デジタル工場診断のご提案

コスト・工数・リードタイムは必ず半減できる！　利益創出のカギは社内体制の改革にあります。
「そんなのムリ」から「どうすればできるか」 — 実戦のプライオリティを考える常勝型組織へ！　
バリューチェーン活性化に取り組む、全員参加の企業改革について実例をもとにお話いたします。

スキマ時間に見たい内容を選択！　30分ビデオセミナー（1話30分 計4話）無料公開中！ 　

「1/2経営」を阻むバリューチェーンでの課題例
営業→開発設計→調達購買→製造→検査出荷→ロジスティック

✔営業の不十分な詰めで設計・製造が頑張っても原価が合わず利益喪失
✔旧態依然の設計開発手法で新しい構想開発ができず
✔生産部材の調達遅れで生産残業多発、原価増で利益喪失
✔ぎりぎりの生産日程で生産性向上への改善が進まない製造部門
✔設計・製造品質問題へのバンソウコウ対策で検査工数増
✔上手く回らないサプライチェーンでロジスティックの合理化進まず…

※お申し込みはＰＤＦをダウンロードしてＦＡＸ送信してください。 （詳細を見る）

受注型ビジネスモデルにおいて、下記課題でお困りではないでしょうか？

■常に設計遅れが生じている…
■後工程での後戻りが多い…
■技術者の高齢化…
→このような表面的な課題から真の課題を見える化し、問題解決に導きます！

【問題解決事例（一部）】
■デザインレビュー活性化
■IoT・AIの活用による生産性・品質向上の実現
■カスタム受注品の設計標準化　等

設計段階の「負の連鎖」をなくすべく、設計開発コンサルティングによる問題解決事例を進呈中。
「PDFダウンロード」資料より『真の顧客のニーズの掴み方』についての動画をご覧いただくことも可能です。

※詳しくはお問い合わせ、またはPDFをダウンロードしてください。 （詳細を見る）