株式会社21世紀ものづくり日本 【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

利益体質の改善に貢献!コンサルティング事例をご紹介

大規模なERP投資を計画している化学品工場からIT戦略立案の相談が
ありました。

IT戦略の前に利益体質向上のためにどんな問題があり、ITがどんな問題を
解決するのか分析しましょうとコンサルテイングを提案。

全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを
使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握。
その結果、需要(受注)の取り方と生産ロットの決め方に問題があること
が分かりました。

原料から中間材、製品まで複数工場間のモノの流れを集約可視化して、在庫
(滞留時間)を減らすKPIを設定し、受注・仕入・生産・出荷までの業務
フローとデータを整理してサプライチェーンのシステムを設計し、ERPの
位置づけを構成したトータルシステムを設計しました。

【効果】
■ERPも効果的に導入することができて利益体質の改善に貢献

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

基本情報【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

【解決方法】
■全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを
 使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握
■原料から中間材、製品まで複数工場間のモノの流れを集約可視化
■在庫(滞留時間)を減らすKPIを設定
■受注・仕入・生産・出荷までの業務フローとデータを整理
■サプライチェーンのシステムを設計
■ERPの位置づけを構成したトータルシステムを設計

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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用途/実績例 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

カタログ【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

取扱企業【コンサル事例】ERP導入の前にシステム設計化学品工場

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株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

■ISDIスクール(MOT) 一般的な細分化した専門分野別に異なる講師が他との科目との関連性なしで講義するのと異なり、課題毎に道具の使い方を学べる実践的なスクールです。出前講義も行いますので気軽にお問合せ下さい ・SCMものづくり利益体質改善:在庫削減と欠品防止の両立 ・回転軸力学と回転軸ブレ抑制(特許):機械加工精度向上、動力費削減 ・イノベーションマネジメント(クレステンセン他):専門技術志向ではなく課題解決のイノベーション原理を内外の事例から抽出 ・主体性あるひとづくり教育(ドラッカー):人と人の繋がりの人間学のマーケテイング ■コンサルティング ・自社のポジショニング、イッシューアナリシス(課題分析) ・収益構造分析、在庫分析などオペレーション分析 ・在庫削減と機会損失防止を両立させるオペレーションシステム設計(データモデル) ・負荷運転でも限りなくアイドリング運転と同じ軸ブレに抑える特許技術による動力エネルギー省エネ、機械加工精度向上可能! ■講演(上記テーマ) ■教材の販売(ISDIスクール) ■回転軸ブレ抑制特許技術のライセンスと共同製品開発

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