エイム研究所株式会社 講演 新7つのムダ 設計と販売からのムダ取り

設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法”

鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減
実績=6カ月の活動で25~35%の製品原価削減(総コスト半減)
業界=一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど

基本情報講演 新7つのムダ 設計と販売からのムダ取り

【内容】
○真の原価について
○従来の7つのムダ   ・諸悪の根源  ・不良
○なぜいつもムダが湧いて出てくるのか   
○新7つのムダ
    1)品番を増やすムダ(商品編) 商品の整理整頓分析
      品番を増やすムダ(部品編)
    2)図面を画くムダ
    3)許容範囲が狭いムダ
      設計者に求めるセンスはシミュレーション力、こんな設計し出したら
    4)技術料のムダ
    5)設備投資のムダ
    6)承認待ちのムダ
    7)売るムダ、売りいらないムダ〔ほか〕
○リードタイムと経営
○情報の分析力と公開力を上げ組織として、個人として行動を変える

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用途/実績例 ●産業要用空調機器、建設機械、楽器、半導体機器部品など

取扱企業講演 新7つのムダ 設計と販売からのムダ取り

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エイム研究所株式会社

・生産現場,間接事務所のムダ取り ・設計段階でのコストダウン、品質向上 ・営業,販売から生産現場への情報系の改善(仕組み改善) ・飲食業の集客増と人材育成

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