株式会社ジーアップマネジメント 2～3年目若手社員研修
- 最終更新日：2024-04-19 13:39:04.0
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入社後から3年までの間に、ワーク・エンゲイジメント（仕事への意欲）が一時的に低下すると言われています。これは、入社後に理想と現実のギャップから落ち込んでしまう「リアリティ・ショック」と呼ばれる現象や、仕事の能力が十分身についていない中で、仕事が本格的に始まる大変な時期であることが影響していると考えられます。
一方、仕事での成長を重要視する気持ちは高く、このタイミングで突き放し・放置型のマネジメントをすると、成長の見込みが困難だと感じ、もっと成長・活躍できそうな職場に転職を考えやすくなることが想像できます。
従って、若手社員の定着化を図っていく為には、入社後３年間の教育・成長支援に力点を置くことが重要であり、上司やメンターからの助言やフィードバックが成長実感を高めることに繋がっていきます。
本研修では、社会人生活での成長・成功体験にフォーカスし、自己効力感を高めて参ります。同時に不安や不満、憤りに対しても、対処ができるようマインドセットを行い、これからの人生や業務に活かせるように動機づけを行います。そして、先輩社員としての抱負や行動計画の具体化を図り、自覚とモチベーションアップを図ります。
基本情報2～3年目若手社員研修
研修の概要
■自己の価値観の棚卸：
仕事をする上で大切にしたい事を明確にし、社会人経験の総括に繋げます。
■物事の捉え方・意識の持ち方：
リフレーミングの技術を学び、ネガティブな状況を前向きに捉える方法を学びます。
■社会人経験の総括：
過去の経験を振り返り、内省を通して得た気づきや教訓を仲間と共有し、フィードバックを通じて経験の価値を高めます。
■先輩社員としての心構え：
職場での良好な人間関係の構築に必要な言動や態度に焦点を当て、具体的な行動を身につけます。
■目指す先輩社員像と1年後の目標設定：
将来への展望や抱負を整理し、1年後の具体的な目標を設定することで、モチベーションの向上を図ります。
■最終発表会「学びと抱負」：
研修での学びを共有し、仲間と共に今後のステップについて考えます。
※ご要望によりカスタマイズ致します。
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| 用途／実績例 | ※オンライン、宿泊研修も可能です。詳しくはお問い合わせください。 |
取扱企業2～3年目若手社員研修
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【研修タイトル】 ■未来の組織を創る経営幹部研修 ■管理・監督者の役割と責任 ■部下の能力を引き出す効果的な指導方法 ■これからのマネジメントスキル ■周囲を巻き込むリーダーシップ ■社内の問題発見と解決の手法と実践 ■メンターに必要なマインドとスキル ■成果を出す営業セールスの戦略とテクニック ■論理的思考力を身に付けるロジカルシンキング ■コンプライアンスへの取り組み ■働き方改革を促進するアプローチ ■ハラスメント防止の重要性と対策 ■おもてなしマインドを高める接客・接遇 ■組織人として必要なヒューマンスキル ■業務が円滑に進むコミュニケーションスキル ■社会人に求められるビジネスマナー ■主体的な行動を促す新入社員研修 その他ご要望によりカスタマイズ致します。 【研修手法・技法】 ・講義セミナー（Web配信可） ・リーディング（講師との質疑応答） ・ロールプレイ（実践トレーニング） ・実践活動へのフィードバック、リフレクション（内省） ※宿泊研修も可能です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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