3DDX有効活用セミナー 開催のご案内＜フォローアップセミナー＞

PR3Dデータを有効活用できる製品を一同展示！事例も含めてご紹介

ミルトス株式会社は、「建築・土木・測量・モノづくり環境における3D DX 有効活用セミナー(CSPI2024フォローアップセミナー)」を開催いたします。 CSPI2024にご来場いただいたお客様及びご事情により当社ブースにご来場 いただけなかったお客様に展示会場ではご説明しきれなかった各種展示製品 (スキャナ関連、ソフトウェア関連)等を改めて事例も含めてご紹介および展示。 現在業...

メーカー・取り扱い企業： ミルトス株式会社

半導体レーザ・光デバイス用3Dシミュレーター　PICS3D

PR新たにクロスライト社のFDFDが加わり、FDTDより計算がかなり速く高…

＜主な特徴＞ ■共振器方向の効果が重要なデバイスの設計・解析に適しています ■モード結合理論と多層膜光学理論によりDFB,DBR,VCSELのような回折格子を 含むレーザダイオードが計算可能 ＜多様な物理モデルや機能＞ ■ウェーブガイド・グレーティングの結合係数（１次、２次のグレーティング） ■縦方向のキャリア密度分布、主・副縦モードについての光学利得と光強度 ■２次グレーテ...

メーカー・取り扱い企業： クロスライトソフトウェアインク日本支社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

どの 実習資料を掲載。 チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、 そのパターンを作成してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第3回研修のコンセプト ■第3回研修のポイント ■第3回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」 ■実習資料1B「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」 ※詳し...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】新規事業の展開(3) 事業を軸に展開の可能性を探る事

コラム記事をご紹介します

垂直展開での方法は、川下展開か川上展開が基本。川上・川下の基準は自社の 現在の業態から製造業に行くなら川上、小売業に行くなら川下という意味である。 また、最終エンドユーザーに近づく事も視点にはいる。 川上展開はメーカー機能・施工機能を持つ事業へ進出するケース。 必ずしも自社で設備投資をやらなくても、外注・アウトソーシングで 製造・施工機能をもち、自社企画でやる方法。代表的な企業はユニ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中期経営計画の推進方法(3) 業績の多層づくり

コラム記事をご紹介します

中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール

動画にて解説！中小企業のプレイングマネージャーの育成に特化した研修

企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、 チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を 是非体験いただければと思います。 それを実現させる為に当社が300社・5000人で実践して参りました 当ゼミナールの研修をご提案させていただきます。 【研修の基本骨格】 ■1-3回目：基礎理解編 ■3回目終了後：職場実践トレーニング ■4-6回目...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの 仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。 この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の 実績を持つ６回コースで行う研修です。 プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、 そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業の成長軌道4　安定期からの成長軌道

コラム記事をご紹介します

安定期を迎えると、企業は3つのパターンに分れる。安定期の次は 全般的な規模で10億が一つの境目になる。10億を突破する会社、10億を 突破出来ない会社の違いは、明確にある。それは次の3つのパターンである。 ■停滞・...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【継栄塾】HP開設記念　特別ご招待企画（無料参加）※限定10社

5回シリーズの中小企業経営セミナー開催！

■継栄塾（けいえいじゅく）のセミナーテーマ 日本を代表する中小企業専門経営コンサルタントのマイスター・コンサルタンツの小池浩二が講師を務めます （コンサルタント歴30年・1000社との触れ合いの実績） 中小企業に必要な経営技術から５テーマをピックアップ！ ・テーマ➀　会社を成長させる強い経営基盤・仕組み ・テーマ➁　年商10億・30億・50億の壁...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞

WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…

『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞

チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…

【その他の掲載内容】 ■実習資料3A「自チームの業績づくり方法のパターン作成」 ■実習資料3B「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 ■第2回研修の成果 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さ...

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中堅社員育成プログラムシリーズ＜基本動作リテラシーアップ＞

会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン

考えます。 【特長】 ■人・チームを動かすために必要な基本動作 ■規則性の仕事を円滑に進めるインフラが基本動作 ■チームで働く力に必要な基本動作に特化 ■1.知る・わかる、2.出来る、3.定着させるに対応 ■各回毎にテーマ事前予習(e-ラーニング)+研修のダブル形式で基礎力を 　アップさせるプログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

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【コラム】新規事業の展開(1) 成功と失敗のポイント

コラム記事をご紹介します

る時代。その視点の一つに新規事業があります。 ■新規事業進出の失敗共通点は (1)全く未知の分野で、事業のやり方、ノウハウがわからない (2)カネ・モノは揃えても、適する人材がいない (3)充分に市場・需要を把握していない (4)ハイリスク・ハイリターンで投資額が大きい (5)投資額の目途が不明確 (6)撤退時期の判断を誤る (7)オーナー社長の独断と趣味の要素で、異業種の進...

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プレイングマネージャー研修

チーム・部署全員で成果を出せる“プレイングマネージャー研修”

【研修内容】 ■集合研修（全6回/1回8時間） ■研修生の職場での個別コンサルティング（集合研修の第3回目終了後） ■予習・復習の為のE-ラーニングサービス（12テーマ×5本の動画教材） ■システムアカウントの発行（研修期間中は無料で使用可能） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お...

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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第1回目研修＞

チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する研修！

【その他の掲載内容】 ■研修の骨格であるチームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則 ■チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則の活かし方 ■実習資料3「チームの業績をつくる黄金法則分析」 ■第1回研修の成果 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

【基本テーマ】 ■テーマ1：チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する ■テーマ2：チームに方向性を示す事を理解する ■テーマ3：チームの動かし方を理解する ■テーマ4：チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える ■テーマ5：チームを全員で動かすマネージメントパターンの確立 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お...

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プレイングマネージャーのルールのご案内【無料進呈中】

プレイングマネージャーの方必見！21世紀の人・チームを動かす技術の大変…

ご希望の方に無償ご提供させて頂きます！ 序章　マネジメント方法も人の役割も変わった 第1章　時代に合ったシェア・ド・マネジメントのルール 第2章　「動かす技術」を身につけるルール 第3章　業績をつくる黄金法則のルール“準備編” 第4章　業績をつくる黄金法則のルール“事例編”１ 第5章　業績をつくる黄金法則のルール“事例編”２ 第6章　チームを全員で動かすリーダーのルール ...

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【コラム】中小企業に共通する組織運営の問題点

コラム記事をご紹介します

組織運営で問題としているテーマは共通している事が多いのです。 その一例をあげます。 1.目標・基準の設定がなく、共通の目標がない 2.目標は設定されているが、根拠のない精神的目標が多い 3.月中での決定事項の進捗は確認されていない 4.プレイングマネージャーも一般職と現場をしながら管理するので無理が生じている 5.出来るメンバーに何でもやらせるため、バランスが悪い 6.人によっ...

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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞

研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 第3回目研修終了後の職場実践トレーニングについてご紹介。 職場での実践トレーニング資料をはじめ、使用するツールや トレーニングの流れ、成果などを掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ...

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【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

コラム記事をご紹介します

それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。 バラバラとは統一されていない事である。 組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画 (6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で 置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。 最近は中...

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【コラム】戦略構築には4つの政策連動が必要

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つまり、あなたは誰に売りたいのか。これによって 商品・単価・売り方が全部変わるのである。 早い・うまい・安い。これは駅前の立ち食いそばのキーワード。順番も早いが一番。 うまいが2番、安いが3番。立ち食いは、急ぐから立ち食いであって、時間がある人は 立ち食いはしない。そして料金が高いはずがないと安心感が客にはある。つまり、 早く食べ物を提供してもらう事に価値を置いた店選びである。食べ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】市場規模30億のマーケットが中小企業の勝てる土俵

コラム記事をご紹介します

水たまりでも中に誰もいなければ勝てる。これが戦い方であり、勝てる土俵で 勝つ事が原則である。 マーケットサイズの視点でニッチ分野・すき間分野を考えると、現在のニッチ分野・ すき間市場規模は30億円と変化している。ある超大手企業グループは新規事業展開に おいて3年間で年商30億に満たないものは、撤退する事が新規進出の基準になっており、 逆にみると年商30億未満マーケットには、出てこな...

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【コラム】新規事業の展開(2) 新規事業進出の原則は竹林方式

コラム記事をご紹介します

やり方は、ローリスクであり、大きな失敗はない。 この場合の留意点は、以下の通り。 (1)得意分野、強みを活かせる分野を軸として展開する (2)遊休資産(土地・設備)、人材を活かせるか (3)進出を計画する業界は、成長業種か、ニッチ(スキ間)で大手が手を出さない分野か (4)先発か、後発なら先発している同業は収益を上げているか調査する (5)本業との相乗効果が期待される分野か (...

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