株式会社T.M.A. 階層別教育『部下の育成に必要なこと』～身につけたい「５つの力」～

最終更新日：2023-06-30 13:48:03.0
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部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で実習！

本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。

ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。

コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。
本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

関連リンク - https://www.tmainc.co.jp/news/view/626

基本情報階層別教育『部下の育成に必要なこと』～身につけたい「５つの力」～

階層別研修『部下の育成に必要なこと』

対象：
リーダー＆次期リーダー

目的：
●　自分のリーダーとしての資質を知る
●　自ら課題を発見し、解決できる自立したリーダーになる
●　上司、同僚、部下とのコミュニケーションに必要なコーチング技術のレベルアップを図る

本研修は、リーダー研修となりますが、その他に下記講座もございます。

★コミュニケーション研修・・・一般社員など全般
目的：
●　コミュニケーションはなぜ必要か。その重要性と質の向上のためにできること
●　コミュニケーションに大切な４つのスキルを身につける

★管理職研修・・・上級管理職
目的：
●　上司としての「人間力」を磨く
●　コンセプチュアル・スキルを磨く
　　　・論理的思考
　　　・創造的問題解決能力
　　　・洞察力
　　　・総合的計画力
　　　・意思決定力

★フォローアップ研修・・・対象は、上記研修の受講者です
目的：
研修で学んだ知識、スキルの定着化

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

価格情報	費用：285,000円（税込：313,500円）／回 + 経費(交通費・宿泊費) 詳しくは、問い合わせください。
価格帯	10万円 ~ 50万円
納期	お問い合わせください
用途／実績例	■講義内容 1.　まず、部下の人望を得る「人間力」を磨く・・・・・・・・・・ “信頼なくして、部下の育成はない” 　●　自分のもつリーダー資質をさぐる　　●　自分の棚卸　●　強みを知り、仕事に活かす　●　人を知る　部下を知る 2.　部下の能力を引き出す「質問力」を磨く　●　学ぶことで身につく「質問力」のスキルアップをめざそう　 3.　信頼される上司の決め手「聴く力」を磨く　●　「聴く力」は人の命も救える強力なスキル　 4.　部下のやる気を引き出す「承認力」を磨く　●　ほめ方のハウツーを知ろう 5.　思いをうまく言葉にし、相手に理解してもらう「伝え方」を学ぶ　●　表現力を身につけよう 6.　 ≪演習≫　自分の課題を決め、課題の問題解決のためにできることを考え、解決のための手段、行動を考える。実行までの行動をプレゼンテーションする（習ったスキルを活用） ●　自分の考えを引き出す ●　自分の考えを言葉にする ●　自分の考えをプレゼンテーションする ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。