【サンプル無料進呈】プレス・ニードルフェルト「羊毛長尺フェルト」

PR熱と打撃を加えると、更に強く絡み合う性質を利用して作られたフェルトです…

羊毛繊維は、表面にあるウロコ状のスケールと繊維固有のウエーブが互いに関連して絡み合う性質があります。 熱と打撃を加えると、更に強く絡み合う性質を利用して作られた物が羊毛フェルトです。 司フエルト商事株式会社は、各種フェルトの加工、販売とマーキングペン芯及び吸蔵体の加工、販売を主に扱っております。 また、ゴム、プラスチック製品の製造加工と販売を行なっております。 【特徴】 ○羊の体...

メーカー・取り扱い企業： 司フエルト商事株式会社

2液性接着剤を混合しながら塗布！2液混合仕様モーノディスペンサー

PR2液性の接着剤やギャップフィラーの塗布に！ 高粘度液・高濃度スラリーま…

2液混合仕様モーノディスペンサーは、2台のモーノディスペンサーと スタティックミキサーを組み合わせたユニット。 主剤と硬化剤を正確に混合しながら、高精度に吐出し、生産性向上に貢献します。 ［特長］ ●混合比・吐出量を簡単調整 　ローターの回転制御だけで混合比・吐出量を簡単に調整できます。 ●高粘度液も安定吐出 　50万mPa・sを超える粘度の液体にも対応可能です。 ●高い混合精...

メーカー・取り扱い企業： 兵神装備株式会社 東京支店

B2B特化 インサイドセールス支援

B2Bインサイドセールスに特化し、リスト提案から、アポ取りまで一気通貫…

■解決できる課題 以下のような課題を解決いたします。 インサイドセールスの部署がなく、社内リソースでは対応できていない 架電のみならず、リスト作成から効果測定、改善までおまかせしたい コストパフォーマンスよく新規商談・リードを獲得したい ■含まれる施策 ー営業コンサルティング ● オンボーディング● 課題ヒアリング ● スケジュール作成● 進行推進・リスク回避 ● 営業企画 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社タナカ企画

業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ （第2回）

生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを…

管理業務の改善において、関連部署の協力が得られず、なかなか進まないというご経験はありませんか？ 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 そのなかで、上手く進められなかった要因を分析した結果、意識すべきポイントは共通していました。 「うちの会社は改善ができる風土じゃない」「改善を推進できる人がいない」…等、 多くの「できない」の声をお...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社CMC Solutions

ホワイトペーパー制作／活用支援サービス

ターゲットに対するホワイトペーパーや調査レポートなどのコンテンツ制作／…

【制作の進め方】 1.ヒアリング 2.コンテンツ企画／制作 3.アフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： B2Bマーケティング株式会社

設計モジュール化技法の手順とポイント(2)

マトリクス部品表の整備や製品仕様の標準化、仕様と機能の結合についてご紹…

設計モジュール化技法の導入するための残りの手順とその要点について、 ご説明させていただきます。 いくら設計が、図面を整理し、バリエーションを定義したとしても、 営業で顧客要求が、そのバリエーションに沿わないような特殊要件ばかり 受注してくれば、せっかく整理したモジュールの恩恵は、 少なくなってしまいます。 このモジュールの効果を十全に活かすには、営業で利用できるような 顧客要...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

ABC分析1-2-3

ABC分析の決定版。フリーソフトですので、ご自由にダウンロードしてお使…

倉庫払出ヒット数（回数）をもとに、ABC分析をします。ご不明な点などございましたらお気軽にメールください。...在庫管理をするうえで、ABC分析は重要です。このエクセルシートを活用して、動きの早い品目や遅い品目を把握してみてください。 一年（１２ヶ月）の倉庫からの払出票などのデーターをもとに、ある型番が一年間に何回払出されたか、をもとに分析をいたします。 シートのなかにあります青い箇所に自由に...

