TPMの基礎知識、連載の最後では、TPM活動の未来の展望を考えます。TPMは長い歴史を持ちつつも、常に現場の経験を取り入れながら、発展し続けてきた不思議な生命力を持った活動です。ぜひこの精神を大事にして、TPM活動や業務に取り組んでもらえればと思います。

TPMでは、会社の事業目標の達成や生産性向上のための活動を8つ定義し、それを「TPM展開の8本柱」と呼んでいます。今回は、この8本柱のうち、教育訓練、管理・間接、安全・衛生・環境の3つを説明します。

TPMでは、会社の事業目標の達成や生産性向上のための活動を8つ定義し、それを「TPM展開の8本柱」と呼んでいます。今回は、この8本柱のうち、品質保全と製品設備開発管理の2つを解説します。

TPMでは、会社の事業目標の達成や生産性向上のための活動を8つ定義し、それを「TPM展開の8本柱」と呼んでいます。今回は、この8本柱のうち、個別改善、自主保全、計画保全の3つを解説します。

TPM（Total Productive Maintenance:全員参加の生産保全・全員参加の生産経営）は 40年以上の歴史を持つ、製造業企業の生産性向上のためのマネジメント手法です。日本の製造業を取り巻く環境は、大きな変革を遂げようとしており、TPMも「変革的TPM」の時代に入ってきています。