。生産調査部部長として、グループ主要メーカーとトヨタ生産方式の研究をし、物流管理部長として、年七兆円を超す商品の全世界物流網の点検と改善をした元トヨタマンが、客観的な立場で分析・評論し、いまだかつて語られていない「トヨタ」の真実をここに伝える。
基本情報【書籍】考えるトヨタの現場
【目次】
序章 トヨタ方式の土台にある思想
第1章 「トヨタ方式」の正しい理解のために
第2章 「自働化」とは何か?
第3章 「ジャスト・イン・タイム」とは何か?
第4章 在庫はどこにできるのか
第5章 「改善」とは何か?
第6章 「トヨタ方式」進化の過程
第7章 これからのものづくりはどうすべきか
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取扱企業【書籍】考えるトヨタの現場
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５つの部門からなる平山の主要サービス １．現場改善コンサルティングでは、製造現場のエキスパートが実働現場と連携して結果までの責任を持つコンサルティングスタイルを実践します。 大手製造業で実績を積んだコンサルタントが、クライアントと同じ視点で問題解決をサポート。クライアントが技術、品質、コストで競争力をつけるため、「現場力の更なる向上」を目指し、共に考え、行動し、成長を実現します。 グローバルな活動展開として海外経験豊富なコンサルタントがそれぞれの国に合った形でＫＡＩＺＥＮを進め、成果を出しています。 ２．ファクトリーアウトソーシングでは、製造コンサルティングと人材サービスのノウハウを融合し、お客様の求める請負現場を構築します。 ３．人材派遣サービスでは、社員教育プログラムにより質の高い人材を製造現場に派遣します。 ４．人材紹介サービスでは、採用コスト低減を図り、即戦力となる社員雇用をサポートします。 ５．エンジニア派遣、紹介サービスでは、高い技術を持つエンジニアの派遣と社員雇用をサポートします。
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