• 物流費削減に一役!強化段ボール包装【関西物流展2024展示一覧】 製品画像

    物流費削減に一役!強化段ボール包装【関西物流展2024展示一覧】

    PR関西物流展に展示した累計2500万の販売実績を誇るナビパレット・数百キ…

    4/10~4/12に開催された関西物流展2024にて当社ブースにお越しいただいた皆様ありがとうございました。 実りのある時間にできていたら幸いです。 また、ご来場できなかった皆様にも朗報です。 関西物流展で掲示・展示していた内容をダウンロード資料で振り返れる様にしました。 是非、これからの物流費対策のヒントにご活用下さい。 ・強化段ボールパレット「ナビパレット」 世界各国への輸出に...

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    メーカー・取り扱い企業: ナビエース株式会社

  • サーモクーラー 極低温SAMOL「VL-2F2/VL-3F3」 製品画像

    サーモクーラー 極低温SAMOL「VL-2F2/VL-3F3」

    PR-50℃の極低温状態を、あなたの机上に実現!高性能の電子冷却システム

    日本ブロアーのサーモモジュール電子冷却システムSAMOLファミリーに、極低温環境を机上に実現するVLシリーズが登場しました。 従来品では-10℃が実現最低温度でしたが、高機能のVl-3F3では-50℃(VL-2F2では-30℃)の冷却空間を作り出します。 温度管理は専用コントローラーで±0.1℃単位で設定できます。 コンプレッサーを使用しないため騒音もありません。 理学や薬学関連の...

    メーカー・取り扱い企業: 日本ブロアー株式会社

  • タイ現地法人(TMCT) 3周年記念セミナー(3/22タイ開催) 製品画像

    タイ現地法人(TMCT) 3周年記念セミナー(3/22タイ開催)

    -グローバル競争に勝ち残るVPM によるものづくり経営-

    役割期待がますます大きくなってきているわけですが、最低賃金の引き上げ、ネクストチャイナによる競合他社の乱立等の厳しい状況の中、収益を継続しあげていくためには、タイ人従業員の持つ潜在パワーを引き出し、日本人との協業体制を通じた現地化を図ることが必要です。  TMCT(テクノマネージメントコンサルティング・タイランド)では、皆様のご期待に添えるべく、タイ国におけるコンサルティング実績を着実に積み...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 実践事例集プレゼント!セミナー受講でもれなく。 製品画像

    実践事例集プレゼント!セミナー受講でもれなく。

    現場改革成功の秘訣! モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…

    ORUBBER 【事例3】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」       テラサキ伊万里 【事例4】「スプラウト革新活」       村上農園 【事例5】「5S日本一」の工場を目指して       フンドーキン 【事例6】「全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して改善活動を推進」       塩野香料 【事例7】「SMASH」活動で徹...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【無料オンラインセミナー】化学業界における工場DXの進め方 製品画像

    【無料オンラインセミナー】化学業界における工場DXの進め方

    視点を変えて、化学工業における工場DX成功の秘訣に迫ります!

    がない」があります。 そこで今回は、プロセス製造業の中でも化学工業にフォーカスしたテーマで『スマート工場』『工場DX』に迫ります。 化学メーカーは、様々な独自技術や、ノウハウの宝庫!! それが日本の産業界を牽引してきた根幹でもあります。 一方で、その独自性からか「システム化/DX化ができない」というお話もお聞きします。 しかしながら、『製品特性』や『自社の工夫』などの『特色』ばかりに目が...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社スマート工場研究所

  • 業務の特性に合わせた有効性のあるソリューション 製品画像

    業務の特性に合わせた有効性のあるソリューション

    貴部門が抱える真の問題や課題を特定し、その根本原因を解明して、問題・課…

    える真の問題や課題を特定し、 その根本原因を解明して、問題・課題を確実に解決。 部門の戦略、事業目標を達成するための定性的、定量的ソリューションを 提供します。 又、必要な場合には、日本技術士会の各専門分野の技術士と連携して、問題や 課題の的確な解決を図ります。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

    メーカー・取り扱い企業: 世界品質戦略研究所

  • 機械としての思考 製品画像

    機械としての思考

    業務経験に基づく独自の視点で、DXについてコラム形式でご紹介!

    HOUSEI株式会社は、IT革命に積極的に参加し、社会のDX(デジタルトランス フォーメーション)の大きな力になることをミッションとしています。 DXは、日本では2018年に経済産業省が取りまとめたDX推進ガイドライン によって認知を拡大しています。 その中で当社は、2020年6月にDX推進室を新設し、若井秀之を フェローとして迎えました。 ...

    メーカー・取り扱い企業: HOUSEI株式会社

  • 【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新

    体質強化・収益力強化への構造転換

     激変する経営環境の下で、日本のものづくり企業は、グローバルコスト競争にさらされています。栄光の歴史ある企業と言えども、存続を賭けて経営革新に取り組まれ、その原動力は、経営を支える人財力と言えます。  本セミナーでは、今求めら...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】コスト競争力 日本のものづくり企業の経営革新

    体質強化・収益力強化への構造転換

     激変する経営環境の下で、日本のものづくり企業は、グローバルコスト競争にさらされています。栄光の歴史ある企業と言えども、存続を賭けて経営革新に取り組まれ、その原動力は、経営を支える人財力と言えます。  本セミナーでは今求められ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 主体性あるひとづくり(ドラッカー)※解説書進呈中 製品画像

    主体性あるひとづくり(ドラッカー)※解説書進呈中

    精神、戦略、実践という心技体。三位一体のマネジメントを学べる資料です!

