原価管理と生産管理の違いとは？生産管理と原価管理について考える

PR生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの失敗事例をもとに…

本資料では、生産管理と原価管理について、ある原価改善プロジェクトの 失敗事例をもとに詳しく解説しております。 「生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題」や 「最適ワークスが提案する生産工数の明確化」などについて掲載。 参考になる一冊となっておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■生産管理と原価管理、違わないけど違ってくる理由とその問題 ■ある...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社スカイディスク

2024年最新「モノづくりコース一覧」【日立アカデミー】

PR「未来の技術を手に入れ、モノづくりの舞台で輝く」日立アカデミーは最新の…

日立アカデミーが最新の技術と知識を提供し、モノづくりのプロフェッショナルとして活躍するためのステップアップをサポートします。 グローバル図面・公差設計に関する技法、基盤技術の基礎とリスキリング、新規ビジネス創生法、グローバル図面で製品の世界展開法、モノづくりの実体験、および、完成品の良否判断法を修得できます。 また、日立アカデミーは、AI、IT、IoT、データ分析、サイバーセキュリティ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社日立アカデミー

コンサルティング（定期）　設計・生産管理・営業　間接部門

３Ｓ５Ｔの捨て方を学びます

仕事の進捗の見える化・改善活動の目的、目標の明確化と指標づくりをします（活動の見える化）・ライン化で少ない人数で同じ仕事をする・事務所の省スペース化・ファイルの削減と棚の削減・書類の発番規定づくり（改版と履歴）・管理職の事務机の整理の徹底 ...【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業，技術，生...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社

コンサルティング（定期）　かんばん方式　仕組み改善

在庫の削減とコントロール

在庫は企業体質を正直に表しています。在庫を持ちたくなる目的と、その量はものづくりの企業性格となって各人材の行動に現れる。 「在庫とは何か」を学び、それを制御していく力を指導します。...【特徴】 ○生産リードタイム短縮 ○整流化 ○ラインの遅れ進みの目で見る管理（進度管理板，かんばん活用進度管理） ○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり 　　　しくみ記号と図の書き方 ○...

メーカー・取り扱い企業： エイム研究所株式会社