メーカー・取り扱い企業： ハリーコンサルティング事務所

”Office Yamamoto”　原低事例紹介2 保険費用低減

"Office Yamamoto" 原価低減事例２として　会社の保険費…

会社の保険には 　　１.災害・トラブルがあると致命的なもの 　　　　　例　リコール、PL、火災、自然災害　等 　　2.災害・トラブルがあっても致命的ではないもの 　　　　　例　海外輸送、製品ダメージ保証　等 １．２．に分けて　保険費用低減方法について簡単に紹介しております。...

メーカー・取り扱い企業： ”Office Yamamoto”

安全在庫1-2-3

資材の簡易安全在庫計算シートです

これまでの予測と実績のデータをもとに、簡易安全係数をつかって安全在庫の目安がわかります。難しい数学の知識なしで、簡単に安全在庫数量が算出できるパワーシートです。 ダウンロードをして実際に御社の資材在庫管理の改善にお役立てください。 在庫の現品管理につきましてのお問い合わせはハリーコンサルティング事務所へ。スポットコンサルティング可能です。...初回は無料にてご相談をお受けいたします。 また、...

メーカー・取り扱い企業： ハリーコンサルティング事務所

資材かんばん1-2-3

資材管理システムの構築および改善には、かんばんを活用した目で見る管理が…

原材料や常備品、副資材をかんばんで管理することで、在庫回転率や棚卸し精度は確実に向上します。このエクセルシートは自動車工場・部品工場・風力発電倉庫等で実際に使われ、確実に在庫管理を改善させるパワーツールです。かんばんの回し方・使い方等の詳細は、ハリーコンサルティング事務所へお問い合わせください。スポットコンサルティング可能です。...資材倉庫内にておためしください。 マスターへ必要事項を登録して...

メーカー・取り扱い企業： ハリーコンサルティング事務所

払出異常1-2-3

在庫の払出数量異常を一目で把握できる簡易ワークシートです

あらかじめ払出数量の上限と下限を決め、月単位での払出数量をインプット。払出数量異常があった場合に、上限を超えた場合はHigh、下限を下回った場合にLowと自動表示され、出庫数量異常をカンタンに把握できるようになります。ご質問などありましたら、お気軽にご連絡ください。...資材部では、払出要求書にしたがって在庫を供給しますが、出庫数量の異常を把握することで、製造部でなにがおこっているのかを知るツール...

メーカー・取り扱い企業： ハリーコンサルティング事務所

【企業インタビュー】国内インタビュー(2)

【株式会社オーレック　様】独創力を支える５Ｓ徹底

九州の筑後地方に位置する(株)オーレックは、緑地管理機、農業機械の製造販売を一貫して手がけ、特に芝刈り機では国内トップシェアを誇る優良企業である。 広い工場敷地を持つ同社は、卓抜したアイデア・技術力と設計・開発から製造・販売までの一貫体制で他社の追従を許さない優れた性能・操作性・耐久性を誇る製品 開発を続けている。 　社名のＯＲＥＣは、オリジナリティ（独創性）リアライゼーション（実現性）エッセ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

Tier1（ティア1）企業のあり方に対する支援

Tier1（ティア1）企業のあり方に対するご支援を行います。！

ー）に対し、Q（品質）C（コスト）D（対応納期）すべてにおいて、満足されるべき存在であり、生産技術分野においても、対応製品において高い生産技術力を保持していることが求められているということです。 2.Tier2以下の企業の適切な管理をおこなうこと。 　Tier1としては、Tier2以下で生産している部品（素材も含む）に対しても、その管理責任があり、スルーで見た品質管理が重要となります。生産技...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

【資料進呈中】UX開発の実態調査 2021

企業各社が今後DXを遂行するために有用なデータとして活用いただけること…

【内容目次】 1. UXの取り組み状況 　1-1. ソフトウェア開発におけるUXの取り組み状況 　1-2. UXにいつから取り組んでいるか 　1-3. UXに取り組んでいない企業の理由 　1-4. UXに取り組んでいる企業は成果が出ているか 　1-5. UXに取り組んだことによる効果 2. UXの取...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社SHIFT 本社

