【導入事例】生産スケジューラ　パナソニック株式会社様アスプローバ

計画立案時間は「4名2日から2名1日」に、生産リードタイムは「2weekから1week」に短縮！

兵庫工場では、用紙に手書きして計画立案を行っていたほか、一部の工程に
旧スケジューラを利用していましたが、いまひとつ効果が出ませんでした。

そこで『Asprova』を導入。それまで手書きでは対応できない時間単位の
工程計画を立案できるようになりました。

また、時間単位で作業指示がだせるようになったことで、生産リードタイムは
2weekから1weekに短縮することもできました。

【課題点】
■用紙に手書きして計画立案を行っていたため、製造現場に
　2名の専任者を配置してローテーションを組んでいた
■旧スケジューラを利用していたが、いまひとつ効果がでなかった
■週に2回行っている計画見直しでは、修正のたびに工程計画を
　一から書き直していたため、それだけでも負担が大きかった

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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基本情報【導入事例】生産スケジューラ　パナソニック株式会社様

【導入効果】
■手書きでは対応できない時間単位の工程計画を立案できるようになった
■時間単位で作業指示がだせるようになった
■生産リードタイムは2weekから1weekに短縮することができた
■もともと4人で二日かかっていた作業が、現在では2人で一日あればできるようになっている
■生産計画が詳細になったおかげで、納期問合せに対してより正確に迅速に回答できるようになった

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