株式会社21世紀ものづくり日本 今岡式SCM収益改善コンサルテイング
- 最終更新日：2020-02-04 11:15:03.0
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当社は、ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対して
ITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します。
プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定や
滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析などを診断。
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索し、受注・資材投入・
生産・出荷の同期水準を上げるにはどうするかをご提案させていただきます。
【診断】
■プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定
■プロフィットセンター現状の収益構造分析
■滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報今岡式SCM収益改善コンサルテイング
【システム提案】
■利益を制約する資源（設備や工程）の特定
■利益改善戦略策定（プロフィットツリー）
■スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル)
■ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計
■利益改善のナビゲーションシステム設計（画面）
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 用途／実績例 | ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 |
カタログ今岡式SCM収益改善コンサルテイング
取扱企業今岡式SCM収益改善コンサルテイング
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株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所
■ISDIスクール（MOT） 一般的な細分化した専門分野別に異なる講師が他との科目との関連性なしで講義するのと異なり、課題毎に道具の使い方を学べる実践的なスクールです。出前講義も行いますので気軽にお問合せ下さい ・SCMものづくり利益体質改善：在庫削減と欠品防止の両立 ・回転軸力学と回転軸ブレ抑制（特許）：機械加工精度向上、動力費削減 ・イノベーションマネジメント（クレステンセン他）：専門技術志向ではなく課題解決のイノベーション原理を内外の事例から抽出 ・主体性あるひとづくり教育（ドラッカー）：人と人の繋がりの人間学のマーケテイング ■コンサルティング ・自社のポジショニング、イッシューアナリシス（課題分析） ・収益構造分析、在庫分析などオペレーション分析 ・在庫削減と機会損失防止を両立させるオペレーションシステム設計（データモデル） ・負荷運転でも限りなくアイドリング運転と同じ軸ブレに抑える特許技術による動力エネルギー省エネ、機械加工精度向上可能！ ■講演（上記テーマ） ■教材の販売（ISDIスクール） ■回転軸ブレ抑制特許技術のライセンスと共同製品開発
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