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金属加工一筋50年以上の当社が教える『精密板金加工』~基礎編~
PR15mmサイズの小さなものから800mmレベルのサイズまで!精密板金の…
『精密板金加工』は、NCT、レーザー等でステンレスや鉄、 アルミ等の金属、非鉄金属、板材料を抜き、ベンダーで折り曲げ、 所望する形状にして製品を作り上げる方法です。 当社では、15mmサイズの小さなものから、800mmレベルのサイズまで、 長年培ったプレス加工・板金技術を生かし、通信・防災機器を はじめとする各分野に対応。 試作、設計、量産、メッキ、塗装、シルクまで、ワンストッ...
メーカー・取り扱い企業: 有限会社横手製作所
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PR砥石寿命2倍 砥石切込み5倍 加工抵抗50%減 ファインバブルを…
ナノバブル発生装置 PANDORA(パンドラ)は製造業向けに大量のナノバブルとマイクロバブルを同時発生させる事が出来る装置です。 ナノバブルを現在お使いのクーラントに発生させる事により 冷却効果、洗浄効果を発揮し 飛躍的に砥石の寿命を延ばしたり、冷却性能を上げ寸法精度を向上させたり、 条件UPにて加工能率を向上させることが可能です。 是非、業界最多バブル量にて効果を実感下さい。...国内...
メーカー・取り扱い企業: 昌弘貿易株式会社 関西営業本部
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Proマニュアル!QC工程図の作り方(フォーマット・作成事例)
QC工程図(表)作成手順やHACCPにおける製造工程図などを掲載してい…
QC工程図は、生産工程で製造を開始する前に作成されます。 その目的、方法は各品質マネジメントシステムで規定されていますが 共通事項も多いです。 業種、製品の違いにより、それぞれの考え方や方法は...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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オンラインセミナー・トヨタDRBFMを組み込んだ信頼性設計手法
トヨタDRBFMの実践・事例編:市場流出トラブル・事故発生を予防し、漏…
されない。しかし発煙・火災、構造破壊が起こるのはなぜか?形式的なFMEAを実施しても決して市場トラブルはなくならない。本講座では、設計プロセスにFMEA/DRBFMを組み込み、設計~製造までの一連の工程で信頼性を確保する技法について習得する。 プログラム 1.上流工程における品質作り込み手法 2.過去トラブルのナレッジ化手法 3.メカトロにクス機器開発における信頼性設計のポイント 4...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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“品質管理を考える上で理解しておくべき現状”や“必要な考え方、基礎知識…
理は、従来、不良品が市場に出ないように、最終の検査を行うことが 主な仕事でした。しかし、単に不良品をはじくだけでは、廃棄、再作が 多くなってコストアップにつながります。 現在では、「品質は工程で作り込む」ことを基本に、製造現場で不良を 出さないように予防活動によって、より上流の工程を管理し、継続した 改善を行っていくことを目指します。 【掲載内容】 ■品質管理を考える上で理解...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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無料セミナー(オンライン)すぐ使える品質向上対策(9月~11月)
当研究所で独自開発した品質向上のための現場ですぐ使えるツール、書式フォ…
ト ◆セミナー日程は以下の通りです。 毎回木曜日、15:00開始、16:00終了 9月28日 現場管理者必見!ヒューマンエラー予防と再発防止 10月19日製造技術者が知っておくべき上流工程における品質作り込み技術(その1) 10月26日 お客様の不安解消4M変化点管理の仕組み構築技術 11月2日(海外)協力工場管理の極意!新製品立ち上げと工場監査監査 11月9日 製造技術者が知...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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事例研究・演習主体で品質改善実務能力向上を図るオンラインセミナー
高崎ものづくり技術研究所では、2023年8月~10月に「演習主体」のオ…
セミナーでは、製造業の上流工程で、トラブル未然予防を目的とする、品質の作り込み技術を習得します。事例研究、演習を主体としており、特に若手技術者の実務能力を、徹底的に磨きあげ、スキルアップを図ります。 開催日程 ■9月27日(水...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!製造技術者のための工程FMEA効果的実践手法
<研修・セミナー>未然予防の品質管理が身につく!製造工程のリスク評価と…
現在は、様々なリスクと共存しなければならない時代です。 製造業においても、製品の設計時点、製造工程の設計時点でリスクの洗い出しと評価を行い、流通後において想定外の不具合発生を防止するとともに、リスクが社会的に許容可能な大きさとなるまで低減させるための対策を講じなければなりません。 工程FM...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!4M変化点管理の進め方・客先申請フォーマット付
製造現場のトラブル未然防止・流出防止で顧客の信頼を得る!4M管理の目的…
顧客の信頼を得るには、4M変化点管理のしくみを構築し運用することです。 1.4M変更管理とは 2.4M変更管理の位置づけ 3.4Mの要因を規定する工程設計 4.体系的4M変更管理 QC工程表の目的/作成方法/変化点の洗い出しランク付け/ 設計変更・工程変更の管理/初期流動管理/新規立ち上げ管理/日常変更管理/ 重点管理と先手管理/変化点の見...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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