表をもとに経営状況を分析し、経営課題の発見と解決策立案を行う手法…

    借対照表・ 損益計算書・キャッシュフロー計算書)の読み方を理解し、 財務諸表から経営課題を分析する技術を身につける研修です。 経営人材として会計・財務を学ぶ必要性を認識。 財務3表の構造と数値の意味を理解します。財務3票を用いて経営分析を行い、 ビジネスの構造や特長を理解して、経営課題を発見することができます。 【研修カリキュラム】 ■経営人材に求められる会計・財務知識 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

  • アカウンティング(会計・財務分析)研修<1日間コース> 製品画像

    アカウンティング(会計・財務分析)研修<1日間コース>

    貸借対照表と損益計算書の構造と数値の意味を理解!財務諸表から経営課題を…

    ング(会計・財務分析)研修』は、経営幹部人材や 法人顧客の課題解決型ビジネスに従事される方に向けた、 アカウンティング(会計・財務分析)の基本を学ぶ研修です。 研修カリキュラム損益計算書の構造には、収益科目と費用科目、5つの利益、 収益性の分析、損益計算書を使った収益性分析演習がございます。 また、事例企業の経営分析や事例企業の課題検討の事例企業分析演習もあります。 【研修...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

  • マネジメント基礎シリーズ (全6種)《研修番号15》 製品画像

    マネジメント基礎シリーズ (全6種)《研修番号15》

    管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す! 企業…

    ーケティング」 ■4「新規商品・新規事業開発」 《人材育成》 ■1「能力開発」 ■2「仕事のコミュニケーション」 ■3「部下指導」 ■4「人事労務管理」 《組織》 ■1「組織構造と 組織文化」 ■2「属人的強みの 組織資産化」 ■3「仕組みづくり」 ■4「外部との連携」 《財務》 ■1「収益性・安全性」 ■2「キャッシュフロー」 ■3「投資」 ■4「労働...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社トライアングル・トラスト 本社

  • 働き方改革には生産性向上が不可欠!メカニズムや意味、実践方法 製品画像

    働き方改革には生産性向上が不可欠!メカニズムや意味、実践方法

    働き方改革や生産性向上の基本的知識、生産性向上を成功させるポイントや具…

    業も多い中、注視すべきは「生産性向上」です。 生産性向上により業務効率化や売上の拡大、社員の労働時間の短縮や 業務に対するモチベーションアップなどの効果を見込みこともできます。 既存の企業構造や評価体系に満足するのではなく、積極的に生産性向上に つとめていきましょう。 本記事では、働き方改革や生産性向上の基本的知識をはじめ、生産性向上を 成功させるポイントや具体的取り組みについ...

    メーカー・取り扱い企業: ソフトブレーン株式会社 東京本社

  • ミライフ西日本が語る「セールステックを軸にした営業DX戦略」 製品画像

    ミライフ西日本が語る「セールステックを軸にした営業DX戦略」

    当社と協力体制を築くことで得られた成果とは!WEBセミナーレポートをご…

    エネルギー事業に偏重した収益構造からの脱却を重要戦略として 位置付けたミライフ西日本。 重要視したことは営業の底上げとマネジメント強化、 顧客深耕のための情報基盤の確立でした。 ミライフ西日本がソフトブレーンと協力...

    メーカー・取り扱い企業: ソフトブレーン株式会社 東京本社

  • 【アーカイブ】アジアにおける廃棄物処理・リサイクル 製品画像

    【アーカイブ】アジアにおける廃棄物処理・リサイクル

    アジアにおける廃棄物処理・リサイクル

    る廃棄物の広域処理、国際資源循環、海洋プラスチック問題等を研究。 2020年10月より、日本貿易振興機構アジア経済研究所に復職予定。 一橋大学非常勤講師、東京大学工学研究科客員研究員)、 産業構造審議会国際資源循環WG委員、国連工業開発機関(UNIDO) グリーン・インダストリー・プラットフォーム 技術専門委員会 委員)、 バーゼル条約害廃棄物等の環境上適正な管理に関する専門家作業グルー...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報センター

  • 新春特別企画:「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】 製品画像

    新春特別企画:「グローバル生産」体制の進め方【経営革新セミナー】

    海外進出だけが選択肢ではない 日本製造業、コスト構造改革!

