メニュー

輸配送計画と輸配送管理:物流管理の基礎知識4

物流管理の基礎知識

更新日:2020年2月19日(初回投稿)
著者:流通経済大学 流通情報学部 教授 苦瀬 博仁

前回は、在庫計画と在庫管理を説明しました。物流ネットワークは、店舗や流通センターなどの施設(ノード)での物流活動と、施設間(リンク)の移動で構成されています。このため、物流管理も、施設内での活動で代表的な「在庫」と、移動という意味での「輸配送」が基本になります。今回は、工場・流通センター・店舗などの施設間での輸配送を対象に、輸配送計画と輸配送管理について解説します。

今すぐ、技術資料をダウンロードする!(ログイン)

1. 流通センターからの出荷に伴う輸配送計画と管理

工場や流通センターや店舗では、商品や物資を出荷して輸配送して顧客に届けます。輸配送については、自社で行う場合と輸送業者に委託する場合があります。自社で輸配送する場合には、図1に示すように、配車計画(貨物、車両、燃料、運転手の手配)と、配送計画(仕分け、積み込み、運行、荷おろしの手配)を立てます。一方で、物流事業者に委託する場合には、業者の選定が重要になります。

図1:ロジスティクスと物流(物的流通)における施設間(リンク)の役割

図1:ロジスティクスと物流(物的流通)における施設間(リンク)の役割

2. 輸配送計画・輸配送管理とPDCAサイクル

輸配送計画とは「生産や販売のために原材料・部品や商品・製品を、適切な時間・場所・費用のもとで、顧客から要求された数量と品質で輸送できるように計画すること」です。輸配送管理とは「生産や販売のために原材料・部品や商品・製品を、適切な時間・場所・価格のもとで、顧客から要求に合わせて輸配送できるように、数量・位置・品質を統制すること」です。輸配送計画も輸配送管理も、その主な対象は、時間(time)・場所(place)・費用(price)・数量(quality)・品質(quantity)の5つです。

このとき、図2に示すように、輸配送計画(Plan)に続き輸配送を実施(Do)し、輸配送管理ではその内容をチェック(Check)して、改善(Act)に結びつけます。このように、輸配送計画と輸配送管理によって、輸配送のPDCA(Plan、Do、 Check、 Act)のサイクルが構成されています。

図2:PDCAサイクルにおける輸配送計画と輸配送管理

図2:PDCAサイクルにおける輸配送計画と輸配送管理

3. 輸配送計画の内容

保管用PDFに掲載中。ぜひ、下記よりダウンロードして、ご覧ください。

4. 輸配送管理の内容

保管用PDFに掲載中。ぜひ、下記よりダウンロードして、ご覧ください。

  • セミナー3月
  • カタログバナー
  • 販促_無料出展

ピックアップ記事

tags

  • 特集バナー0323_01
  • 特集バナー0323_02
  • 特集バナー0323_03
  • 特集バナー0323_04
  • 特集バナー0323_05
  • 特集バナー0316_01
  • 特集バナー0316_02
  • 特集バナー0316_03
  • 特集バナー0316_04
  • 基礎知識一覧