PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント 生産技術組織のあり方に対する支援
- 最終更新日：2024-01-07 18:43:55.0
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生産技術の組織が持つべき要素としては、下記のような内容が必要となります。会社の規模、対象とする製造技術によってその必要性は様々ですが、これらの要素を含む形で適正な組み合わせや負荷バランスの調整等で最適な組織化をすることが肝要です。
・工程研究要素；生技基礎研究、生技ロードマップ
・工程設計要素；製品図面検討、工程フロー・工程管理計画、設備仕様検討、設備手配
・品質検討要素；新製品品質検討、流動品品質検討、調査・研究
・コスト検討要素；コスト試算、コストテーブル検討
・納期検討要素；生産準備日程管理
・設備検討要素；設備設計、設備製作、保全性検討、安全性検討
・工場検討要素；工場物流検討、面積検討
・仕入先検討要素；仕入先支援
上記を踏まえ、生産技術組織のあり方に対するご支援を行います。
基本情報生産技術組織のあり方に対する支援
生産技術組織（Production Technology Organization）の在り方としては、生産技術組織の持つ目標、目的に対し、効率的に働くことのできる形となるように、最適化を図ることが重要です。
| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | このような生産技術の組織のあり方に関する 指導・支援を コンサルティング対象とします。 |
取扱企業生産技術組織のあり方に対する支援
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＜生産技術＞ ■技術方針策定：フレームワーク対応（SWOT分析等）、ベンチマーキング、ロードマップ構築等の指導・支援 ■工程設計： 投資額・工数見積り、QC工程表、PFMEA対応、管理点設定、設備・治具仕様等の工程設計業務の指導・支援 ■新製品対応：フロントローディング活動、製品開発～安定流動の一連の工程設計業務の指導・支援 ＜工場管理＞ ■設備管理：設備投資、遊休機管理の指導・支援 ■レイアウト管理：工場全体レイアウト、ラインレイアウト、物流のあり方等の指導・支援 ■面積創出：工場面積創出活動の指導・支援 ＜QMS構築＞ ■業務分掌、職務権限：組織としての仕事の在り方、職務権限の在り方の指導・支援 ■生技・生産部門の要領：マニュアル構築の指導・支援 ＜生技関連教育、固有技術教育＞ ■SQC教育：SQCベーシック全般の知識・指導・支援（QCの七つ道具～実験計画法による要因解析） ■技術英文：生産技術関連英文の添削指導・支援（科学技術英語検定2級レベル）
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