夏こそクーラント腐敗臭をゼロに！アルカリイオン水特価キャンペーン

PR切削液に混ぜるだけでクーラントの腐敗臭がなくなります。期間限定6月末ま…

高pHアルカリイオン水は【高い浸透性】【冷却性】【水の腐敗防止効果】【洗浄力】といった特長があり、切削・研削時にクーラント（切削油）に混ぜるだけで加工効率が向上します。 また、高い冷却効果によって加工時に発生する摩擦熱が抑えられるため、工具寿命の延長にもつながります。 ・洗剤を内製できる ⇒ コスト削減 ・水でできた洗浄水なので安全 ⇒ 職場環境改善 や 規制クリア ・洗浄液の加温設定...

メーカー・取り扱い企業： クール・テック株式会社

半自動メタルマスク製版装置『CombiMaster』

PR製版作業の半自動化で生産性アップ、生産コスト削減。専用接着シールは低環…

半自動メタルマスク製版装置『CombiMaster』は、 製版作業時に接着剤を手作業で塗る工程を半自動化でき、 生産性の向上、省力化・省人化に貢献する製品です。 専用接着シールにより、洗浄耐久性の向上につながるほか、 揮発性物質を使用しておらず、作業環境の改善に貢献。 メタルマスクの生産にかかるコストを削減することができます。 【仕様】 設備サイズ：2500×900×19...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社MkFFJapan

【終了】試験機メーカーの人員管理術セミナー

試験機メーカーの課題から生産能力を最大限発揮するための改善法を解説！単…

人手作業が中心の試験機メーカーにおいては 今の日本における採用難は非常に厳しいと言わざるを得ません。 それに加えて生産状況は刻々と変化していますので、 この変化に対応できる柔軟性も必要となり、 それを今居る人材だけで打破していかねばならないのです。 それには、これまでの改善活動の延長では無く「管理面での改善」が急務となってきます。 今回のセミナーでは、生産管理がコントロール...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】4/18 無料セミナー｜試験機メーカーの人員管理術

試験機メーカーの課題に特化したセミナーです。生産能力を最大限に発揮する…

人手作業が多い試験機メーカーでは人材不足によるチャンスロス（機会損失）の解消が 大きな課題ではないでしょうか。 人材の採用が難しい今、既存人員の生産性をいかに高めるかが チャンスロスを低減するカギとなります。 本セミナーでは、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための 改善手法を 「３つの視点」 から解説いたします。 単なる現場改善ではない、 アステックの 「仕組み改善」...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了】4/9 無料セミナー｜試験機メーカーの人員管理術

試験機メーカーの課題に特化したセミナーです。生産能力を最大限に発揮する…

人手作業が多い試験機メーカーでは人材不足によるチャンスロス（機会損失）の解消が 大きな課題ではないでしょうか。 人材の採用が難しい今、既存人員の生産性をいかに高めるかが チャンスロスを低減するカギとなります。 本セミナーでは、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための 改善手法を 「３つの視点」 から解説いたします。 単なる現場改善ではない、 アステックの 「仕組み改善」...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

コストを抑えてCO2削減！工場の再エネ・省エネソリューション

【エネルギー管理指定工場向け】『カーボンニュートラル推進』『省エネ法改…

ニュートラルな木質ペレット空調システムでCO2の大幅な削減 ■50年以上の実績を持つ矢崎の太陽熱システムが給湯エネルギーを大幅削減 ■廃熱・排熱・排水・廃水から7℃の冷水を作り、冷房による労働環境改善やプロセス冷却の省エネに活用 ■太陽光発電システムは自社所有からPPAまで多彩な導入方法をご提案 ■真空断熱窓に変えるだけで簡単に空調負荷低減 ■導入が容易なLEDは高効率な照明設備で短期投...

メーカー・取り扱い企業： 矢崎エナジーシステム株式会社 環境システム事業部

【終了】供給不足に打ち勝つ！医薬品工場の生産性向上セミナー

医薬品工場の現状分析から効果的な生産性向上のアプローチを探ります。医薬…

医薬業界においては品質・安定供給というのが必須とされています。 しかしこれまで以上に高いレベルを要求されることで、工程上の管理を高める必要があり、 その結果市場においては供給不足が発生しています。 また、各企業様においてはそういった環境下にも拘らず、 当局より強い製造要求が来て対応に苦慮しているのではないでしょうか。 今回のセミナーでは、生産性が上がらない本当の理由、生産性を確実...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

カイゼン成果必達事例集プレゼント！御社の企業改革を強力にサポート

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！...【掲載内容】 事例1）ローカルの潜在パワーの覚醒 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ＶＰＭで進める工場改革

