【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol1

生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、
お悩みの数だけ、解決策は存在します。

弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。

「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、
イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 をシリーズでご紹介します。

第1回は、以下の2つの事例をご紹介します。

【掲載内容】
◇生産管理課が工場全体の生産状況を把握できない…
　⇒生産管理システムを導入するだけが対策ではありません。根本的な解決のために行った事とは…？

◇中間品在庫の滞留が多く発生している…
　⇒在庫管理ではなく、生産計画の全体最適化が課題だった？！捉え方の転換でこの危機を乗り越えた方法とは一体…？

続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！ （詳細を見る）

生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、お悩みの数だけ、解決策は存在します。

当社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。

「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、
イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例を4冊まとめてご紹介します。

【お役立ち事例（掲載内容一部抜粋）】
■vol.1
・生産管理課が工場全体の生産状況を把握できない…
・中間品在庫の滞留が多く発生している…
■vol.2
・資材在庫が多いが改善方法が分からない…
・正しい原価管理活動を行いたい
■vol.3
・生産管理システムの選定方法が分からない…
・計画変更や飛び込み受注に対応できない…
■vol.4
・生産計画作成業務が属人的になっている…
・実績収集したデータの活用ができていない…

※事例集は［PDFダウンロード］からをご覧いただくことができます。
※詳細については、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）