株式会社キザワ・アンド・カンパニー ビジネスモデル改革支援サービス
- 最終更新日：2024/09/11
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1. 対象とするお客様：
つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。
「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」
「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」
2. サービスの内容：
月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。
3. 期間：最低 12 ヵ月
4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
基本情報ビジネスモデル改革支援サービス
・２ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。
・助言指導に必要な貴社内部資料をご提出いただきます。
・ 助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。
・準備作業時間を含めて、月間の投入時間（人・時間）の平均時間について 10 時間を想定しています。課題によっては、これを上回る場合には事前協議にて料金をお願いする場合があります。
・名古屋中心部より貴社所在地まで片道 100 キロ圏を超える場合は、事前協議の上、交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
| 価格帯 | 100万円 ~ 500万円 |
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| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | 東証プライム上場企業のグローバル精密機器メーカー/愛知ブランド企業のプラスチック成形部品メーカー/東証プライム上場企業の専門商社の製造子会社/東証プライム上場企業の住宅設備部品の製造子会社/愛知ブランド企業の自動車部品メーカー/愛知ブランド企業の住宅機能部品メーカー/その他、食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発などの業界に所属する中堅中小企業 |
カタログビジネスモデル改革支援サービス
取扱企業ビジネスモデル改革支援サービス
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ご提供するサービス： 1. 経営顧問サービス トップマネジメントに対してビジネスモデルおよび組織の変革を継続的に支援する助言指導サービスです。 2. 企業内マネジメント研修企画運営サービス 座学によって経営諸理論を学習しながら実践課題に挑戦する経験をつうじてリーダーシップを育成します。 3. ビジネスモデル改革支援サービス 既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。 4、組織風土改革支援サービス 社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。 主なクライアント； 東証プライム上場企業：精密機器メーカーの産業機器製造子会社/専門商社の製造子会社/総合電機メーカーの住宅設備部品製造子会社 中堅中小企業：プラスチック成形部品メーカー/自動車部品メーカー/住宅機能部品メーカー/食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発 非営利組織：名古屋市外郭団体、愛知県外郭団体、海外大学。
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