管理・経営向けの製品一覧 (12ページ目)
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コラム記事をご紹介します
AIを代表とする急激な進化は人間生活に新たな可能性・恩恵を もたらすでしょうが、重要なのはこの変化をどう利用するかだけではなく、 これまで常識に固執する事なく、それに伴う新たな物の見方・考え方の …
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■拡大成長期からの成長軌道 拡大成長期を迎え、100億企業を目指す段階になると拡充成長期になる。 拡充成長期とは多面的展開、多機能導入の拡充により100億企業を目指せる 体制になるのである。50…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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オンデマンド・ウェブセミナー: 環境モニタリングシステムの構築
このウェブセミナーでは、規制環境下での準拠のためのシンプルなチェックリストとなるべき点を示します。
ヴァイサラUSのシニアコンプライアンスエキスパートであるポール・ダニエルが、GxP環境のモニタリング用途で陥りやすい失敗例とそこから得られる考察について解説いたします。 FDAの警告レターや483の…
メーカー・取扱い企業: ヴァイサラ株式会社
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それは社長以外に誰も資金繰りを考えていないからである。 資金繰りとはこれから先の入りと出の状況を把握し、素早くバランス策を 取る事である。 「販売なくして事業なし、資金なくして継栄なし」これ…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】会社・商品の事を知らなければ戦う集団の一員にはなれない
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誰も自分の事はよく知っている。生年月日・血液型・星座・名前の由来等を 社員に質問して答えられない社員は居ない。しかし会社の創業年月日・ 社員数・年商・歴史・メインバンク・商品のセーリングポイント等…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができてい…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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常に前向きで、創造性・提案力が高い。常に今ある物、 今行っているものを活用しNEXTを考えている。 基本はケチである。しかし、このケチとは価値観の合わない事をする事がケチという意味である。1億…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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あなたは組織を運営する際に必要なリーダーシップやマネージメントを 義務教育の中で、校の先生に教えてもらいましたか?答えはNOのはずです。 日本の義務教育カリキュラムにはないからです。ないから、…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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参画とは自ら考え、判断し、行動し、責任を取る事である。 そこには苦悩があり、楽しさがあり、喜びがあり、そして自分が 必要とされている満足感がある。 中小企業には経営者・役員・幹部・中堅社員・…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】何故、当たり前の事が当たり前のように出来ないのか?
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それは能力がないから出来ないのではなく、今までやった事がなかったり、 やり方が解らず今は出来ていなかったり、習慣化されていなかったり、 学習能力の差だけである。基礎的な能力が劣る中小企業人間集団の…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■経営計画書とは 経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■経営計画書とは 経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経…
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【コラム】新規事業の展開(2) 新規事業進出の原則は竹林方式
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竹林方式とは文字通りに竹が竹やぶとして成長していく有様を見真似たもので、 今の属している業界・業種を軸とし、関連業種・周辺を考える。 あるいは、今もっている人材・技術・販売先・建物・設備を活かせる…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】新規事業の展開(3) 事業を軸に展開の可能性を探る事
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垂直展開での方法は、川下展開か川上展開が基本。川上・川下の基準は自社の 現在の業態から製造業に行くなら川上、小売業に行くなら川下という意味である。 また、最終エンドユーザーに近づく事も視点にはいる…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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私達を取り囲む経済環境が高度化、複雑化、専門化になりすぎて 今までの経験が役に立たない時代になっております。つまり、仕事の質を 上げないと生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げる…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】➃-➂中小企業の社長は人種経営者は口やかましく判断する
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■経営者は根気強く当たり前の事を大切にする 根気強く口やかましい。いつも社員の顔を見れば、基本的な事を繰り返し話している。 〇お客様との約束は守れ 〇挨拶はキチンとしろ 〇人様に迷惑を掛けるな…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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チームの業績の大部分を担当するスーパープレーヤー型マネージャーが いますがマネジメントは上手くいかない事が多いです。 それは、メンバーがどうしてもスーパープレイヤー型マネージャーに 依存して…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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安定期を迎えると、企業は3つのパターンに分れる。安定期の次は 全般的な規模で10億が一つの境目になる。10億を突破する会社、10億を 突破出来ない会社の違いは、明確にある。それは次の3つのパターン…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■拡大成長期 これは多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により 拡大成長し、50億企業になる。しかし外面は中規模企業であるが多面的、 多機能の一つ一つの中身は中小企業のままでギャッ…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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定番商品やエース商品が生み出す収益は企業の経営基盤を支えます。 次の収益商品の開発、新事業にチャレンジする原資となり、企業の維持・ 継続・発展のエンジンになります。しかし、商品のライフサイクルは短…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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経営は良い時もあれば悪い時もある。 中期計画の実行に当り、上手くいかない状態も想定しておくべきである。 仮に、悪い状況になって引き際を考えるのではタイミングを逸するケースがよくある。 最初に…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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戦略が求められる時代。その視点の一つに新規事業があります。 ■新規事業進出の失敗共通点は (1)全く未知の分野で、事業のやり方、ノウハウがわからない (2)カネ・モノは揃えても、適する人材が…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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1年間は12ヶ月、12回戦の戦いである。 戦い方には色々な方法はあるが、原則的には「前半ダム型経営が良い」。 前半ダム型経営とは3月決算の場合、4~9月の上半期で年間の必要営業利益 の60~…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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こんな事も出来ないのか!そんな事もわからないのか! 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか? 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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損益計算書は1年単位の数値であるが、貸借対照表はある時点での金の 流れを表すものであり、決算月を選定する上においては損益計算書より 考慮するウエイトは高い。 特に考えねばならないのが、流動資…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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皆様の会社は創業されて、何年経過されていますか? ■中小企業白書によると、企業が誕生して、十年間での生存率は以下の通りである。一年後の生存率(新生児)は約72%。 三年での生存率(幼稚園)は約…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■安定期 安定期を売上高で観るとメーカー業で5億ぐらい、卸売業で10億前後、 小売業で7億ぐらいである。 安定期になると会社内部に2つの大きな変化をもたらす。1つ目は前年対比の 検討が出来…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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「年末調整の変更点と電子化対応完全ガイド」セミナー開催のご案内
年末調整をもっと簡単に!さくっと導入可能な電子化ツールをご紹介
大興電子通信株式会社は、「2024年 年末調整の変更点と電子化対応 完全ガイド」のオンラインセミナーを開催します。 本セミナーでは、「2024年 年末調整の変更点について」たった10分で 簡…
メーカー・取扱い企業: 大興電子通信株式会社
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中小企業の経営者は、社員に仕事を任せられない。 組織運営とは、人を使って業績を上げることである。言い換えれば、部下をうまく動かして、結果を出させることだ。 だが、今まで一人で各部門を取り仕…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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また、多くの会社で見受けられる問題として 「基本動作」ができていないことがある。 朝起きたら「おはようございます―」と挨拶をする、 散らかしたら片づける、 このような組織人としてやらねばな…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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10年以上創業している企業には、必ず固有技術がある。あるから10年操業できている。 その固有技術の視点は、 ●ものを生産するための技術 ●サービスを生み出すための技術 ●個々の分野での特有…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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マネージメントを専任でやる人をマネージャーといい大企業に みられるケースです。それに対し、プレイングマネージャーとは、 自分で現場の仕事も担当を持ちながら、マネージメントもこなす役割で、 中堅・…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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それは賃金改革を全社戦略としてとらえないからである。 賃金制度の側面だけでみるから、経営上の本質的テーマが観えてこない。 多くの経営者が悩んでいるテーマは人件費変動費化による収益構造改革である。 …
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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■膨張成長期 膨張成長期とは10億の壁を突破し、30億を目指す会社である。 経営者のパワーを中心に、多面的な展開を積極的に進める。 この多面的な展開は営業所、店舗、エリアの拡大である。 だから…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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膨張成長期を迎え、50億を目指す段階は2つに分かれる。 ■衰退、倒産期 これは中身が伴わずに成長性が失速すると非常に危険な状態になり、 最悪の事態を迎える事が多い。この規模の企業態は、図体はそれ…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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営者のゴールデンエイジは55歳から70歳迄の15年間だろうと小池は考えます。 経営者に求められる7大づくり(夢・人・商品・顧客・利益・資金・健康づくり)において、様々な経験をして、知識力・判断力…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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無料視聴動画をYou Tubeにて開設(無料で視聴できます)
マイスターコンサルタンツはYoutubeにて中小企業が継続して栄える為に必要な経営の技術を動画にて説明しております
■現在はプレイングマネージャーの仕事術カテゴリーの6テーマをご視聴できます(今後視聴テーマは拡大予定) テーマ➀会社は人間動物園であり潰れるように出来ている テーマ➁何故、成長している企業のマ…
メーカー・取扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【中小企業の経営者様へ】得意領域の異なるプレス加工3社がM&Aを決断した理由をセミナーで公開。8/26(月)13時~
M&Aを活用して企業価値を向上させている新栄ホールディングス株式会社。 本セミナーでは、新栄ホールディングスが経営課題の解決のために取り組んできたM&A戦略について、 代表取締役の中村…
メーカー・取扱い企業: 株式会社スピカコンサルティング
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どのようにして新規商談を30倍にしたのか、具体的なマーケティング施策を限定公開
業界特有の商習慣が根強い製造業では、 「製造業にマーケティングは向かない」「Webマーケティングから商談創出は難しい」 というイメージがあります。 工場を自動化するFA(ファクトリーオートメーション)…
メーカー・取扱い企業: 株式会社スピカコンサルティング
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未来に備える事業承継策定に当社取締役とM&Aコンサルタントが登壇
自社を磨き上げる方法を知る!「未来に備える事業承継戦略策定」セミナーのご紹介
株式会社スピカコンサルティングは、一般社団法人中原工場協会の会員様向けに「未来に備える事業承継戦略策定」セミナーを行いました。 当日は約20名の経営層の方にご参加いただき、アンケートの結果86.6%…
メーカー・取扱い企業: 株式会社スピカコンサルティング
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ…
メーカー・取扱い企業: 株式会社CMC Solutions
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見!これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、 お悩みの数だけ、解決策は存在します。 弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。 「同じ…
メーカー・取扱い企業: 株式会社CMC Solutions