【事例】生産スケジューラ　PT.SMT.INDONESIA様アスプローバ

多品種大量生産を乗り越えるために人海戦術を脱却！計画立案業務のリードタイムは3日から1日へ

部材の納入遅れなど外的要因含めトラブルは日常茶飯事という海外事情も
重なり、製造プロセスはより複雑化し、結果として生産リードタイムが
長期化するほか、仕掛在庫も増えてしまう傾向がありました。

そこで、生産リードタイム短縮と生産計画の簡素化を狙い『Asprova』には
ラインの選択と投入順序を決定する役割を置き、シンプルを追求。

結果、生産リードタイムは2日から2時間に、生産計画立案時間は3日から1日に
短縮することができました。

【課題点】
■製造現場に目を向けると、多品種に対応するためにラインを
　細分化しており、製造プロセスは複雑になっていた
■生産リードタイムが長期化し、仕掛在庫も増えてしまう傾向があった

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基本情報【事例】生産スケジューラ　PT.SMT.INDONESIA様

【導入の主たる効果】
■見える化
■リードタイム短縮
■計画作成効率化
■計画精度向上
■迅速な計画変更対応

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