株式会社NTTデータ関西　法人分野

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Web型統合基幹業務システム【※導入事例集を無料プレゼント中】

販売管理～生産管理～会計システムまで！業務プロセスを標準化し管理コストを削減します【※導入事例集を無料プレゼント中】

BIZXIM製番は、多品種少量生産形態を行う受注生産あるいは、個別受注生産の製造業へ高い適合性を備えたERPパッケージです。販売管理・生産管理・財務管理・アフターサービス管理の各業務範囲を網羅して…
講演資料『BIZXIMソリューションサミット』

製造業の課題解決に向け、ERP、LCPの活用や通信環境の改善を検討中の方へ。業界の動向や選定のポイントを解説

当社では、製造業向け基幹業務システム「BIZXIM製番」をはじめ、製造業が抱える様々な経営課題・業務課題の解決に役立つ製品を提供しています。昨年11月には講演会『BIZXIMソリューション…
BIZXIMソリューションサミット開催のご報告

一足飛びにＤＸ化は難しい？デジタル化からＤＸ化への道をつなぐ特別な２日間

経営課題や業務課題を解決するためにDXを推進しようと日々いろんなことを考案・試行されているかと思います。 NTTデータ関西としては、そのDXに対して様々な角度からアプローチをしており、その内容につ…
第二号はERPとDXに絞った特集号【無料進呈】

「2025年の崖」を乗り越える基幹システム更改と「新しいビジネス」を共創するDX

「ERP」の特集ではトレンドでもある2025年の崖も視野に今後の展望を、「DX」の特集では具体例を交えた新規ビジネスの共創をテーマにインタビュー形式で掲載。ソリューション紹介では「解決できる問題…
国内製造業のいまを切り開く！製造業におけるDXと国内製造業のいま

DX推進をする際の具体的なヒントを探る！国内外の企業からDX推進・成功事例をご紹介

2023年よりNTTデータ関西の第一法人事業部のコンセプトである「BIZXIM」にちなみ、「お客様のビジネスと共に無限に成長し続ける」をテーマにした情報誌を発刊しております。初回となる…
ERP・DX・ESGをご紹介！バーチャル展示会『BIZXIM』

「サプライチェーンの強靱化」「企業のデジタル変革」「ESG経営を実現する将来」など製造業様が抱える課題の解決方法をご紹介します！

2022年12月1日よりバーチャル空間で体験できる展示会『BIZXIM』を新たに開設しました。展示ブースでは「ERP」「DX」「ESG」の３つのテーマを軸に、製造業様が抱える課題を解決…
個別受注製造業向けWeb ERPソリューション　BIZXIM製番

企業変革を実現！個別受注生産に特化し、システム導入を強力にサポートします

『BIZXIM製番』は、販売管理、生産管理、財務管理、アフターサービス管理の各業務範囲を網羅しています。営業の引合発生を管理起点とし、見積、受注、製造、出荷、売上、原価、アフターサービ…
クラウド型ペーパーレスFAX『BIZXIM SmartFAX』

クラウドサービスで簡単導入・簡単解決！FAX受信した帳票の原本保管、どのように対処していますか？

注文書や請求書などの国税関係書類は原則7年間の保存が義務付けられています。 FAXで受信した場合も例外ではなく、7年分の紙帳票について保管場所・保管方法が大きな課題となってきます。こ…
IT導入前の現状分析と目標設定！IT構想策定サービス

システム導入計画や要件定義工程を体系化・IT構想の要諦をまとめ上げ、経営戦略に効果を発揮します！

　 ERPなどシステム導入を検討される個別受注生産型製造業向けに、システム導入の前段階にあたる企画や要件定義工程を体系化したサービスです。本サービスを活用いただくことで、システム導入に向けた…
化学製造様向けERPパッケージ『BIZXIM化学』

日本の商習慣にあった業界特化型ERPパッケージ。経営者から現場担当者まで誰もが使いやすいシンプルで優れた操作性を備えています。

『BIZXIM化学』は、化学製造業に特化した機能を標準装備した基幹業務パッケージです。長年経験してきた基幹システムの導入実績を踏まえ、個別システム導入型と統合システム導入型のそれぞれの良さを追…
海運貨物業に特化！海貨業務システム＜BIZXIM＞

