業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ（第2回）

管理業務の改善において、関連部署の協力が得られず、なかなか進まないというご経験はありませんか？

弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。
そのなかで、上手く進められなかった要因を分析した結果、意識すべきポイントは共通していました。

「うちの会社は改善ができる風土じゃない」「改善を推進できる人がいない」…等、
多くの「できない」の声をお聞きしてきた弊社コンサルタントは、改善を成功させるために意識すべき３つのポイントを提唱しています。
今回は、イプロス会員限定として「業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ」をシリーズで紹介します。

◇第１のポイントは、「業務を変更する○○を伝える」！！

管理業務は広く、改善するには複数の部門の協力が必要不可欠となります。
本シリーズでは、改善を推進していく立場の方がどうやって部門の壁を乗り越えたのか、
意識するポイントの実例を挙げながら一つずつ紐解いていきます。

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