Excel管理では納期など様々な問合せに時間が取られ、また、スタッフ間の情報共有がなく、担当者以外対応出来ない状態を改善した事例
納期管理を導入する前は、
・納期の回答に時間がかかる・わからない・聞かれると切ない
・対応遅れでクレーム対応、失注の発生。
・外注も含めて現場全体を見渡せている人がいない
という、状況で運営をされていました。
【ERPパッケージ ATROX導入効果】
（1） 材料・仕掛品・箱などの資材に至るまで、事務所のパソコンから、正確な数と、進捗状況を瞬時に把握が可能になり時間をかけずに納期回答が出来る状況に改善。また、事務レベルでも、材料発注までできるようになった。
（2）「今日は、今週は、今月は、来月は」何をするのかが、ライン毎、機械毎、作業者別に、残りの作業工程を時間軸で計画できるようになってから、見込みとのズレが無くなり、納期遅れがなくなった。
（3）新規の受注を入れると、数に合わせて所要時間を自動で計算するので、手間をかけずにベストな段取りが、できるようになり、お金を生まない部分の人と無駄を、同時に無くした。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報導入事例「納期管理」ERPパッケージ ATROX
■エクセルは使わないので、パソコンのスキルはいりません。
■優先度の高い商品から始められます。
【動作環境】
Microsoft Windows10
推奨メモリ8GB以上
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| 価格帯 | お問い合わせください |
|---|---|
| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | スタッフの増員、設備の新規購入などの判断も的確に出来るかと思います。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 |
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