海運貨物業務におけるフォワーダー業務を統合管理し、自社の業務効率化や得意先（荷主）との関係を強化します！

『海貨業務システム』は、多数の企業への導入実績があるプラットフォーム「intra-mart」を利用した特定業種（海運貨物業）向けのテンプレート型 WEBシステムです。お客様の業務内容に沿…
個別受注する製造業の課題を解決する方法とは？【※技術資料進呈中】

設計変更が当たり前！部品欠品が怖いなど個別受注における困りごとを解決！販売から生産、アフターサービス管理まで網羅。

“見積りが人依存で精度もバラバラ”“データが分散して取り出しにくい” “図面がいつ出てくるかわからない”などで悩んでおられませんか…？当資料では、個別受注製造業の課題解決についてご紹介。 …
【海貨業務システム導入事例】義勇海運株式会社様

複雑に連携させていた業務システムを一本化！正確でスピーディーな業務を実現

神戸をはじめ、東京・横浜・名古屋など、国内外の主要な港湾都市を拠点にして物流業や通関業を展開する義勇海運株式会社様の事例をご紹介します。同社では30数年前からオフコンを利用し、自社開発した…
【Bizインテグラル会計導入事例】株式会社大創産業様

グループ会計基盤を構築！決算早期化、業務効率化、経営情報の可視化を実現

100円ショップ「ダイソー」を世界で約6,000店舗展開している大創産業様での、ERPパッケージ『Bizインテグラル会計』導入事例をご紹介します。同社では、会計業務において月次締めに約1ヶ…
【海貨業務システム導入事例】株式会社ジャパンエキスプレス様

請求書発行までの業務全体を4～5日短縮！業務効率の改善は、営業力強化につながりました

海貨・通関・倉庫・国際物流、海外引越の各分野において幅広く事業を展開する総合物流会社、ジャパンエキスプレス様の事例をご紹介します。同社は、2008年10月に更改されたNACCS（海上貨物の…
【受注生産型コラム】潜在意識の壁（2）

製品リードタイムに影響！全体最適化で全ての部門の効率が良くなるわけではありません

当コラムでは、意識改革の2つ目として「情報の共有化も蓄積も、さらに活かせる仕組みもない」を取り上げています。メーカで何故この課題を抱えておられるかというヒアリングを進めて行くと、「部分…
【海貨業務システム導入事例】東海運株式会社様

見積もりから業務完了まで、データの一元管理を実現！顧客満足度の向上に貢献

陸海空、すべての輸送手段を駆使し国内外にさまざまな物流サービスを展開する東海運様の『海貨業務システム』導入事例をご紹介します。同社では、見積もり機能、検索機能を強化し、業務を一元管理した…
【受注生産型コラム】パッケージシステムで効果を出すメーカーとは

コンサルタントAJの受注生産型コラム第1回！利益が生み出せない現場の3つの要因を紹介

NTTデータ関西は、基幹システムのパッケージベンダーですので、「当社のパッケージシステムを導入されたお客様は、皆さん大変効果が出ています」と言いたいところですが、現実はそんなに甘くありません。…
メール添付のオペレーションを効率化！アドインツール　bAudit

PPAPの代替策としてクラウドストレージ「Box」とメールソフト「Outlook」のシームレスな連携を実現するツールです

内閣府が2020年11月にPPAPの廃止を公表、これを受け多くの企業で脱PPAPの流れが加速していますが「メールオペレーション」に課題が発生しています。『bAudit（ビーオーディット）』…
【受注生産型コラム】潜在意識の壁（1）

個人に依存しなくても業務が回る方法、業務の標準化を検討！「意識改革」について解説

当コラムでは、利益を出し続けているメーカがパッケージシステム以外にも取り組まれている改革の1つ目として、「意識改革」を取り上げています。個別受注メーカの山積み課題に対する集約要因は、「個人…
【受注生産型コラム】潜在意識の壁（3）

個別受注メーカの生命線は、如何に標準化・共通化できるかだと考えます！

当コラムでは、意識改革の3つ目として「計画がない、またあっても、信憑性がない」を取り上げています。個別受注生産のリスクは、やはり多発する設計変更です。その設計変更ありきを前提としている…
【受注生産型コラム】組織やルールの改革（設計部品表と製造部品表）