明日を支える人財（ひと）づくり

－意識が変わる、行動が変わる－ 『先行き不透明な経営環境、限られた資源を活かしアウトプットを 最大限にしたい！今企業が勝ち残るための秘策とは？』 ◆仕事に追われて改善が進まない ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動をしているが成果が出ない ◆ミドル層が育たない ◆同じ問題が忘れたころに起きる 　　　　↓↓↓↓↓↓ 「時間創出の秘策」 「意識が変わる　行動が変わ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】「品質」・「人財」徹底マネジメント

日本製造現場の勝ち残り策

『激変の国内環境に対応する「品質」・「人財」徹底マネジメント』 【第１部】「品質」徹底マネジメント 　◆講演内容 　　・品質が経営に与える影響 　　・日本で求められている品質 　　・多品種化でも品質は落ちない 　　・プロセスで品質を作り込む 　　・活きた品質保証活動 　　・品質を儲けに繋げる 　　・品質強化実践事例紹介 　◆講師：マネジメントコンサルタント　進藤　淳 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革　成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【終了】生産性向上のカンとコツ【アステック経営トップセミナー】

製造メーカーを経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必…

◆開　催◆ 【第１７９回】３月　９日（木）１３：３０～１６：３０ 　　　　　　　現地受講：会場　グランフロント大阪 　　　　　　　WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 【第１８０回】３月１４日（火）１３：３０～１６：３０ 　　　　　　　現地受講：会場　ＡＰ東京八重洲 　　　　　　　WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 ◆WEB受講について◆ 　Cisco...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【終了しました】現状人員で人手不足を乗り切る！

【WEBセミナーLIVE配信／アステック経営トップセミナー】

◆開　催◆ 【第１７７回】９月　８日（木）１３：３０～１６：３０　LIVE配信 【第１７８回】９月１６日（金）１３：３０～１６：３０　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆対　象◆ 　社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ 　３０，０００円／１名（消費税込） ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　代表取締役...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

実践事例集プレゼント！セミナー受講でもれなく。

現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…

日刊工業新聞社発行の「工場管理」2011年4月号の特集に掲載されま した、弊社コンサルティング実例の抜刷冊子を、弊社主催の経営革新 セミナーにお申込み頂きました方へ、もれなくプレゼントいたします。 （2012年3月末まで） この機会に是非、セミナーに受講お申し込みください。...特集号抜粋の掲載企業様です。（※敬称略） --------------------------- 【事例１】...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ものづくり改革　成功の法則　12/4東京開催

～技術・技能の伝承～　今こそ国内回帰を考える

「日経ものづくり」にて連載記事を執筆中の人気コンサルタントによるセミナーです。１０月開催が満員御礼により１２月も開催決定！！...意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動】 ＜セミナー概要＞--------------------------------------------- ★日本のものづくり企業が勝ち残るために今、取り組むべきこと ★改善活動をしているのに「生産性」が向上しない。その...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】間接部門効率化革新の進め方

製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！

本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：役割と実践力強化（5/24　宮城）

東北製造業に元気を取り戻す！

　各社厳しい経済環境下、企業として生き残って行く為に様々な形で、生産革新・改善活動をされておられます。しかしながら、経営幹部の中には活動の行き詰まりもあり、TOPとして、改革・改善の役割を見つめ直し、如何に実践力を高め、如何に経営成果に結び付けて行くか・・等の課題をお持ちの方は多いと思います。「トップダウン」だけでは社内改革は進みません。どうすべきか・・・この機会に振り返ってみてはいかがで しょう...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

世界を圧巻する「価格競争力徹底強化策」セミナー

コストはまだ下がる！今が、5年後の発展・衰退の分かれ目

コストはまだ下がる・TPP(環太平洋経済連携協定）時代に突入!！ 世界を圧巻する価格競争力徹底強化策のセミナーを開催致します。 今が、5年後のに発展を遂げているのか衰退を辿ってしまうのかの分かれ目です。...■プログラム概要■ 　１．ＴＰＰ発効後はこうなる！ 　２．日本のモノづくりの有り方 　３．環境変化への対応策 　４．発展のための必要条件 　５．改善を継続するための仕組み・仕掛け...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革

厳しい今こそ！東北製造業の底力を引き出そう！

震災という大きな災害を経験した今、今一度、東北での物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営者・管理者様向けセミナー】リードタイム短縮・在庫削減改革