下水道料金削減コンサルティングサービス

完全成功報酬制の減量申請代行・コンサルティングサービス

費用は完全成功報酬制で、お客様における上下水道のご使用状況や現場条件を 調査後、お客様がメリットとして得られた減量金額（本システム導入により お客様が削減された下水道使用料金相当額）に対する1/2～2/3の範囲で 報酬額を提案させていただきます。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【メリット】 ■初期費用及び維持管理費用のご負担は最小限に ■費用は完全成功報酬制 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社キョウドウ

小規模工場の製造現場・改善活動の比較－3パターンの分類と対策－

継続する、活性化する、成果が出る！改善活動の段階を踏んで発展させていく…

小規模工場の製造現場における改善活動には3つの段階があります。 第1段階は個人提案を主とした個人レベルの改善活動です。 第2段階は部署内でメンバーを集めて行うグループ活動による改善活動です。 第3段階は、会社の事業計画や中期的な経営課題に基づいて、部署横断的に メンバーを集めるなどして全社的に取り組む改善活動です。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術経営フロンティア

製造業専門のプロによる無償業務診断　※報告書サンプル贈呈

製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…

状の再確認と課題部分の診断を行います。 診断結果を基に対策案をご報告いたします。 予備診断の進め方 STEP1　想い合わせ　（約1時間） 　　　　　経営層との面談で想いを共有 STEP2　調査・分析　（約１日） 　　　　　各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 STEP3　ご報告・ご提案（約２時間程度） 　　　　　課題や問題を整理し、ご報告 　　　　　解...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

システム運用保守 プレアセスメント

自社システム運用状況を分析し、目指すべき姿への障害ポイント(リスク)を…

ーシングサービスを 活用した解決策の提案をいたします。 アセスメント項目をスコア換算することで、あるべき姿に届いていない 事柄が可視化されます。 【流れ】 ■Step1：概要アセスメントの実施(2～4週間) ・お客様へのヒアリングとアセスメントシートの作成を行う ・目指す姿への障害ポイント(リスク)を明確にする ■Step2：結果報告と改善策のご提案 ・お客様の目指す姿に到達するために必要と...

メーカー・取り扱い企業： 長野日本ソフトウエア株式会社

【レポート】再生可能エネルギー政策の重要ポイント２

太陽光 2030 年 117.6GW を現実にする政策を徹底解説！ …

政府が掲げる「2050年カーボンニュートラル、「2030年温室効果ガス46%削減」という国家目標に対して、「第6次エネルギー基本計画」と「地球温暖化対策計画」が策定されました。第6次エネルギー基本計画を通じて、今後...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社資源総合システム

製造業専門のプロによる無償業務診断

製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。

予備診断の進め方 STEP1　想い合わせ　（約1時間） 　　　　　経営層との面談で想いを共有 STEP2　調査・分析　（約１日） 　　　　　各部門長、担当者の方々へのヒアリング、現場観察等で現状把握 STEP3　ご報告・ご提案（約２時間程度） 　　　　　課題や問題を整理し、ご報告 　　　　　解...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

海外サプライチェーン多元化等支援事業コンサルタント

海外サプライチェーン多元化等支援事業　補助金の採択実績１６００社以上の…

は、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【海外サプライチェーン多元化等支援事業について】 ＜概要＞ 製品・部素材の海外製造拠点の複線化等、サプライチェーン強靭化に向けた 設備導入...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社東京経営サポーター

QCの七つ道具の定着化支援

御社のQC七つ道具の定着化を支援します！

道具があります。主に生産現場において品質確認や、品質向上の糸口を見つけ出す道具として使われるもので、統計データ等の数値を分析することで活用されるものです。 7つの道具とは、 1.パレート図、 2.ヒストグラム、 3.管理図、 4.散布図、 5.特性要因図、 6.チェックシート、 7.グラフ のことです。 これらの道具の基本的な使い方、活用の仕方の指導、定着化を支援します。 ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

プレイングマネージャー育成研修の説明会

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者がご提案

本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証した マネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から 重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。 劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して 当社は実験済みのノウハウをご提案。 現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

業務改善/システム導入支援

3枠限定の1ヶ月2回の無料相談！信頼できそうと思っていただければ正式に…

らない”等のお悩みはありませんか。 ぜひ、フェリーズ・コンサルにご相談ください。当社は、コスト削減と 売上拡大に向けた『業務改善/システム導入支援』を行っています。 3枠限定で、1ヶ月2回の無料相談を承っており、信頼できそうと思って いただければ正式にご契約いただき、継続してご支援させていただきます。 【特長】 ■3枠限定の1ヶ月2回の無料相談 ・信頼できそうと思ってい...

