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PRサンプルプレゼント!260℃までOK!500回以上繰り返して使える高耐…
『TACSIL F20』は、リフロー工程で500回以上繰返し使用しても 均一な粘着力を維持する両面テープ。 対応温度範囲は-73℃~260℃で、安定性に優れているのが特長です。 特にFPCや薄い基板の実装工程で実績多数。 基板が動いたり、カールするのを抑制します。 サンプルを無料プレゼント中! お問い合わせよりお気軽にお申込みください。 【特長】 ■粘着強度にバリエーシ...
メーカー・取り扱い企業: イーグローバレッジ株式会社 MI本部
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【タングレスインサート自動挿入機】挿入の手作業を全工程自動化
PRタングレス・インサートの手作業による挿入を、全工程自動化することが可能…
手作業では熟練が必要な正確な垂直挿入作業も、機械制御で正確に垂直挿入を繰り返すことができる卓上型の自動挿入機です。品質向上と生産性の向上が可能です。 ・自動検査機能(オプション) 接触センサーによりコイル挿入の高さ、浮き、欠品を自動で検査する機能。 これまで手作業で1穴ずつ確認をしてきた確認作業も自動化することが可能です。 ◎詳しくは、下記よりカタログのダウンロード又はお問い合わせ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社ジャノメ
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Proマニュアル!QC工程図の作り方(フォーマット・作成事例)
QC工程図(表)作成手順やHACCPにおける製造工程図などを掲載してい…
QC工程図は、生産工程で製造を開始する前に作成されます。 その目的、方法は各品質マネジメントシステムで規定されていますが 共通事項も多いです。 業種、製品の違いにより、それぞれの考え方や方法は...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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オンラインセミナー・トヨタDRBFMを組み込んだ信頼性設計手法
トヨタDRBFMの実践・事例編:市場流出トラブル・事故発生を予防し、漏…
されない。しかし発煙・火災、構造破壊が起こるのはなぜか?形式的なFMEAを実施しても決して市場トラブルはなくならない。本講座では、設計プロセスにFMEA/DRBFMを組み込み、設計~製造までの一連の工程で信頼性を確保する技法について習得する。 プログラム 1.上流工程における品質作り込み手法 2.過去トラブルのナレッジ化手法 3.メカトロにクス機器開発における信頼性設計のポイント 4...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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“品質管理を考える上で理解しておくべき現状”や“必要な考え方、基礎知識…
理は、従来、不良品が市場に出ないように、最終の検査を行うことが 主な仕事でした。しかし、単に不良品をはじくだけでは、廃棄、再作が 多くなってコストアップにつながります。 現在では、「品質は工程で作り込む」ことを基本に、製造現場で不良を 出さないように予防活動によって、より上流の工程を管理し、継続した 改善を行っていくことを目指します。 【掲載内容】 ■品質管理を考える上で理解...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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無料セミナー(オンライン)すぐ使える品質向上対策(9月~11月)
当研究所で独自開発した品質向上のための現場ですぐ使えるツール、書式フォ…
ト ◆セミナー日程は以下の通りです。 毎回木曜日、15:00開始、16:00終了 9月28日 現場管理者必見!ヒューマンエラー予防と再発防止 10月19日製造技術者が知っておくべき上流工程における品質作り込み技術(その1) 10月26日 お客様の不安解消4M変化点管理の仕組み構築技術 11月2日(海外)協力工場管理の極意!新製品立ち上げと工場監査監査 11月9日 製造技術者が知...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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事例研究・演習主体で品質改善実務能力向上を図るオンラインセミナー
高崎ものづくり技術研究所では、2023年8月~10月に「演習主体」のオ…
セミナーでは、製造業の上流工程で、トラブル未然予防を目的とする、品質の作り込み技術を習得します。事例研究、演習を主体としており、特に若手技術者の実務能力を、徹底的に磨きあげ、スキルアップを図ります。 開催日程 ■9月27日(水...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!製造技術者のための工程FMEA効果的実践手法
<研修・セミナー>未然予防の品質管理が身につく!製造工程のリスク評価と…
現在は、様々なリスクと共存しなければならない時代です。 製造業においても、製品の設計時点、製造工程の設計時点でリスクの洗い出しと評価を行い、流通後において想定外の不具合発生を防止するとともに、リスクが社会的に許容可能な大きさとなるまで低減させるための対策を講じなければなりません。 工程FM...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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Proマニュアル!4M変化点管理の進め方・客先申請フォーマット付
製造現場のトラブル未然防止・流出防止で顧客の信頼を得る!4M管理の目的…
顧客の信頼を得るには、4M変化点管理のしくみを構築し運用することです。 1.4M変更管理とは 2.4M変更管理の位置づけ 3.4Mの要因を規定する工程設計 4.体系的4M変更管理 QC工程表の目的/作成方法/変化点の洗い出しランク付け/ 設計変更・工程変更の管理/初期流動管理/新規立ち上げ管理/日常変更管理/ 重点管理と先手管理/変化点の見...
メーカー・取り扱い企業: 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
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