PEC-KUMATA　生産技術コンサルタント 初期流動管理支援

基本情報初期流動管理支援

仮に、0次、1次、2次、3次という形で管理フェーズ（Phase）を分けると、0次は開発段階【初期流動指定】、1次は量産設計段階（量産試作）、2次は量産段階（流動開始）、3次は安定流動段階【初期流動解除】といった流れとなります。(下記)
・0次；開発段階【初期流動指定】
・1次；量産設計段階（量産試作）
・2次；量産段階（流動開始）
・3次；安定流動段階【初期流動解除】
これらの初期流動管理活動における、推進の仕方、具体的管理要領等、効率よく推進させるノウハウを含めた支援・指導が生産技術コンサルティング対象となります。

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取扱企業初期流動管理支援

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＜生産技術＞ ■技術方針策定：フレームワーク対応（SWOT分析等）、ベンチマーキング、ロードマップ構築等の指導・支援　 ■工程設計： 投資額・工数見積り、QC工程表、PFMEA対応、管理点設定、設備・治具仕様等の工程設計業務の指導・支援 ■新製品対応：フロントローディング活動、製品開発～安定流動の一連の工程設計業務の指導・支援 ＜工場管理＞ ■設備管理：設備投資、遊休機管理の指導・支援 ■レイアウト管理：工場全体レイアウト、ラインレイアウト、物流のあり方等の指導・支援 ■面積創出：工場面積創出活動の指導・支援 ＜QMS構築＞ ■業務分掌、職務権限：組織としての仕事の在り方、職務権限の在り方の指導・支援 ■生技・生産部門の要領：マニュアル構築の指導・支援 ＜生技関連教育、固有技術教育＞ ■SQC教育：SQCベーシック全般の知識・指導・支援（QCの七つ道具～実験計画法による要因解析） ■技術英文：生産技術関連英文の添削指導・支援（科学技術英語検定2級レベル）

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