製品開発組織を変革する専門家の顧問派遣フューチャーシップ

国内外の製造業で30年以上のヒット商品を生み出してきた実績～18社以上の組織改革、経営改革支援実績で儲かる会社に変えます～

トヨタの製品開発、組織体制を研究し、
マーケティング思考を技術部門に導入し、
TOC（制約の理論）を応用して戦略的な組織改革を実践します。

・リーン製品開発手法
・ジョブ理論などの最新マーケティング手法
・TOC（制約の理論）による問題解決フレームワーク

を中心にお伝えし、
さらに状況に応じて、

・技術報告書の書き方、報告書の質を高める指導法
・技術戦略書の作り方
・プロジェクトマネージメントの基礎知識
・CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネージメント）手法
・コア技術で事業拡大する戦略立案と実践
・経営改革の立て方
・デザイン思考を開発現場で実践する方法
・技術者の学ぶべき経営学基礎の教育方法
・欧米系企業と日本企業との考え方の違い
・英語のできない日本人が英語を使えるようになる方法
・論理思考力（ロジカルシンキング）を鍛える方法

なお、お伝えしたいことが山ほどあります。

関連リンク - https://futureship.jp/2022/07/11/adviser_svc/

基本情報製品開発組織を変革する専門家の顧問派遣

顧問契約の進め方

１．企業の現状、目指すべきゴールなどについてヒアリング
２．ヒアリング結果から、支援方針のご提案
３．提案内容に合意いただければ契約締結
４．定期的な訪問で、企業のチームに入り込んで支援実施
５．状況の変化、企業からの要望で追加支援

※通常のコンサルティング契約では、支援内容、支援期間、報酬を固定して進めるため、現状認識やゴール設定の修正、状況の変化への対応が出来にくい。
提供する支援内容も最初に決めたもので制限されてしまうが、顧問契約の場合は、チーム内に入り込んで、状況の変化や問題発生時でも臨機応変に対応できます。

なにより、伝えたいことをしっかりとお伝えする時間を取れます。

価格情報	月額18万円より
価格帯	10万円 ~ 50万円
納期	お問い合わせください
用途／実績例	製造業企業のお悩み・収益が頭打ち・新しいコンセプト製品が出ない・若手が伸び悩み・品質問題が多発している・新規事業を考えたいが人材がいないなどをお持ちの企業の組織改革を支援するための専門家派遣です。