タイム・コマース株式会社 進化のプロセス Ｓ＆ＯＰ(販売・生産計画)
- 最終更新日：2020-03-02 13:56:10.0
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Ｓ＆ＯＰの構成要素は、需要計画と供給計画のビジネスプロセスを密に結びつけます。
これらのビジネスプロセスは、ビジネス内の同一グループが行うことも、異なるグループが行うこともできます。
これらのビジネスプロセスは、多くの場合強調的であるものの、好ましい結果を得るためには充分に統合する必要があります。
基本情報進化のプロセス Ｓ＆ＯＰ(販売・生産計画)
【Ｓ＆ＯＰベストプラクティスの価値】
●すでにＳ＆ＯＰのベストプラクティスを取り入れた業界リーダーは、完璧な注文パフォーマンスの向上、在庫(補給日数）の削減、現金循環期間(cash-to-cash cycle time)の改善、およびサプライチェーンの総コストの全体的な削減を実現しています。
これはビジネスにとって進化のプロセスです。
正式なＳ＆ＯＰプロセスの基礎を提供することにより、その進化を起こし、収益を大幅に増加せさせることができます。
【AspenTechについて】
アスペンテックはプロセスを最適化するソフトウェアを提供する業界のリーディングカンパニーです。
総合されたaspenONEソリューションにより、プロセス製造企業はエンジニアリング、製造、およびサプライチェーンにおけるオペレーションを最適化するためのベストプラクティスを達成できます。
その結果、生産能力の拡大、利益向上、コスト削減およびエネルギー効率の改善をより良く行えます。
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