メーカー・取り扱い企業： フェリーズ・コンサル株式会社

『HACCPへの正しい理解』資料のご紹介

食品製造業の経営者様・責任者様へ。正しくHACCPを認識されていますか…

当資料は、HACCP義務化に不安を感じている食品製造業の経営層の方へ、 HACCPの誤解を解いていただくことを目的としています。 第1章で「HACCPが義務化する理由」、第2章で「HACCPに関する7つの 誤解」、第3章で「HACCP対応工場」について、それぞれ解説しています。 【掲載内容】 ■2018年、HACCP義務化へ ■HACCPに関する7つの誤解 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社タカヤ

【グロサポ導入事例】金属加工製造 Y社

低価格にパッケージ化されたリモートアドバイス！費用対効果を十分に理解さ…

を行うY社へ、当社の『グロサポ』を導入した事例をご紹介します。 同社は、稼働率を数値として把握できていない、全体効率化視点での 最適化ができていないなどの課題がありました。 導入後は、2時間以上の連続運転回数が増加することによる省人化や、 時間稼働率の改善ができました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・稼働率を数値として把握できていない ・段取り時間や停止時間、要因を...

メーカー・取り扱い企業： 住友電設株式会社 情報通信システム事業部

初期流動管理支援

御社の初期流動管理の支援を行います！！

仮に、0次、1次、2次、3次という形で管理フェーズ（Phase）を分けると、0次は開発段階【初期流動指定】、1次は量産設計段階（量産試作）、2次は量産段階（流動開始）、3次は安定流動段階【初期流動解除】といった流れとな...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

TRIZを活用した革新的思考プロセス【DVD】

アイデア発想法 TRIZ（トゥリーズ：発明的問題解決理論）とは？ ～…

【内容】 1.TRIZ発想法が役立つわけとは? •TRIZで何が起きているか 2.なぜTRIZが必要とされているのか? •良い品質の製品で利益を出す •徹底的に短時間に合理的に必然的に •TRIZで期待できるアウトプット 成果+やる気+エキスパート育成 3.TRIZ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイデア

Proマニュアル！工場長のための不良ゼロ対策7つのステップ

多くの課題をどのように解決していったらいいのか？ステップと手法の導入方…

長のための現場管理用のバイブルとして、また品質管理、 生産技術者の教育参考書としてお使いいただけるものと確信しております。 【掲載内容】 ■ステップ1．自社の現状を客観視する ■ステップ2．品質管理の目的と目指す姿の明確化 ■ステップ3．不良原因解析2段階法の解説 ■ステップ4．工程の乱れをなくす4M変更管理 ■ステップ5．見える管理で悪さを顕在化させる ■ステップ6．工程設...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ

【業務改善】プロジェクト構築サービス

1000件以上の受託開発プロジェクト実績！上流工程からの提案と設計が出…

可能。 受託開発経験豊富なプロジェクトマネジャーが課題を解決いたします。 【プロジェクト構築事例】 ■受託開発 CASE 1：口座振替システム（人件費30％削減） ■受託開発 CASE 2：会計パッケージ導入（人件費30％削減） ■受託開発 CASE 3：基幹業務システムリニューアル（効率30％UP） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください...

