エイム研究所株式会社 コンサルティング(定期) かんばん方式 仕組み改善
- 最終更新日:2011-02-21 16:14:22.0
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在庫の削減とコントロール
在庫は企業体質を正直に表しています。在庫を持ちたくなる目的と、その量はものづくりの企業性格となって各人材の行動に現れる。
「在庫とは何か」を学び、それを制御していく力を指導します。
基本情報コンサルティング(定期) かんばん方式 仕組み改善
【特徴】
○生産リードタイム短縮
○整流化
○ラインの遅れ進みの目で見る管理(進度管理板,かんばん活用進度管理)
○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり
しくみ記号と図の書き方
○かんばん,カンバン,看板方式の活用
○かんばん枚数の増減方法
○便利なかんばんの使い方(段取り替えと供給)
○部材の購入かんばんの導入方法と展開方法
○ジャストインタイム運搬と通箱化
○水すましの導入と標準作業化
○かんばんを改善の道具(課題のオモテ化)にしていく
○後補充生産と受注生産のミックス
○製番方式との融合
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