チームの業績をつくる商材戦略構築マイスター・コンサルタンツ

差額金額や状態のギャップを埋める根拠ある商材をつくり、その実践具体策を立案！

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」
について、ご紹介いたします。

現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは
先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。

その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと
業績づくりは出来ません。

【実施テーマ】
■各部門の業績決定要因の分析
■自社固有の先行管理システムの構築
■業績検討会議の開催
■決定事項遵守システムの導入
■先行管理を動かすマネージメントシステムの導入

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基本情報チームの業績をつくる商材戦略構築

【コンサルテイングテーマの効果】
■締めた結果が業績ではなく、業績とは創り上げる発想が持てるようになる
■当月対策だけではなく、自社に必要な先行期間への対策へのアクションを行える
■業績を達成させる為にやるべき業務が明確になり、企業のレベルアップが図れる
■目標に対する意識が強くなる
■部門リーダーだけだはなく、チーム全体で業績を考え、動けるようになる

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