調達保全戦略の構築サービス～サプライチェーンは製造業の生命線～

各社各様の調達手法、要求仕様や条件がありサプライヤーは限定されます。J…

調達保全戦略策定の4ステップ 1.調達範囲の見直し：素材、切断品、半加工品、部組品、完成品 　自社の製造プロセスに照らして内外策を見極め。 　◎設備能力や作業員問題→非効率な一部内作作業も含めて調達 　◎内部付加価値を高める為に内作に拘り、作業効率を高める素材を選択 2.調達品の調達仕様・図面の整備、サプライヤー供給範囲との整合性 　要求仕様の全ては表現が難しい。サプライヤーとの発注仕...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社樋口経済企画研究所

調達保全策の再検討をサポートします

各社毎の実情に応じ、そのお悩みを共有！解決戦略を策定する支援をさせてい…

当社では、各社様千差万別の要求仕様や条件に対し、磨き抜いた ソーシング技術により、個別の最適解をご指南致します。 「長納期や供給不足で物量確保が困難」「サイズや品質のばらつきで現場が 手間」「価格の交渉ができない」といった調達保全のお悩みを解決。 チタン・タンタル・タングステン・合金などのレアメタル材料をはじめ、 チタン請負加工品や超大型鍛造品などを調達可能です。 【ご提供...

メーカー・取り扱い企業： 合同会社樋口経済企画研究所