米国のフラワーギフト市場は、さまざまなイノベーションの目撃者である。最も顕著なものの1つは配達である。小売は、購入の意思決定のほとんどをデジタル・プラットフォームに委ねる新しい世代にアピールするために、排除されつつある。サプライチェーンは、米国のフラワーギフト市場において大規模な統合を目撃しています。大手花卉メーカーが小規模農家を買収している。また、小売・卸売の現場でも同様のことが起きています。このように競争は激化しており、これらのプレイヤーの多くは垂直統合によって収益性を高めようとしている。ネットワークサービスは花屋をバイパスし、花屋は卸売業者をバイパスして農家からの直接注文に応じるため、仲介業者は市場での存在感を失いつつある。
農家はさらに一歩進んで、消費者に直接販売するようになっている。オンデマンドの花卉生産は、現在のフラワーギフトベンダーの間で顕著な主要な差別化要因の一つである。ファーム・トゥ・テーブル（農場から食卓へ）」というコンセプトが浸透しつつあるのです。戦略的な管理、トレンドと品質へのこだわりにより、最適な生産システムが構築され、無駄がなくなり、花の在庫もほぼゼロになりました。
基本情報米国のフラワーギフト市場の調査レポート
本調査レポートでは、シーン別、プラットフォーム別、商品別、購入オプション別に詳細なセグメンテーションを行っています。ライフスタイルの変化、文化の多様化、家庭の進化により、個人向けフラワーギフトの新たな機会が生まれています。フラワーギフト業界の主な収益源は母の日です。顧客は通常、母の日の花をインターネット経由で購入しますが、これは購入前にアレンジメントを大きく見る傾向があるためです。しかし、若い世代を中心に、モバイル分野も堅調な伸びを見せています。花業界の成長に寄与する主な要因として、アクセスのしやすさが挙げられますが、一方で、競合が多数存在するため、他のギフト分野へのシフトを促すという脅威も存在します。
米国では、安価な量販店やオンライン注文との競争により、従来の店舗型花屋が大きく減少しています。店舗を閉鎖するところもあれば、スタジオフローリストに転身するところもある。しかし、その多くは、結婚式や企業イベントなどに対応するイベントフローリストである。イベントへの出展が目立つようになり、市場にとって脅威となっている。
| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 納期 | お問い合わせください |
| 型番・ブランド名 | プロダクトID 91121、出版社 アリズトン |
| 用途／実績例 | 量販店やスーパーマーケットも花き市場に参入しているが、その歩みは緩やかである。チェーン店や独立系スーパーマーケット、食料品・サービス卸売業者では、フルサービスのオペレーションを目指す傾向が見受けられる。オンライン市場はここ2、3年で急速に発展し、洗練された、手間のかからないフラワーギフトのデリバリーシステムを動かしている。インターネットはサプライチェーンを短縮し、すべてのプレーヤーが互いに連絡を取り合うようになりました。 インターネットの台頭は、比較ショッピング、賢明な判断、革新的なビジネスモデル、そして幅広い創造性の時代を切り開いたのです。米国のフラワーギフト市場では、ネットワークサービスによるウェブサイトが主に利用されてきたが、特徴的な作業モデルに焦点を当てた新しいものが勢いを増している。オンライン空間は、イノベーションが熟しています。独自のサプライチェーンを展開するテクノロジー主導の新興企業では、オンデマンドモデルが新しい常識になりつつある。米国のe-tailerの売上は安定していますが、周期的な売上が少ないヨーロッパなどの地域と比べると、母の日やバレンタインデーなどの機会に集中する傾向があります |
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