エイム研究所株式会社コンサルティング（定期）　設計・生産管理・営業　間接部門

３Ｓ５Ｔの捨て方を学びます

仕事の進捗の見える化・改善活動の目的、目標の明確化と指標づくりをします（活動の見える化）・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする・事務所の省スペース化・ファイルの削減と棚の削減・書類の発番規定づくり（改版と履歴）・管理職の事務机の整理の徹底

【特徴】
○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保
○競争企業との差をつけてお客様の獲得
○値崩れ防止と売上向上
○お客様から営業，技術，生産までの情報制度向上と伝達ミス「０」化
○管理職らしい管理職へ

●詳しくはお問い合わせください。

・生産現場，間接事務所のムダ取り・設計段階でのコストダウン、品質向上・営業，販売から生産現場への情報系の改善（仕組み改善）・飲食業の集客増と人材育成

コンサルティング（定期）　設計・生産管理・営業　間接部門　が登録されているカテゴリ