株式会社テクノ経営総合研究所 【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
- 最終更新日：2020-03-02 13:56:10.0
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活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
基本情報【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
【開催日】２０１２年２月２３日
【開催地】大阪
【講師】
■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長コンサルタント 平井 康之
社員の意識改革をベースとしたコンサルティングを展開。一貫した実践指導型の課題解決により、顧客企業から高い評価を得ている。得意分野は、生産性向上、在庫削減、意識改革コストダウン、設計効率化、リードタイム短縮など。
| 価格情報 | ５000円 |
|---|---|
| 価格帯 | ~ 1万円 |
| 納期 | 即日 |
| 用途／実績例 | 間接部門効率化の必要性が叫ばれる中、製造現場の様に改善が活性化しないのは何故でしょうか？ 間接部門の製造現場との大きな違いは、「ムダが見え難い」ということ。そのため、従来の間接部門効率化の手法は、業務棚卸し・可視化による業務フロー再構築といった”分析”主体の取り組みでした。 しかし、このステップからスタートするが故に、逆に現状に捉われ過ぎて否定し辛くなり、また、その膨大な労力に当惑し、著しくモチベーションを低下させてしまっているのではないでしょうか？ 本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。 |
カタログ【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
取扱企業【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
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製造業の現場効率化、トータル・コストダウン、品質・納期管理、購買改善、設計・開発部門の業務改革、管理・間接部門の効率化など、製造業の抱えるあらゆる課題を解決する経営コンサルティングを展開しています。また、企業内研修のご提案、生産・技術系公開セミナーの開催を通じて”ものづくり企業”をサポートしています。
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