• 生産量に伸び悩んでいる方必見!生産ラインの改善点を見つける表示器 製品画像

    PRローコストでシンプル&簡単操作で作業員のストレスを低減・作業効率のUP…

    ただいま、作業員のストレスを低減し、生産ラインの改善・向上を実現できるヒントを記載したハンドブック『いまさら聞けない、生産管理表示器の世界。』を無料でプレゼント中! 【こんなお悩みをお持ちの方、必読!】 ■作業員の生産スピードを安定させたい… ■生産量のばらつきをなくしたい… ■売り上げを上げるためにも生産ラインの改善点を見つけたい…  など、生産ラインの効率化でお悩み解決のヒントが...(つづきを見る

  • 操作性・視認性大幅UP!バリ取り機 『AuDeBu CX』 製品画像

    PR大型ワークに対応した5×10板のR面取り加工が可能!IoTで生産状況も…

    『AuDeBu CX』はC型フレーム+デュアルコンベアで操作性・視認性・対応ワークサイズが大幅にUPしたバリ取り機です。C型フレーム構造は「トンボ加工」をする事で、1,500mm程度までのワーク加工を可能としたほか、3面から内部が見える事でワークが視認しやすく交換が簡単です。 【特長】 ■IoTに対応(生産管理との連動)生産状況を見える化 ■コンベアーを平行に2台搭載する事で3パターンの...(つづきを見る

  • 【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善 製品画像

    在庫、リードタイム、生産性の同時改革

    「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。  ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど...(つづきを見る

  • コンサルティング(定期) 設計・生産管理・営業 間接部門  製品画像

    3S5Tの捨て方を学びます

    仕事の進捗の見える化・改善活動の目的、目標の明確化と指標づくりをします(活動の見える化)・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする・事務所の省スペース化・ファイルの削減と棚の削減・書類の発番規定づくり(改版と履歴)・管理職の事務机の整理の徹底 ...【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業,技術,生...(つづきを見る

  • 今お使いの“生産管理システム”導入しただけで満足していませんか? 製品画像

    パッケージ導入に重要なのは『定着化』 多額の投資をするだけでは利益には…

    今や当たり前となりつつある「見える化」や「自動化」ですが、生産管理システムなどをはじめとするパッケージの導入には、導入後の”定着化”が大変重要なのです。 【よくある失事例】 ■管理職クラスの要望で多額の投資でカスタマイズを重ねたが、結局現場は活用しきれず実態...(つづきを見る

  • 【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革 成功の法則』 製品画像

    意識・行動が驚くほど変わるVPM活動

    社テクノ経営総合研究所 執行役員 ものづくりセンター センター長 長沢 亮 大手家電/PCメーカー、化学メーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結...(つづきを見る

  • 【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方 製品画像

    製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!

    に連動した成果を導く指導スタイルは高い評価をいただいております。 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長 マネジメントコンサルタント 川合 信宏  大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。 その...(つづきを見る

  • 【経営革新セミナー】現場改革の進め方 製品画像

    人の活性化で具体的経営成果を達成する!

    (火) 13:30~16:30 【場所】大阪:ホテルモントレ大阪 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長コンサルタント 井原 昌志 大手部品メーカーにて、製造現場、生産技術、生産管理分野に携わり、長年にわたって「モノづくり」に従事。意識改革と改善力の向上に努めることにより、自主・自律体制を構築し、継続的な改善活動の仕組みをつくり、企業の儲ける体質づくりで指導先より高い評価を得...(つづきを見る

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