適正な在庫管理を行えていない為、欠品や納期遅れが頻発していた現場に、適正在庫管理システムを導入し改善した事例
製造業において、適正な資材・仕掛品の管理は、納期を適正に守る・リードタイム管理において重要なポイントです。そこで重要になるのが、何を・何個・受発注の状況が簡単に確認できる、在庫管理システムです。
ですが、様々な要素が絡んで難しい在庫管理を、担当者だけがエクセルや手書きなどで管理していると、下記の様な問題を発生させる要因になりかねません。
■同業他社と比較すると、明らかに欠品率が多く、納期も長い。一度きめたら毎回同じ数を生産するので、極端に回転率の悪い商品が沢山あり、キャッシュフローを悪化させていた。
■生産のリードタイムと受注予測の読みが出来ていないので、発注点という感覚がなく、ぎりぎりになるまで、生産しない。
そこで、当ぺージでは、以下の2点をご紹介しています。
１・在庫管理システムの導入で、在庫管理の課題を解決された製造業者の事例
２・製造業でよくある課題に対して、当社システムがどのように解決できるかわかる資料がダウンロード可能
基本情報【導入事例】適正在庫
【ユーザボイス・導入効果】
（１）売れ筋商品が、簡単に欠品するような事がなくなり、企業イメージが良くなったので、営業がやりやすくなった。
（２）半製品を上手に管理できる様になってから、メリハリのある生産方式に変わり、生産が上がった。
（３）材料～完成品まで適正な数になり、結果棚卸金額を減らし、キャッシュフローも同時に改善できた
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