    11年から2015年の4年間の今岡ドラッカー塾10回分をセミナーとしてまとめました。 ビジネススクールで重視する論理思考、戦略論、財務、マーケテイング論などマネジメントの一部であり核となるのは日本的経営で重視する古典的な人間力です。 当資料では、ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体(心技体)の枠組みで「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。 【解...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 【解説資料プレゼント!】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消 製品画像

    【解説資料プレゼント!】在庫削減と欠品防止のジレンマ解消

    TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫…

    工学分野から経営・社会分野の問題解決に、部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをサプライチェーンマネジメントに応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。 利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して、同期化の意味、在庫変動と欠品現象、生産能力と時間などが利益に与える影響が分かります。 今回、こち...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 品質管理の基礎 (1) 製品画像

    品質管理の基礎 (1)

    日本の品質管理(QC)の特徴、QC的なものの見方・考え方、データの扱い…

    日本の品質管理(QC)の特徴、QC的なものの見方・考え方をはじめ、データを扱うとはどういうことか、QCを実践するために用いる「QC7つ道具」とは何かなど、これから品質管理を学ぶ方に必要な知識です。<全3回コース> 近々のオンラインお申込みはこちらから ・第1回 2022年4月14日   【関連セミナー】 ・第2回 20222年4月21日 ・第3回 2022年4月28日   セ...

    メーカー・取り扱い企業: オンラインセミナー&電子書籍株式会社

  • 【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革 製品画像

    【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革

    厳しい今こそ!製造業の底力を引き出そう!

     日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考え...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

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    【海外展開】TMCT (タイ法人)

    タイ及び近隣諸国のものづくり企業の更なる発展に貢献します

    テクノ経営総合研究所では、かねてよりコンサルティング以外にも、タイの工業大学での講演活動等を通じて、ASEAN諸国の中心地であるタイと日本の経済連携と友好関係に寄与してまいりました。 タイからの指導依頼もますます増加傾向にあります。 そうした経緯を受け、2010年3月、皆様のご支援・ご協力のもと現地法人としてTMCT(テクノマネー...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【オンラインセミナー】まずはここから-「スマート工場」の第一歩- 製品画像

    【オンラインセミナー】まずはここから-「スマート工場」の第一歩-

    日本の製造業、特に中小企業が“スマート工場”に取り組む際の注意点やポイ…

    カケル)」での大阪府DX推進パートナーズによるイベント 『まずはここから!-「スマート工場」の第一歩-』を開催します。 そもそも「スマート工場」は何なのか。どこから始めればいいのか。 日本の製造業、特に中小企業が「スマート工場」に取り組む際の注意点や ポイントについてわかりやすくご説明します。 詳しくは下記リンクをご覧下さい。皆様のご参加をお待ちしております。 【セミナ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アイ・ピー・エス ITエンジニアリング事業部

  • 【資料】データセンター調査報告書2020 製品画像

    【資料】データセンター調査報告書2020

    東京・大阪圏で増えるハイパースケールDCと新設が相次ぐ地方電力系DCそ…

    合研究や自社サービス戦略への検討材料となるもので、今後の進むべき方向性をデータに裏付けられた分析記事から読み取ることができる。 本年度版よりデータセンターカオスマップ、国内全商用データセンター日本地図・地域別地図も収録。その他、2種類のアンケート調査を実施し掲載している。 【本書のポイント】 ・東京・大阪圏で増えるハイパースケールDCと新設が相次ぐ地方の電力系DCそれぞれの戦略を分析...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社インプレス

  • 【経営革新セミナー】製造現場の経営革新 製品画像

    【経営革新セミナー】製造現場の経営革新

    激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か?

    本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります! ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える...弊社では、31年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント! 製品画像

    工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント!

    【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…

    の潜在パワーの覚醒 事例2)「SMART活動に」による減価低減と人材育成の仕組み 事例3)全員が考え続ける環境を整備 改善活動の習慣化へ 事例4)スプラウト改新活動の習慣化へ 事例5)「5S日本一」の工場を目指して 事例6)全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して     改善活動を推進  事例7)「SMASH」活動で徹底したスリム化を実現する 事例8)「チェンジ・プロ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

  • 【経営革新セミナー】本物の改善活動の仕掛け方 製品画像

    【経営革新セミナー】本物の改善活動の仕掛け方

    1年で生産性150%を達成した活動事例から学ぶ!経営革新セミナーを開催…

    ーを開催いたします。 当セミナーでは「生産性向上のポイント」や「改善活動の秘訣」などを 解説していきます。 皆様のご来場を心よりお待ちいたしております。 【プログラム概要】 ■日本の生産性の現状 ■生産性向上のポイント:生産性指標の重要性 ■改善活動の秘訣:他社事例紹介 ■改善活動の仕掛け方:幹部の役割 ■全社一体で起こす変革活動 ※詳しくはPDF資料をご覧いた...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

  • 経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(5/29東京開催) 製品画像

    経営革新セミナー:コスト競争に勝つ生産革新(5/29東京開催)

    『意識』・『発想』・『行動』を変えるしくみとは

     ・ミドルマネジメントによる人・組織の能力強化  ・経営成果に直結する実践的生産革新  ・意識と行動を変える“しかけ”と“しくみ”  ・意識・行動改革は品質も変える  ・海外工場の現状と日本の製造現場のあり方 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所

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    現場改革成功の秘訣! モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…

    ORUBBER 【事例3】「全員が考え続ける環境を整備。改善活動の習慣化へ」       テラサキ伊万里 【事例4】「スプラウト革新活」       村上農園 【事例5】「5S日本一」の工場を目指して       フンドーキン 【事例6】「全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して改善活動を推進」       塩野香料 【事例7】「SMASH」活動で徹...

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