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株式会社NTTデータ関西

Web型統合基幹業務システム【※導入事例集を無料プレゼント中】

PR販売管理～生産管理～会計システムまで！業務プロセスを標準化し管理コスト…

BIZXIM製番は、多品種少量生産形態を行う受注生産あるいは、個別受注生産の製造業へ高い適合性を備えたERPパッケージです。販売管理・生産管理・財務管理・アフターサービス管理の各業務範囲を網羅しています当資料では、Web型統合基幹業務システム「BIZMIX製番」を導入した事例をまとめてご紹介しております。複雑化した業務プロセスの標準化とシステム刷新費用削減を実現した事例や管理コスト...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【サンプル進呈】5μm微細・極薄・極小のエッチング加工をお手元に

PR毎月先着50社限定｜短納期、小ロットから対応の「エッチング加工」サンプ…

エッチング加工をご希望の企業様向け！毎月先着50社様限定で、ケミカルプリントが誇る技術を詰め込んだ無料サンプルを進呈致します！切削加工や機械加工に比べ、エッチング加工は加工精度が高く、また、ケミカルプリントなら短納期・小ロットから対応が可能です。サンプルご希望の企業様はイプロスもしくは、下記お問い合わせからとご連絡くださいませ。 https://www.chemical-print.c...

メーカー・取り扱い企業：株式会社ケミカルプリント
【匠が斬る2コラム】KPIとPDCAのレベルアップ

対象者に応じた情報提供の工夫が有効！"KPI活用のポイント"などについ…

当コラムは、匠が斬る2「経営管理における今後の視点」の第1回です。製造業においては、品質(Quality)、原価(Cost)、納期(Delivery)いわゆる QCDの確保に加え、安全(Safety)、環境(Environment)、CSR(Corporate Social Responsibility)という社会的責任を負いますが、近年は多くの企業がDXを用いた業務改革をテーマに...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【匠が斬るコラム】S＆OP実現に向けた施策

あたかも一つの計画であるかのような計画の同期化の仕組みを実現することが…

前回のコラムでは、解決すべきSCMの課題として予算に基づく事業計画と、その事業計画に基づく実行計画が一つのPDCAになっていない点を説明しました。 S＆OPを実現するためには、事業計画と実行計画が常に同期を取り合う計画の仕組みが必要になります。有効な手段としては、APS（Advanced Planning System）のような高度な SCM計画システムの導入により、実行計...
メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【匠が斬るコラム】収益計画（予算達成）のためのS＆OP

本来のSCMとは戦略的な経営管理手法！"S&OPとは"等について図を用…

前回のコラムで、未来の需要を100％見極めることは不可能であると述べました。このことに関しては、未来予知能力を持つ超能力者でない限り異論は無いと思います。では、完全には予測できない、しかも常に変動する需要を捉えるにはどうすれば良いのでしょうか。勿論、将来の需要の予測精度を高める取り組みは非常に重要ですし、そのような取り組みなしでは生産や調達、出荷などの計画の精度を向上さ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【匠が斬るコラム】原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題

製品原価の信頼性を高める！どのような生産性革新と収益性向上が期待できる…

当コラムでは、原価管理にMESやIoTを使う期待効果と課題について考察します。マトリクス原価表を本格的に活用するには、生産加工工程の活動時間を人的負荷をかけずに精度よくMESやIoTで活動情報を効率的に収集することが求められます。今後の生産プロセスや原価計算プロセスにIoT等が普及すると、どのような生産性革新と収益性向上が期待できるかを要約してみました。【概要（...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
生産活動原価と生産資源購買原価のマトリクス原価表が役立つ理由

製品開発の活動軸における原価の投入量が見える！匠が斬るコラムでご紹介

前回は生産資源の購買視点原価と生産活動視点原価を統合するとどうなるかについて記述しました。当コラムでは、生産活動原価と生産資源購買原価のマトリクス原価表が生産改善性向上と利益創造に役立つ理由について述べていきます。詳しい内容は、下記関連リンクよりぜひご覧ください。【概要】 ■製品開発の活動軸での原価の投入量が見える ■セルごとの活動時間の短縮案が明らかに ■生...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
第1回日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題

売上（予算）として「金額」による指標管理にも焦点を当てた次なる取り組み…

当コラムでは、日本型SCM改革が現在までに成し得た成果と新たなる課題について解説しております。日本における SCM改革は2000年代にその取り組みが本格化。これは日本における第1次 SCMブームと位置付けることができると思います。また欧米においては、流通・小売業から始まったSCMへの取り組みが、 1990年代以降に製造業、特に鉄鋼業などの受注生産型製造業において広がり...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【匠が斬る2コラム】スマート工場とその可能性

スマート工場が持つべきアドバンテージ機能は、見える化・知能化・自動化の…

当コラムは、匠が斬る2「経営管理における今後の視点」の第3回です。工場におけるPDCAをきちんと回すためには、業務をサポートできるようなデジタルシステムの構築がますます重要になってくることに疑問の余地はありません。生産3要素であるヒト、モノ、設備を今まで以上のレベルで管理することで業務革新の可能性が大きく広がっています。【概要】 ■見える化の可能性 ■スマー...

メーカー・取り扱い企業：株式会社NTTデータ関西　法人分野
【匠が斬る2コラム】見える化の積極的な推進

AIの解析力を生かして過去の膨大な品質のデータベースから製造方法を改善…

製造業において業務改革を掲げている企業は多数ありますが、その際の重要なアクションの一つが見える化です。これまでも製造業においては、見える化についていろいろな取り組みがされてきました。必要なアクションをするために、選別したデータを収集し必要な加工を行う形で狙い撃ちでの見える化が実施されてきました。しかし近年は、データがあればそこから何らかの新しい関係や法則を見つけ...

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