【業務改革事例】バルブ製造業の設計・営業部門経営システム研究所

要望だった選択式仕様書による提案型営業・直販受注の実現化！　設計部門・営業部門生産性向上が50％にUPしました。

バルブ製造を行っているお客様が、設計部門・営業部門の生産性50％UP、
および生産部門へのスムーズな情報伝達を目的に、『CLIPV-PLM』を導入した事例をご紹介します。

選択式仕様書による提案型営業・直販受注の実現をはじめ、
見積の精度向上・容易化、見積可能な判定基準作りなどを実施。

その結果、設計部門・営業部門の生産性向上、
また、情報共有による納期短縮、営業の作業段階技術データの共有化を実現しました。

【導入効果】
■設計部門・営業部門生産性向上：▲50％
■納期短縮：設計部門と営業部門の情報共有
■営業の作業段階技術データの共有化

※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

基本情報【業務改革事例】バルブ製造業の設計・営業部門

【実施内容】
■選択式仕様書による提案型営業・直販受注の実現
■見積の精度向上・容易化
■見積可能な判定基準作り
■手書き仕様書の廃止
■受注即、製番部品表の自動生成の仕組み作り
■マトリックス部品表と設計ノウハウの”見える化”による仕様情報・部品表情報のバリエーション整備

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取扱企業【業務改革事例】バルブ製造業の設計・営業部門

株式会社経営システム研究所

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