”Office Yamamoto”　原価低減事例紹介　生産打ち切りロス低減Hide Version

基本情報”Office Yamamoto”　原価低減事例紹介　生産打ち切りロス低減

生産打ち切り時のロス～ある期間分見込みで部品発注。結果としてロス発生。このを低減するための”HOW　TO"です。

生産打ち切り時のロス～製品受注確定リードタイムよりも部品発注リードタイムが長い場合、ある期間分見込みで部品発注することになります。確定との差異により、”残材発生ロス”あるいは”緊急追加発注ロス(空輸等）”が発生します。このロスを低減させるための”HOW　TO"です。

1.コンサルテーション　新製品企画開発　原価低減　品質改善　企業戦略　海外戦略 2.広島Remote　Office（業務代行～営業・購買・技術・品質） 3.翻訳　日本語ー英語（技術関係・契約関係）等々

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