受注生産型コラム第6回！M-BOMをどこで、どのように作成すれば良いのか等詳しく解説

当コラムは、階層型BOMの運用ルールの中でも悩ましい設計部品表（E-BOM）と製造部品表（M-BOM）について掲載しています。設計で階層型BOMを作成し、それを製造に活かせるBOMにどうや…
【受注生産型コラム】組織やルールの改革（標準化、共通化）

仕組み化（システム）された仕事に人をつける！階層型BOMの運用ルールについて掲載

前コラムでは「意識改革」をテーマに取り上げましたが、システムが変わるのであれば、セットで議論しなければならないのが「組織やルールの改革」です。当コラムではそのルール、前回もお話しした標準化…
【受注生産型コラム】ルールの改革（組織改革1）

コストの8割は設計で決まる！どのようにしてM-BOMを完成させているのか等詳しく掲載

前コラムでは「意識改革」をテーマに取り上げましたが、システムが変わるのであれば、セットで議論しなければならないのが「組織やルールの改革」です。当コラムでは、組織改革の中でも設計部門と生産管…
【匠が斬るコラム】設計及び設計管理の抱える課題と原因

組立加工型製造業における業務課題解決のポイント！設計変更の原因をグラフで紹介

当コラムは、「Series1：受注設計力の強化」の第1回です。製造業では、年々製品の複雑化や顧客要望の多様化への対応が求められ、これを実現するためには幅広くかつ高い技術が必要となります。 …
【受注生産型コラム】ルールの改革（組織改革2）

企業経営に貢献出来るシステムを構築！情シスに求められる役割について掲載

当コラムでは、情報システム部門（情シス）についてご紹介しております。ひと昔前の情シスに求められていたことは、当然機能追加などのメンテナンスもありましたが、何よりも、「システムの安定稼動」、…
【匠が斬るコラム】商品企画から詳細設計までのプロセスと可視化

第2回では可視化の手法について解説！継続的な積み重ねが設計力を確実に向上させます

当コラムは、「Series1：受注設計力の強化」の第2回です。 “設計情報の可視化のすすめ方”について、理解しやすいように射出成型機への材料投入ホッパーの設計をモデルとして説明。検討…
【匠が斬るコラム】検討結果をE-BOMにまとめ管理・活用する

業務課題解決のポイント！第3回では設計力を強化する応用のしかたをご紹介します

当コラムは、「Series1：受注設計力の強化」の第3回です。前回の「設計情報の可視化のすすめ方」をもとに、さらに設計力を強化する応用のしかたをご紹介。設計の前提条件は、商品企画や…
【匠が斬るコラム】製番管理とは（製番管理の種類と特長）

全作業を製番で管理する仕組み！目的や適用範囲について具体例をご紹介します

当コラムは、「Series2：MRPと製番管理」の第1回です。製番管理方式とは、製造手配時に「製番」と呼ばれる管理番号を設定し、計画・発注・出庫・作業指示から出庫までの全作業をこの製番で管…
【匠が斬るコラム】製番管理とMRPの混在のための工夫

2つの手法を1つのMRPで混在管理することも可能！事例を通してその方法論をご紹介

当コラムは、「Series2：MRPと製番管理」の第2回です。 MRP方式と製番管理方式の両方の製品を持っている会社も少なくないことは前回コラムでお話したとおりですが、量産品はMRPを使い、…
【匠が斬るコラム】製番管理における運用上の留意点

業務課題解決のポイント！BOM：部品表の持ち方と余剰在庫管理の手法について掲載

当コラムは「Series2：MRPと製番管理」の第3回で、前回コラムで指摘した運用上の留意点について説明しています。個別受注生産では製番ごとに異なった仕様のため受注ごとに設計が行われ、 …
【匠が斬るコラム】工場経営者が収益性改善に活用する損益管理表

利益向上＝原価削減＝購買コスト削減という発想が固定化！原価計算の物差しについて解説

当コラムは、匠が斬る「Series3：収益力向上」の第1回です。生産改善に取り組まれる管理者は、製品の収益性改善にあたっては図表1と図表2とではどちらを活用されるでしょうか。恐らく直感的に…
【匠が斬るコラム】生産資源と生産活動資源の視点で統合すると?