    【経営者様・管理者様向け】 本セミナーでは六重苦に対抗 国際競争勝ち残り戦術! 国内生産 最大効率化を確立する「グローバル生産」体制の進め方を具体的事例を交えながらご紹介します。 ◆下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・日本でモノづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進めるべきか決断できない ・顧客要求の変種・変量生産に対応できない ・数量の多い生産...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【セミナー】4/23プラントモジュール工法の進め方・留意点と実際 製品画像

    【セミナー】4/23プラントモジュール工法の進め方・留意点と実際

    プラントモジュール工法の進め方・留意点と実際

    会社 プロジェクトソリューションズセンター 空間設計部 部長 岡本尚子 氏 <講師紹介> 東京生まれ、東京育ち、横浜在住 東京工業大学大学院建築学専攻終了 職歴は24年、プラント構造関係業務・プロジェクトマネジメント業務に従事 過去のモジュール案件、特にオフショアモジュール案件の大半に関係し、現在は社内のモジュール技術全般の管掌を担当 ●講 師 日揮グローバル株式会社...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社技術情報センター

  • 【経営革新セミナー】コスト競争力向上 競争優位のものづくり革新 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争力向上 競争優位のものづくり革新

    企業の体質強化・収益力強化への構造転換

     激変する経営環境の中で、海外企業との激化するコスト競争、顧客から要求される高品質・短納期対応等、「ものづくり企業」においては厳しい経営環境が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し、日本でのものづくりを継続させていくためには、他社との差別化を進め、顧客に新たな付加価値を提供し、収益確保を進める必要があります。  本セミナーでは、今求められるものづくり経営革新の進め方を具...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【セミナー情報】セミナーダイジェスト 製品画像

    【セミナー情報】セミナーダイジェスト

    年間、約100回に及ぶ経営革新セミナーを開催しております

    られている「人材」=「現場力」の徹底強化策~ ○人材改革・原価体質改革に乗り遅れるな~圧倒的コスト競争力をつける「コストベンチマーク手法」~ ○調達・購買部門改革 戦略講座~1年で高コスト体質と構造を変える改革のポイント~ ○TOCによるモノづくり企業の全体最適化~部分最適の和は、必ずしも全体最適とは限らない!~ ○工場経営の進め方~「人の活性化」で具体的成果を上げる!~ ○生産革新によ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【解説資料プレゼント!】在庫削減と機会損失防止の両立 製品画像

    【解説資料プレゼント!】在庫削減と機会損失防止の両立

    製造業の利益改善のためには在庫削減と欠品防止の両立が必要です!

    工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。 利益速度管理会計をKP...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新

    体質強化・収益力強化への構造転換

     激変する経営環境の下で、日本のものづくり企業は、グローバルコスト競争にさらされています。栄光の歴史ある企業と言えども、存続を賭けて経営革新に取り組まれ、その原動力は、経営を支える人財力と言えます。  本セミナーでは今求められるものづくり企業の経営革新の進め方を具体的に解説致します。 ...【開催日時】 日時:2012年12月11日 (火) 13:30~16:30 場所: 大阪:ヒルトンホテ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新

    体質強化・収益力強化への構造転換

     激変する経営環境の下で、日本のものづくり企業は、グローバルコスト競争にさらされています。栄光の歴史ある企業と言えども、存続を賭けて経営革新に取り組まれ、その原動力は、経営を支える人財力と言えます。  本セミナーでは、今求められるものづくり経営革新の進め方を具体的に解説させて頂きます。...【開催日時】 日時:2012年11月13日 (火) 13:30~16:30 場所: 大阪:ヒルトンホテ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【解説資料プレゼント!】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消 製品画像

    【解説資料プレゼント!】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消

    TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫…

    工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。 利益速度管理会計をKP...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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