• 副資材(MRO)調達にお悩みの方必見!【課題解決事例集進呈中】 製品画像

    副資材(MRO)調達にお悩みの方必見!【課題解決事例集進呈中】

    PR副資材(MRO)調達のお悩み解決!年間4,800万円相当のコスト削減事…

    本資料では、調達・購買部門によくある「コスト削減」「脱属人化」「工数削減」といった課 題を、購買管理システムの導入によって解決した具体的な事例を3つまとめてご紹介します。 3つの解決事例、購買管理システムを導入する前に確認しておきたい 5つのポイントなどについて詳しく掲載。 具体的な導入効果をイメージできる資料となっております。 「不要なモノは買わせない!」「必要なモノを、より早く、より安く購...

    メーカー・取り扱い企業: 大興電子通信株式会社

  • 金型統合管理アプリケーション『Di-Mo』 製品画像

    金型統合管理アプリケーション『Di-Mo』

    「見える化」を実現!金型生産管理を支えるキーアプリケーション!

    (型本体・設変)  ・入金  ・入金消込  ・前受金管理 ※外貨取引時の適用レート円換算  ・売掛金管理 ※外貨取引時の適用レート円換算及び、外貨建売掛金評価替機能  ・他管理資料 ■購買管理  ・部品表購買(型部品表情報に基づいた発注) ※下請法対応済  ・汎用購買(設計外注・一括外注 等) ※下請法対応済  ・用度購買(一般購入品の発注 等)  ・回答機能(納期・単価:仕入...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社WISH

  • 【車体プレス金型関係向け】統合管理システム『Di-Mo』導入事例 製品画像

    【車体プレス金型関係向け】統合管理システム『Di-Mo』導入事例

    全社的な情報の見える化・業務の効率化により、生産性向上に役立った事例を…

     ・売上(型本体・設変)  ・入金/入金消込  ・前受金管理 ※外貨取引時の適用レート円換算  ・売掛金管理 ※外貨取引時の適用レート円換算、外貨建売掛金評価替  ・他管理資料 ■購買管理  ・部品表購買(型部品表情報に基づいた発注) ※下請法対応済  ・汎用購買(設計外注・一括外注 等) ※下請法対応済  ・用度購買(一般購入品の発注 等)  ・回答機能(納期・重量・単価...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社WISH

  • 【自動車部品メーカー専門】原価管理システム/P-mocion 製品画像

    【自動車部品メーカー専門】原価管理システム/P-mocion

    自部品メーカー出生企業が作った原価管理システム。自部品メーカーに特化し…

    ライン別のチャージ計算や要素別の標準原価計算など自動車部品メーカーに特化したクラウド型「原価管理システム」です。 〇自部品出生企業が作った細かな原価管理機能 自動車部品メーカー特有の機能を多く搭載。また、オール自社開発パッケージのためお客様の要望に合わせた機能追加や導入形態のご提案が可能です。 要素別に標準原価計算を行うため、実際原価との差異分析の際どこに問題があるのか即座に見つけること...

    • P-mocion原価管理システムフロー.png

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社東計電算 製造システム営業部 (第一事業所)

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    Navio外貨支払管理システム

    支払管理において外貨建取引の処理を可能にするモジュール

    当社では、外貨建取引業務の効率化やデータ管理の向上を図ることに貢献する 『Navio外貨支払管理システム』を取り扱っております。 個々の為替予約の使用済や未使用状況が随時把握ができるため、 銀行別残高や未使用残高の管理が可能。 また、全銀フォーマットに従って送金データが作成できるため 金額の二重入力や送金先銀行設定などの手間が省けます。 【特長】 ■為替予約管理ができる ...

    メーカー・取り扱い企業: ナビオコンサルティング株式会社

  • 生産管理・販売管理システム「Glacio 」 (グラシオ) 製品画像

    生産管理・販売管理システム「Glacio 」 (グラシオ)

    シンプルかつ柔軟性のある、中堅・中小の製造業向けオールインワンパッケー…

     ・見積 ・受注 ・出荷 ・売上 ・債権  【生産管理】   ・販売計画 ・スケジューラ ・手配 ・MRP ・作業指示   ・進捗管理 ・原価管理 ・作業実績 ・在庫管理 ・品質管理  【購買管理】   ・発注 ・受入 ・仕入 ・債務  【会計連携】   ・仕訳連携 上記のほか、様々な連携システムやオプションがあります。 ...

    メーカー・取り扱い企業: ミツイワ情報株式会社

  • 儲かる標準原価計算 製品画像

    儲かる標準原価計算

    貴社の真の利益が見える。会社の利益は販売価格、設備投資で決まる。戦略的…

    ◆損益計算書は経営に使用できない ◆あなたが知らない「真」の利益、値決めとは 自社で「標準的な原価」が設定できると、 ●市場価格や競合相手に勝つために、戦略的な価格設定、見積りが行えます  (価格決定の段階で、自社の営業利益が確定しています) ●人の作業か、自働化装置か、ロボット導入か、投資の前に儲かるのか判断できる  (投資の前に原価と利益をシミュレーションできる) ...

    メーカー・取り扱い企業: MG'sコンサルティング

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