組立加工型製造業における業務課題解決のポイント！マトリクス原価表を用いて解説

当コラムは、匠が斬る「Series3：収益力向上」の第2回です。前回は原価計算の物差しが、資材購入原価であることの弊害を3つ提起しましたが、今回は生産資源の購買視点原価と生産活動視点原価を…
生産活動原価と生産資源購買原価のマトリクス原価表が役立つ理由

製品開発の活動軸における原価の投入量が見える！匠が斬るコラムでご紹介

前回は生産資源の購買視点原価と生産活動視点原価を統合するとどうなるかについて記述しました。当コラムでは、生産活動原価と生産資源購買原価のマトリクス原価表が生産改善性向上と利益創造に役立…
【匠が斬るコラム】原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題

製品原価の信頼性を高める！どのような生産性革新と収益性向上が期待できるかを解説

当コラムでは、原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題について考察します。マトリクス原価表を本格的に活用するには、生産加工工程の活動時間を人的負荷をかけずに精度よくMESやIoTで活動…
第1回日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題

売上（予算）として「金額」による指標管理にも焦点を当てた次なる取り組みが必要！

当コラムでは、日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題について解説しております。日本における SCM改革は2000年代にその取り組みが本格化。これは日本における第1次 S…
【匠が斬るコラム】収益計画（予算達成）のためのS＆OP

本来のSCMとは戦略的な経営管理手法！"S&OPとは"等について図を用いて解説！

前回のコラムで、未来の需要を100％見極めることは不可能であると述べました。このことに関しては、未来予知能力を持つ超能力者でない限り異論は無いと思います。では、完全には予測できない、しかも…
【匠が斬るコラム】S＆OP実現に向けた施策

あたかも一つの計画であるかのような計画の同期化の仕組みを実現することが重要！

前回のコラムでは、解決すべきSCMの課題として予算に基づく事業計画と、その事業計画に基づく実行計画が一つのPDCAになっていない点を説明しました。 S＆OPを実現するためには、事業計画と実行…
【匠が斬る2コラム】見える化の積極的な推進

AIの解析力を生かして過去の膨大な品質のデータベースから製造方法を改善！

製造業において業務改革を掲げている企業は多数ありますが、その際の重要なアクションの一つが見える化です。これまでも製造業においては、見える化についていろいろな取り組みがされてきました。 …
【匠が斬る2コラム】KPIとPDCAのレベルアップ

対象者に応じた情報提供の工夫が有効！"KPI活用のポイント"などについてご紹介

当コラムは、匠が斬る2「経営管理における今後の視点」の第1回です。製造業においては、品質(Quality)、原価(Cost)、納期(Delivery)いわゆる QCDの確保に加え、安全(Sa…
【匠が斬る2コラム】スマート工場とその可能性

スマート工場が持つべきアドバンテージ機能は、見える化・知能化・自動化の3つが重要！

当コラムは、匠が斬る2「経営管理における今後の視点」の第3回です。工場におけるPDCAをきちんと回すためには、業務をサポートできるようなデジタルシステムの構築がますます重要になってくること…
【匠が斬る2コラム】工程管理におけるDXオポチュニティ

ニーズに応じて自部のDXを定義！合理化や効率化につながる活動を自由に進めることが重要

製造業におけるDX化(Digital Transformation)は、多くの場合デジタル化による飛躍的な変革を狙いとして位置付けられています。デジタル技術は、ここ数年で格段の進歩を見せて…
【匠が斬る2コラム】作業管理におけるDXオポチュニティ

作業管理分野のDX化は、今後の進展が期待される分野！"作業手順の提示"などについて解説

当コラムは、匠が斬る2「生産技術から見たDX」の第2回です。多品種少量生産や受注生産では、製品の種類に比例して作業手順も多種類となるため、その管理を適切に行い正しく提示することは製造に…
【匠が斬る2コラム】品質管理におけるDXオポチュニティ

IoTを有効に活用し自動的に吸い上げるなど、作業者の入力負担を小さくしていくことが重要！

品質管理においては、履歴管理の重要性が増してきています。近年はトレーサビリティという言い方が多いようですが、製品番号にロット番号、製造状況、検査実績などを紐づけして後で必要が生じた時に …
【匠が斬る2コラム】連載開始にあたって～はじめに～

10年を見据えたスマートファクトリーと新しい製番管理のありようについて考察！

新しいシリーズとして、今後10年間を見据え、スマートファクトリーを推進する上での観点や方向性について触れていこうと思います。今まであまり加速されてこなかった国内のDXに対し、コロナ禍での環…