• 「製造業 生産管理 導入成功事例集2021」進呈中 製品画像

    「製造業 生産管理 導入成功事例集2021」進呈中

    PR2021年3月に刷新した最新版「製造業 生産管理 導入成功事例集202…

    2021年3月に刷新した最新版「製造業 生産管理 導入成功事例集2021」を 進呈いたします。製造業のお悩みをIT・デジタル活用で解決する「図解 ものづくりDX オフィス&工場まるごとソリューション」も是非ご覧ください。 【成功事例集 掲載内容】 ■図解 ものづくりDX オフィス&工場まるごとソリューション ■事例1:部品構成管理システムで設計業務を標準化し設計工数を30%削減 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社大塚商会 生産管理システム担当

  • 【車体プレス金型関係向け】統合管理システム『Di-Mo』導入事例 製品画像

    【車体プレス金型関係向け】統合管理システム『Di-Mo』導入事例

    PR全社的な情報の見える化・業務の効率化により、生産性向上に役立った事例を…

    『Di-Mo』は、自動車車体プレス金型業での実績をベースにした統合管理(販売・債権・購買・原価管理)システムです。 システムの導入により営業業務・購買業務の効率化が可能となり、さらにシー・アイ・エム総合研究所の個別受注生産管理システム「Dr.大日程・工程PRO・原価PRO」と連携する事で、中・長期の負荷把握や、適正な生産計画の立案など、「モノと情報の流れの可視化と早期対策」を実現します。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社WISH

  • 【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.4 製品画像

    生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.4

    生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改…

    生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…!」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第4回は、以下の2つの事例をご紹介します...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例集 ※4冊まとめて進呈 製品画像

    生産管理の改善テクニック】お役立ち事例集 ※4冊まとめて進呈

    生産管理業務にまつわる業務改善事例を一挙ご紹介。お役立ち事例集Vol.…

    生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、お悩みの数だけ、解決策は存在します。 当社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…!」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例を4冊まとめてご紹介します。 【お役立ち事例(掲載内容一部抜粋)】 ■...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • "生産管理業務の改善" 何から取り組むべき? ※無料相談受付中 製品画像

    "生産管理業務の改善" 何から取り組むべき? ※無料相談受付中

    アフターコロナ時代を生き抜くために!コンサルタントが問題点の整理をお手…

    需要とサプライチェーンの変化が予想され、 製造業においては、より柔軟性の高い生産が求められていきます。 変化の波が押し寄せるアフターコロナ時代へ対応していくために、 見直しを先送りしてきた【生産管理業務】の改善に着手すべきときです。 まずは問題点の整理について、弊社の生産管理コンサルタントにご相談ください。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々へのご支援を長年に渡り行って...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【今こそ考える】生産管理業務の見直しポイント 製品画像

    【今こそ考える】生産管理業務の見直しポイント

    未曾有の事態の今こそ、ライン業務だけでなく生産管理業務に改善のメスを入…

    ・問題解決ノウハウを自社に身に着けたい! ・サービス向上・クレーム低減につなげたい! ・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図りたい! ☆CMC Solutionsが提供する生産管理コンサルティングの特徴☆ (1)各種業務の原理原則に基づいたコンサルティングを実施します。 (2)課題の抽出や対策の立案にとどまらず、現場定着化の指導や数値目標に対する効果測定まで行います。 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ (第2回) 製品画像

    業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ (第2回)

    生産管理業務の改善推進者に知ってほしい!「できない…」というハードルを…

    管理業務の改善において、関連部署の協力が得られず、なかなか進まないというご経験はありませんか? 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 そのなかで、上手く進められなかった要因を分析した結果、意識すべきポイントは共通していました。 「うちの会社は改善ができる風土じ...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善 製品画像

    【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

    在庫、リードタイム、生産性の同時改革

    「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。  ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革 成功の法則』 製品画像

    【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革 成功の法則』

    意識・行動が驚くほど変わるVPM活動

    社テクノ経営総合研究所 執行役員 ものづくりセンター センター長 長沢 亮 大手家電/PCメーカー、化学メーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • コンサルティング(定期) 設計・生産管理・営業 間接部門  製品画像

    コンサルティング(定期) 設計・生産管理・営業 間接部門

    3S5Tの捨て方を学びます

    仕事の進捗の見える化・改善活動の目的、目標の明確化と指標づくりをします(活動の見える化)・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする・事務所の省スペース化・ファイルの削減と棚の削減・書類の発番規定づくり(改版と履歴)・管理職の事務机の整理の徹底 ...【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業,技術,生...

    メーカー・取り扱い企業: エイム研究所株式会社

  • 【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方 製品画像

    【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

    製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!

    に連動した成果を導く指導スタイルは高い評価をいただいております。 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長 マネジメントコンサルタント 川合 信宏  大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。 その...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】現場改革の進め方 製品画像

    【経営革新セミナー】現場改革の進め方

    人の活性化で具体的経営成果を達成する!

    (火) 13:30~16:30 【場所】大阪:ホテルモントレ大阪 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長コンサルタント 井原 昌志 大手部品メーカーにて、製造現場、生産技術、生産管理分野に携わり、長年にわたって「モノづくり」に従事。意識改革と改善力の向上に努めることにより、自主・自律体制を構築し、継続的な改善活動の仕組みをつくり、企業の儲ける体質づくりで指導先より高い評価を得...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.1 製品画像

    生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.1

    生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改…

    生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…!」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 をシリーズでご紹介します。 第1回は、以下の2つの事例をご紹介しま...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.3 製品画像

    生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.3

    生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改…

    生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…!」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第3回は、以下の2つの事例をご紹介します...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.2 製品画像

    生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 vol.2

    生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改…

    生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…!」という多くの声にお応えし、 イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例をシリーズでご紹介します。 第2回は、以下の2つの事例をご紹介します...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

  • 【資料】強靭な『生産サプライチェーン』の構築 製品画像

    【資料】強靭な『生産サプライチェーン』の構築

    「異常事態」に対しても迅速に対応できるサプライチェーンの仕掛けについて…

    サプライチェーンにとって、進んだITシステムは不可欠な“道具”。サプライチェーンを運営する人々が、“道具”の特性を理解して、使いこなすことが必要です。 『異常事態』に対しては、司令塔(おもに生産管理部門)のもと関係者が緊密なコミュニケーションで迅速に対応することが極めて重要です。生産サプライチェーンが円滑にできていないクライアント様には、資料掲載の3つのステップでコンサルティングを進め、強靭...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

  • 業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ (第1回) 製品画像

    業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ (第1回)

    生産管理業務の改善推進者に知ってほしい!「できない…」というハードルを…

    管理業務の改善において、関連部署の協力が得られず、なかなか進まないというご経験はありませんか? 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 そのなかで、上手く進められなかった要因を分析した結果、意識すべきポイントは共通していました。 「うちの会社は改善ができる風土じ...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社CMC Solutions

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