メーカー・取り扱い企業： ピセ株式会社

営業力強化支援サービス

実績のある強力で実践的な営業ノウハウを提供します！

的確で効果的な解決策をご提案し、 その施策実行の支援を行います。まずは一度お問い合わせください。 【コンサルティングのフロー】 1．ヒアリング・調査：経営者、営業関係者へのインタビュー 2．営業力診断：営業力診断書作成、診断報告会実施 3．ご提案、お見積り：コンサルティングのご提案、お見積り 4．解決策ご提案、施策実行支援：コンサルティングの実施 ※詳しくはPDFをダウンロ...

メーカー・取り扱い企業： ローズマインド株式会社

業務コンサルタントサービス

お仕事に関する幅広い悩みについて的確にアドバイスいたします

【体験内容】 ■ヒアリング、業務分析：3時間 ■改善提案MTG：2時間 ■提案内容の実施指導：8時間 ■振り返りMTG：2時間 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。...

メーカー・取り扱い企業： YAMA代行サービス

事例－中小企業・製造業・工場の業務改革、生産性向上支援－

経営コンサルティング事例をご紹介！規模によって仕組み化のレベルアップが…

当コラムでは、当社が行った製造業・中小企業の工場管理・生産性向上に 関する経営コンサルティング・実行支援業務の20例の概要を紹介しています。 コンサルティングの関与期間は1年～3年程度。関与後、半年過ぎたあたりから 変化が見られ、1年後には仕組みができて自主運用が始まっている状態になります。 2...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術経営フロンティア

トレーサビリティ対応支援

有効な手段となりうるトレーサビリティ対応を支援します！

実際のトレーサビリティが威力を発揮する時の前後の状況について日常発生する問題を例に考えると・・ 1.問題発生、事実確認；社内、納入先、市場での問題の特定と事実関係の確認 2.原因調査、素性の確認；問題となる製品の不具合要因の調査と原因部品、工程等、5M1Eの内容（素性）を確認、推定 3.トレーサビリティによる波及状況の推定、絞込み；2で特定できた素性となるものをトレ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

設備のFMEA推進支援

設備メーカのFMEA推進活動を支援いたします！

設備のFMEAという場合には、2つの意味合いのFMEAがあります。 一つは設備を設計する場合のFMEA（製品設計でいう設計FMEA（DFMEA））、もう一つは設備製作に対するFMEA（製品製造でいう工程FMEA（PFMEA））で...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

管理図のあり方に対する支援

管理図のあり方に対するご支援を行います。！

管理図には、1.計量値　と　2.計数値があります。 1.計量値の管理図 　計量値管理図には連続に変化するデータを使用します。代表的には「X-R管理図」「X−s管理図」があります。 　X-R管理図では、まず群内の平均値Xをグ...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

特性要因図のあり方に対する支援

特性要因図ののあり方に対するご支援を行います。！

特性要因図を作成するにあたっては、以下のように行います。 (1)課題（特性）を決めて背骨を作る。（生産技術関係では、不良内容等を特定） (2)大骨を作る(※)5M1Eの関連に分けて大骨を作るとわかりやすい。） (3)中骨を作る（大骨の要因となりうる内容を記載） (4)小骨を作る（中骨の要因となりうる内容を記載） 　上記の大骨、中骨...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

ものづくり 事業計画・製品開発支援サービス

真に価値ある「もの創り」を目指して

：製品開発に関わる広範な課題解決（随時） ■契約が必要な案件 　・定例相談：製品開発の全体的な状況把握と課題抽出（月1回） 　・プロジェクト型サポート：各種プロジェクトの期間限定のサポート（月2～4回） 　・パートナー型サポート：会社の方針や仕組み作りの継続的なサポート（月1～2回） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 西牟田コンサルティング株式会社

各種工法検討支援

御社の工法検討に関する支援を行います！！

（工法検討の基本的進め方） 1.工法の洗い出し（知見必要） 2.比較評価（評価方法、評価項目の抽出必要） 3.最適案検証（定量的判断が中心） 　1.2.3.ともに、工法検討経験・実績がものをいう世界であり、 工法検討の在り方、項目設定、評価方法等の考え方...

