工場内設備の挙動を一括管理！バーチャル工程解析ツール

PR現場の生産システムに接続して稼働状態の可視化とPLCからのメッセージを…

生産設備の全ての稼働データを収集し、プロセス分析する情報基盤を構築でます。 ボトルネックを見つけたり、各設備・装置の運転状況を評価して、負荷度合いから依存度分析、リスクの低減や生産効率の改善に向けた指標を提供します。 複数のロボット間の予期せぬ衝突を検出したり、ロボットプログラムに内在しているインターロック動作の不具合を事前に分析するツールです。 仮想ロボットコントローラーと実機ロボ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テックスイートジャパン　（旧セニット・ジャパン）

70点の足裏荷重分布を測定【ワイヤレス面圧分布計測インソール】

PRワイヤレス＆フレキシブル！スポーツ・医療・自動車etc.様々な分野で可…

株式会社オーギャでは、スポーツや介護など幅広い分野で可能性を発揮する 『面圧分布計測インソール』の開発を行っています。 足裏の荷重分布を”リアルタイムで計測可能”なインソールセンサをご紹介します。 シートの厚さ3.0mmの薄型設計。 ワイヤレスで使いやすく、リアルタイム性に優れた検出スピードが特長です。 本センサは、お手持ちの靴に挿入して、歩行や運動時の足裏の荷重分布を”動的”に 記録するこ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社オーギャ 事務所

機構部品メーカーのリードタイム短縮【無料セミナー】

産業用機器業界、制御機器業界必見の無料セミナーです！お気軽にご参加くだ…

とです。 その範囲はスイッチ、センサーからバルブやポンプ等多岐に渡ります。 製品は加工済の部品を人が組み立てる場合がほとんどで、 生産性は人に依存し余力のある生産計画となるので リードタイムは長期化しています。 生産計画は設備投資等の市況に影響されますが、需要変動に速やかに対応できれば 計画変更やトラブルで現場を混乱させることはないのです。 本セミナーでは生産管理の仕...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応　製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 　※プログラムは当日変更する場合がございます。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

現場実習プログラム『5S 見える化』～たかが5S　すごい5S～

「５Sなんて今さら・・・」「何度も５Sは実施した。でも結局はその場だけ…

こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『5S 見える化』の効果 ・本当の価値のある仕事に集中することができるようになる。 ・ 汚れ（ムダ、ムリ）を取り除ける。 ・　サイクルタイム（正味作業時間）およびリードタイム（一連の仕事の開始から終了までの時間）の双方の時間を短縮することができる。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

コンサルティング（定期）　かんばん方式　仕組み改善

在庫の削減とコントロール

【特徴】 ○生産リードタイム短縮 ○整流化 ○ラインの遅れ進みの目で見る管理（進度管理板，かんばん活用進度管理） ○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり 　　　しくみ記号と図の書き方 ○かんばん，カン...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

講演　トヨタ方式の現場改善と経営効果

ここから改善という改革が始まる

本当の資本主義（会社は誰のものか） ○株の役割（系列の役割） ○株価変動の真の原因 ○トヨタ自動車にみる株価に左右されない株の持ち方 ○なぜトヨタ自動車は儲かり続けるのか ○ジャストインタイム（リードタイム短縮）と利益のつながり ○企業の利益とは ●詳しくはお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

止まらない安心感を工場に！Y’s-SF WorkNaviEdge

無停止型エッジPC搭載の作業実績がとれる電子手順書

作業する場面に対応しました。 またこれまでオプション対応であった工具、フットペダルなどの外部入力連携も標準機能として搭載しました。 2：小型の無停止型エッジコンピューティングを採用しダウンタイムリスクを低減 日本ストラタステクノロジー株式会社とのアライアンスによって、無停止型エッジコンピューティングプラットフォーム「Stratus　ztCTM Edge」に標準搭載することで、電子手順書...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アイキューブデジタル

