【コラム】社長と社員の触れ合い密度は会社の成長要因

コラム記事をご紹介します

30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で 触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で 触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの 教育の事である。 先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に 経営計画発表会を始めた当時、社員数...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

2/8 無料セミナー｜射出成形メーカーのコストダウン

射出成形メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな…

多くの射出成形メーカーでは受注時の⾒積りにアワーレートを使っていますが、実際には⾒積りどおりの時間で⽣産出来ず余分なコストをかけてしまっていることが多々あります。 本セミナーでは、コストアップ要因となっている射出成形加⼯のダウンタイムに着目した改善のポイントを、⽣産管理と製造管理の２つの側⾯から解説いたします。 またダウンタイムを削減するためのＤＸ化事例についてもご紹介いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

2/21 無料セミナー｜射出成形メーカーのコストダウン

射出成形メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな…

多くの射出成形メーカーでは受注時の⾒積りにアワーレートを使っていますが、実際には⾒積りどおりの時間で⽣産出来ず余分なコストをかけてしまっていることが多々あります。 本セミナーでは、コストアップ要因となっている射出成形加⼯のダウンタイムに着目した改善のポイントを、⽣産管理と製造管理の２つの側⾯から解説いたします。 またダウンタイムを削減するためのＤＸ化事例についてもご紹介いたします。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞

会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…

当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞

売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…

した研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、 会社の戦略づくりのテーマを3回に分けて社内研修スタイルにて実施いたします。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

米国MOTバイブルのクリステンセン「日本式に体系化」解説書進呈中

日本の製造業の成功要因をも研究したバイブルを再度日本の強みを反映して日…

当セミナーでは、自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びます。 企業の安定と成長のために新事業・新製品開発において技術とイノベーションをどのようにマネジメントしたらいいかの気づきを得たい経営者、技術者、管理者を対象としています。 講師の過去の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

【コラム】中期計画の展開(2) 失敗予防策も計画

コラム記事をご紹介します

する時に「発生する副作用と懸念される損失」を 考える事も必要。人間は習慣の動物である。新しい事をやろうとする時には ノーという発想が多い。それをいかに払拭していくかである。 この場合は、◎阻害要因の検討　◎克服手段を検討しておく事がポイントになる。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ランチェスター起業塾

実践的な経営の知識を初歩から学ぶ！オンライン個別セミナー・相談のご紹介

机上の空論ではない実務的な内容を、 実際の会社の事例からも、たっぷり学んでいただきます。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■第1回 テーマ「現状分析と経営の構成要因」 ■第2回 テーマ「利益性の原則と市場占有率」 ■第3回 テーマ「戦略と戦術」 ■第4回 テーマ「経営の全体図と、社長の実力向上対策」 ■第5回 テーマ「経営計画作りに好適なランチェスター...

メーカー・取り扱い企業： ランチェスターマネジメント株式会社

【経営革新セミナー】間接部門で差をつける経営

売上変動にも柔軟に対応！管理･間接業務の価値を最大化する施策について解…

市場の多様化、環境変化に対応し続けた結果、複雑かつ肥大化した 間接部門が収益圧迫の要因になっている企業は少なくありません。 間接業務のスリム化は、製造業における永遠の課題であり、 売上変動に翻弄されずミニマムコストで機能価値を最大化する取り組みが、 経営を動かす鍵となってい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

【ビデオセミナー】需要の回復時期は不透明『大幅減産時の利益確保』

いつでも、視聴可。オンデマンド経営革新ビデオセミナーを開催いたします！

る企業改革の実践 ■【2章】急激な減産に対応できる 人財活用の仕組み『省力・活人化』 ■【3章】意識と行動を本質的に変える 好適生産性指標による活動 ■【4章】喫緊の収益向上を実現 生産性阻害要因の具体的解消活動 ■【5章】新たな問題を予防し、真因を解決 組織の問題解決力強化活動 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ

アドバイス・サポート　経営分析

経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”

とを指していました。しかし、変化の速い今日では過去の結果だけを分析していたのでは企業間競争に勝ち抜いて行くことはできません。先手必勝です。 そこで、いま求められているのは自社を取り巻く内外の様々な要因を分析し、企業戦略へと展開し、自社の進む方向性を判断する即ち、広域な経営分析が重要になってきています。...

メーカー・取り扱い企業： 財団法人未来チェンジセンター