激変する環境に即応　製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！

【セミナー概要】 【国内生産のメリットを活かし、顧客にとっての付加価値を向上、国内勝ち残りを進める】 ◆プログラム概要◆ １．今、国内製造業に求められるあるべき姿とは ２．リードタイム短縮・在庫圧縮による生産改革 ３．業務プロセス改革・情報システムアプローチ ４．改善具体事例の報告 　※プログラムは当日変更する場合がございます。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

令和５年度第73期 神奈川県労働大学講座！Zoom＆オンデマンド

労働法は、業種職種を問わず全ての職場で、仕事をする上で、組織運営を行う…

　本講座は、神奈川県が1952年(昭和27年)に開講して以来､今期で72期目を迎える歴史と伝統のある講座です。講師陣は、大学教授等、各分野の第一線で活躍する専門家で構成されており、長年多くの企業や組合、勤労者等の皆様から多数のご参加を頂いている信頼と実績のある講座です。 　カリキュラムは、労働法、人事労務管理、社会保障の３分野を網羅し、時代背景や社会情勢等を踏まえ、労働全般に関する専門的な知...

メーカー・取り扱い企業： 公益財団法人 神奈川県労働福祉協会

経営革新セミナー「海外ものづくりと戦うための実践的工場改革」

日本ものづくりの強み“活人”による真の価値向上（工場）へ

日本製造業には益々厳しい競争環境の中で、国内をものづくりの中心拠点と定め、自社独自の経営改革を推し進めるトップ、経営幹部、生産部門ご責任者の皆様はこの機会に是非ご参加下さい。 ...【プログラム概要】 　◆日本のものづくり工場の強みを再確認する 　◆工場改革の目的・狙い・対象 　◆“考動する人財”育成と成果必達の両立 　◆改善の日常化・継続性を促す仕組み・仕掛け 　◆工場改革のステップ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】ものづくり改革　成功の法則　10/25東京

～人の成長が企業を変える～　意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。　...※※※※※満員御礼※※※※ ◆セミナー概要 　★従業員の「能力」・「モチベーション」をいかにマネジメントすべきか 　★意識を改革し、自ら環境の変化に柔軟に対応できる自律型の組織へ ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】生産性が倍増する間接部門改革

業務の棚卸しだけでは成功しない！『人（労働=経費）減らし』から『人（能…

　肥大化した間接部門に悩みを抱える企業の声は日増しに大きくなっております。業務の棚卸し、２Ｓといった教科書に書いてあるだけの手法では多くの企業が壁に当たっており、実践的な改善手法が未だ確立されていないのが現状です。　テクノ経営は創業以来３１年間この課題に取り組み、実践指導の中でひとつの手法を築きました。　間接部門のあるべき姿は自ら価値を創造し、価値を最適化し、環境の変化に柔軟に対応できる自律型組織...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】取り組み失敗・停滞気味の企業様へ

攻めの管理・間接部門改革についてセミナーを開催いたします

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズは 「攻めの管理・間接部門改革」についてセミナーを開催いたします。 本講演では、生産性向上だけでなく、厳しい企業環境を勝ち抜く攻めの 間接部門改革の極意をお教えします。 皆様のご来場を心よりお待ちいたしております。 【講演内容】 ■生産性向上の急所 ■いきなりRPA化の間違い ■属人的な業務の撲滅 ■経営成果に繋がる指標 ■業...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

業務の特性に合わせた有効性のあるソリューション

貴部門が抱える真の問題や課題を特定し、その根本原因を解明して、問題・課…

研究所では、貴社の生産活動に関わる各業務部門の特性や実情に対応した 好適なソリューションを提供します。 初期のヒアリング結果に基づき、貴部門を取巻く経営環境や貴部門が抱える 課題を総合的にレビューします。 さらに、貴部門の運営状況、組織構成などの実状に合わせて、貴部門の課題を 確実に解決できるフレキシブルな改善・改革案をご提案します。 当法人の品質統合マネジメント理論、及び...

メーカー・取り扱い企業： 世界品質戦略研究所

工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント！

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 【掲載内容】 ■全員が考え続ける環境を整備　改善活動の習慣化へ ■「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 ■「問題提案メモ」で１人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

実践事例集プレゼント！無料メールマガジン登録で。

現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあり…

日刊工業新聞社発行の「工場管理」2011年4月号の特集に掲載されま した、弊社コンサルティング実例の抜刷冊子を、弊社発行の無料マガ ジンにご登録頂きました方にプレゼントいたします。 （2012年3月末まで） この機会に是非、無料メールマガジンお申し込みください。...特集号抜粋の掲載企業様です。（※敬称略） --------------------------- 【事例１】「ローカルの...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

【経営革新セミナー】実践的 省力・活人の経営改革

厳しい今こそ！製造業の底力を引き出そう！

　日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所