メーカー・取り扱い企業： PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント

プロジェクトの立上げの課題を解決！　源流企画立案支援サービス

ＤＸの最初の一歩！プロジェクトの方向性や予算感、費用対効果などの検証を…

作業は以下のステップで進めます。 Step1：想い合わせ Step2：現状の経営課題把握 Step3：経営課題の整理・体系化 Step4：課題解決の仮説検討 Step5：今後の進め方立案...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

業務効率化コンサルティングサービス『BPRescue』の改善方法

【※事例資料をDL配布中】業務の見える化は、ゴールではなく手段！お客様…

【改善方法】 ■Step1：QCDFの確認 ■Step2：BPMNで見える化 ■Step3：分析・改善案の提示 ■Step4：対策実行・検証 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ドゥエピオン

DX成功に向けた、プロジェクト基本構想策定支援サービス！

DX成功に向けたプロジェクト基本構想策定支援を行います！

【進め方】 Step-0.プロジェクト準備 Step-1.ニーズ&目標の確認 Step-2.現状業務分析 Step-3.現行情報システムの確認 Step-4.問題構造の整理 Step-5.コンセプト（仮説）策定 Step-6.テーマ別改革案の策定 Step-7.新業務概略デザイ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

「ものづくり補助金活用で機械設備の更新に成功した事例集」

当社がサポートしたものづくり補助金の採択事例20社分をご紹介。17次公…

＜ものづくり補助金を活用し、ビジョン達成へ繋げるためのキーポイント ベスト5＞ 1.補助金活用の目的を明確化 事業成長を加速させるために、ものづくり補助金の活用目的を明確に設定しましょう。 2.コンサルタントとの協力体制を強化 専門家の知見を最大限に活用しながら、補助金申請プロセスを共同で進めていきましょう。 3.事業計画の深化 想定される経常利益に見合う真剣な事業計画を策定し、そ...

メーカー・取り扱い企業： ジャパンビジネスイノベーション株式会社

【無料オンラインセミナー】失敗しないMES導入の進め方とは！

MES導入を検討中の皆様に「必ず効果を出すためのMES導入の進め方」に…

------------------------------------------------------------ 《プログラム》 1.MES導入に向けて何をすべきか ( 40分 ) 2.スマート工場構想策定サービスのご紹介 ( 15分 ) 3.今後のセミナーのご案内 ( 5分 ) 《講師》 株式会社スマート工場研究所　MESグループ　チーフシニアコンサルタント 関口 敏弘 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スマート工場研究所

小規模工場・製造現場において改善活動が活性化しない場合の理由

改善活動から成果を上げていくためには、社員の間に共通の目的があることが…

析して明らかになった小規模工場マネジメントの成功要因を紹介しています。 テーマは『工場・製造現場の改善活動が活性化しない理由は何か？』です。 活性化しない理由を(1)改善提案が出ない、(2)改善成果が出ない、 (3)改善活動が続かない、(4)改善成果が企業成果に結びつかない、 (5)改善活動が経営活動と連動していない、の5つに分けて整理してみました。 詳しくは関連リンクから...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術経営フロンティア

『補助金・助成金採択支援どっとコム』

全国各地のものづくり・革新的サービス・事業転換再構築を支援！

業などに応じて 様々な補助金・助成金があるなかで、特に全国の中小企業にオススメの 補助金・助成金をご紹介いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【選ばれる理由】 ■2名体制での万全サポート ■ご予算に応じて柔軟に様々なサポートプランをご用意 ■お客様満足度を重視する申請書の作成を代行 ■様々な業種に対応する補助金申請支援 ■安心のサポート価格!各補助金・...

メーカー・取り扱い企業： HTMコンサルティンググループ株式会社

離職率が高く入社3か月未満の退職者が多い工場・製造現場の共通点

退職者の話を聞いてみると原因は人間関係の問題が多い！4つの問題を解決し…

多い工場・製造現場の共通点』をまとめました。 詳しくは関連リンクからご覧いただけます。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■1. 退職者の話を聞いてみると原因は人間関係の問題が多い ■2. 退職者の多い工場・製造現場の共通点 ■3. 4つの問題を解決しよう ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術経営フロンティア