【資料】「今さら聞けない」生産管理システムの基礎＜導入するメリット編＞

当資料では、生産管理システム導入のメリットについて解説しております。

「生産計画の精度向上」や「原価の削減」「品質の向上」
「納期の短縮」など、8つの項目に分けてご紹介。

それぞれの項目ごとに具体的に解説しておりますので、
参考にしやすい一冊となっております。
是非、ご一読ください。

【掲載内容(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

生産管理における「生産計画」とは、購買管理、在庫管理、品質管理、
工程管理など、「生産」という工程における非常に広範な計画のことを
指します。

生産計画は、顧客ニーズを把握して、需要を予測し生産計画を立て、
購入・外注の手配をし、計画通りに進行するよう統制することで、
販売計画や顧客からの受注に従って、生産を計画・手配・統制し、
生産全般をコントロールする管理活動のことです。

生産計画の精度が高いと、生産ラインの稼働率が向上し、
在庫の過剰や不足を防ぐことができます。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

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生産管理システム導入のメリットの1つ、「原価の削減」についてご紹介します。

原価とは、製品を製造する際にかかる費用のこと。原価管理とは、製品の
製造に要するコスト(原価)を管理する業務のことで、原価を正確に把握・管理
することで利益率向上につながるなどのメリットがあります。

生産管理において、原価管理は重要な課題の一つです。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

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生産管理システム導入のメリットの1つ、「在庫の削減」についてご紹介します。

製造業における過剰在庫と生産リードタイムは密接に関係。原材料の調達から
製品の完成までの時間＝生産リードタイムが長いほど、過剰在庫が発生する
可能性が高く、保管コストの増加や商品の陳腐化・劣化などのデメリットを
もたらします。

これに対し、生産工程の効率化や在庫管理の改善、情報共有の強化といった
対策により、過剰在庫を防ぎ企業の利益を向上させることができます。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

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生産管理システム導入のメリットの1つ、「納期の短縮」についてご紹介します。

生産管理において納期短縮をするためには、リードタイムを短縮することが
重要。具体的には、製造業の工程には「開発」「部品・材料の調達」
「生産・製造」「配送・輸送」などがありますが、それぞれの工程において
リードタイムを短縮することで、納期短縮が実現可能になります。

生産管理システムの導入や、生産プロセスの見直しも納期短縮に
つながる方法です。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

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生産管理システム導入のメリットの1つ、「情報共有の向上」をご紹介します。

製造業において、情報共有は非常に重要。情報がうまく共有されていないと、
チーム内での勘違いや待ち時間などのムダが増加し、プロジェクト全体の
進行速度が大きく低下してしまいます。

情報共有を行うことで、製造工程のムダを削減し、生産性向上につながります。
また、部署や事業所を超えて情報を共有することで、必要な時に必要な情報を
瞬時に取得できるようになります。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

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生産管理システム導入のメリットの1つ、「業務効率化」についてご紹介します。

業務効率化とは「ムリ」「ムダ」「ムラ」を排除し、業務に要する
時間的・経済的コストを抑えること。生産性向上とは異なりますが、
生産管理の効率化が生産コストの削減、納期短縮、品質向上、顧客
満足度の向上、生産性向上につながります。

生産管理の効率化を図ることで、企業はより競争力のある企業へと
成長することができます。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

生産管理システム導入のメリットの1つ、「人手不足の解消」をご紹介します。

製造業においては、人手不足は深刻な問題。人手不足の原因としては、
技能人材の不足、世代交代の失敗と後継者不足、労働環境の悪化などが
挙げられます。また、製造業においては、人手不足が競争力の低下に
つながるため、対策が求められます。

生産管理を効率化することで、生産コストの削減、納期短縮による人材の
効率手活用、品質向上や顧客満足度の向上による人材定着などの
メリットを得ることができ、人手不足解消につながります。

【生産管理システム導入のメリット(一部)】
■生産計画の精度向上
■原価の削減
■品質の向上
■納期の短縮
■在庫の削減

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

生産管理システム導入のメリットの1つ、「品質の向上」について
ご紹介します。

製造業において品質の向上は、顧客満足度の向上やコスト削減に
つながります。品質を向上させるためには、製造過程における
品質管理を徹底することが必要。

具体的には、工程管理、品質検証、品質改善の3つの要素を
実践することが重要です。

【品質を向上させるための要素】
■工程管理
・納期から逆算して各工程をスケジューリング
・業務プロセスを標準化することが目的
■品質検証
・製品の汚れや傷、仕様通りに機能するかなど検証を行うフェーズ

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