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

宏 　大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。　その経験を基に業務コンサルタントに従事し、以来、企業の事業環境・製品特性・組織体制に応じた生産性向上、収益性向上のための改革活動を実践推進している。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【テクノ式】TPSカイゼン塾

即戦力の現場改善マンを育成！　トヨタ生産方式を学ぶ！

トヨタ生産方式は、ジャスト・イン・タイムと自働化という思想を基本に、進化を続ける現場改革の手法で、その徹底したムダ追求と改善活動による原価低減と生産性向上の成果は世界的にも知られています。 本研修の目的は、ＴＰＳの基本的な考え方と実践...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

企業研修サービス

貴社社員の確実な成長をお約束します！

　・管理職研修 　・リーダーシップ研修 　・リスクマネジメント研修 　・問題解決研修 　・部下指導・育成研修 　・目標管理研修 　・評価者研修 ■一般職層 　・業務改善研修 　・タイムマネジメント研修 　・コミュニケーション研修 　・ロジカルシンキング研修 　・仕事の取り組み方研修 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社イデア・ビジネスクリエイト

【経営革新セミナー】「グローバル生産」改革の進め方

円高に対抗　モノづくり企業の勝ち残り戦略！　国内生産、海外生産　最大効…

【プログラム概要】 　１．日本のモノづくりの現状と今後 　２・海外生産の差別化戦略 　３．高品質・小ロット・ローコスト生産 　４．リードタイム短縮と在庫削減による総合力強化 　５．環境変化に対応、国際競争優位の工場力　 　６．実践事例紹介 【日時】2011年10月12日(水)13:30～16:30 【場所】ヒルトンホテル大阪...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

よく分かる基本のしくみと実務！社会保険･労働保険基礎講座

本講座では、社会保険の実務に必要な基本実務を解説し、最新情報まで知識を…

た基礎講座です。社会保険とは、安心して働く為に欠く事の出来ない制度であり、働く人に直接影響する為、ミスや漏れが無いように、社会保険担当者には、最新の知識と正確な実務が求められます。 さらに、リアルタイムの講義で聞き逃してしまった事項や再確認したい事項などは、オンデマンドで繰返し視聴可能です。知識や法改正情報のアップデートをしたい方にも理解と認識を深めて頂ける大変良い機会です。是非ご参加下さい︕ ...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

【階層別研修】主任・係長研修＜2日間コース＞

主任・係長または同候補者の皆様が対象！意識・行動の変革とスキルアップを…

【1日目 カリキュラム(抜粋)】 0.オリエンテーション 1.アイスブレイク 2.環境の変化と今後求められること 3.リーダーとしての役割 4.コンセンサス実習 5.生産性向上のためのタイムマネジメントスキル ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ

グローバル競争下での我が国製造業のあり方【経営革新セミナー】

国内工場の存在価値を確認し、ものづくり体制を再構築

カーにて、保全技術・生産技術・工場管理・工場改善・標準化・工場運営に従事し、その間に新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基にコンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革を実践。株式会社テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして現在に至る。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

講演　新７つのムダ　設計と販売からのムダ取り

設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法” …

ンスはシミュレーション力、こんな設計し出したら 　　　　４）技術料のムダ 　　　　５）設備投資のムダ 　　　　６）承認待ちのムダ 　　　　７）売るムダ、売りいらないムダ〔ほか〕 ○リードタイムと経営 ○情報の分析力と公開力を上げ組織として、個人として行動を変える ●詳しくはお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

コンサルティング（定期）　設計・生産管理・営業　間接部門

３Ｓ５Ｔの捨て方を学びます

【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業，技術，生産までの情報制度向上と伝達ミス「０」化 ○管理職らしい管理職へ ●詳しくはお...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

「改革へ踏み出す」設計開発部門研修

すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！

■ プログラム １日目　設計３軸改善の考え方と進め方 ２日目　設計業務フロー改善 ３日目　設計リードタイム短縮 ４日目　設計によるコストダウン ■研修概要 会場　貴社指定会場 時間　９：００～１６：００　６時間 定員　２０名 対象　設計部門、開発部門の実務担当者の方 実...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング