PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント スキル管理推進支援
- 最終更新日：2023-11-18 13:53:44.0
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スキル管理について、製造業における作業員に対するスキル管理を主体としてコメントします。スキル管理とは一般的に作業員が持っているスキルを可視化して、社内で共有の情報として確認できる状態にすることを指します。
スキル管理が定着化した状態になれば、各部署に人材配置を検討する際や、業務のアサインメント（一人一人の仕事の割り振りのことを指し、管理職やマネージャーが部下に対して作業や業務を割り当てること）に、また、人事評価を行う目的として活用する等、色々な方面への用途が広がります。
一方、スキル管理による習熟度向上を推進する際には、目で見る管理のレベルアップ、スキルバラツキの是正、多能工化促進等の改善が可能となり、さらには、人による作業が中心の製造工程においては、製造品の品質向上や、ラインの生産性の向上を左右する内容ともなります。
ここでは、特に製造工程作業員の習熟度向上推進による様々な利点を目的としたスキル管理の実施上のポイントについて言及します。
このような、スキル管理の在り方、項目設定、評価基準、教育方法等の考え方、進め方に対する 支援、指導が生産技術コンサルティング対象となります。
基本情報スキル管理推進支援
1.スキル項目設定について
様々な業務に対し、スキル項目に抜けが出ない様に設定することが必要ですが、細かすぎても、スキルアップ教育が煩雑になる可能性があるため、下記のように区分する。
・国家資格等、作業名が法的に決められた項目
・特定の設備、工作機械等を扱う作業名
・一般的な加工工程名として認知されている項目
・上記以外で会社として標準作業の内容として既定された工程・作業名
2.スキルの評価基準について
一般的には５段階評価が妥当であり、評価方法としてイメージ記号であらわすことが一般的になっているが、数値の推移や平均的能力把握ができるという意味で数値評価することも捨てがたく、推奨したい。
3.スキル項目の教育方法
・座学
対象加工内容の概要及び関連知識（加工理論、使用する設備・道具・用具）、スキル内容のポイント、カンコツ内容、安全面、保全面も考慮して教育内容に織り込むことが望ましい。
・実技
座学のみではスキルの伝承が難しいスキル項目については、実技を一定時間実施する。内容としてはカンコツに類する内容、品質チェックポイント、作業上の注意点等を実践を通して教育する。
| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | 中小企業に対し、様々なスキル管理指導実績を持ち、製造業の特に直接作業分野において有効なものとなる様、支援を行います。 |
取扱企業スキル管理推進支援
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＜生産技術＞ ■技術方針策定：フレームワーク対応（SWOT分析等）、ベンチマーキング、ロードマップ構築等の指導・支援 ■工程設計： 投資額・工数見積り、QC工程表、PFMEA対応、管理点設定、設備・治具仕様等の工程設計業務の指導・支援 ■新製品対応：フロントローディング活動、製品開発～安定流動の一連の工程設計業務の指導・支援 ＜工場管理＞ ■設備管理：設備投資、遊休機管理の指導・支援 ■レイアウト管理：工場全体レイアウト、ラインレイアウト、物流のあり方等の指導・支援 ■面積創出：工場面積創出活動の指導・支援 ＜QMS構築＞ ■業務分掌、職務権限：組織としての仕事の在り方、職務権限の在り方の指導・支援 ■生技・生産部門の要領：マニュアル構築の指導・支援 ＜生技関連教育、固有技術教育＞ ■SQC教育：SQCベーシック全般の知識・指導・支援（QCの七つ道具～実験計画法による要因解析） ■技術英文：生産技術関連英文の添削指導・支援（科学技術英語検定2級レベル）
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