経営顧問サービスキザワ・アンド・カンパニー

企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズで支援します！

当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」
「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と
障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。

最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。

その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および
新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。

【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】
■パラダイムシフト
■ビジョン
■リーダーシップ
■ビジネスモデルの構築力
■テクノロジー探究力
■経営財務のスキル

※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

基本情報経営顧問サービス

【3つのフェーズ】
■企業戦略および経営資源の診断
■経営改革の課題整理
■経営改革の実行支援

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取扱企業経営顧問サービス

株式会社キザワ・アンド・カンパニー

ご提供するサービス： 1.　経営顧問サービストップマネジメントに対してビジネスモデルおよび組織の変革を継続的に支援する助言指導サービスです。 2.　企業内マネジメント研修企画運営サービス座学によって経営諸理論を学習しながら実践課題に挑戦する経験をつうじてリーダーシップを育成します。 3.　ビジネスモデル改革支援サービス既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。 4、組織風土改革支援サービス社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。主なクライアント；東証プライム上場企業：精密機器メーカーの産業機器製造子会社/専門商社の製造子会社/総合電機メーカーの住宅設備部品製造子会社中堅中小企業：プラスチック成形部品メーカー/自動車部品メーカー/住宅機能部品メーカー/食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発非営利組織：名古屋市外郭団体、愛知県外郭団体、海外大学。