近赤外線ヒーター（ヒートビームシリーズ）

PRハロゲンランプヒーターより放射される光（近赤外線）を照射し、高温・急速…

近赤外線ヒーター　ヒートビームシリーズは、特殊高効率ハロゲンランプから照射される近赤外線を利用し、ライン状やスポット状または、面状の熱源が得られるヒーターユニットです。 反射鏡は特殊金メッキを施し、熱効率が高くコンパクトな設計。 熱源にはハロゲンランプを使用する事により、最大1200℃までの加熱と2mm～3mm程度の集光が可能です。 ハロゲンランプから照射される輻射熱を利用しているので、非接...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ハイベック

CNCマシンシミュレーションソフトウェア『VERICUT9.4』

PRCNCマシンとVERICUTを接続する

CGTechは、VERICUT（ベリカット）ソフトウェアの最新バージョン 9.4 日本語版をリリースしました！ VERICUTは、さまざまな種類のCNC加工、アディティブ、ハイブリッド製造工程における機械シミュレーション、検証、最適化における業界リーダーです。 VERICUTはスタンドアロンで動作しますが、主要なCAMおよび工具管理システムとの統合をサポートします。 製品の核となる部分の改良に...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社CGTech

【書籍】“使いやすさ”の定量評価と製品設計（No.2190）

【試読できます】「わかりやすい」、「使いやすい」、「もっと使いたくなる…

書籍名：“使いやすさ”の定量評価と製品設計への落とし込み方 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ★食品、化粧品、自動車、医療・介護　⇒　事例満載！ ★人間中心設計の現実的な組み込み方を大公開！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社技術情報協会

【コラム】➅組織集団を統一させる原則➀

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■集団統一の原則の７要素 組織の特徴は価値観が似ている人が集まっているが、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まる。故に、統一させる為に何か明確な意図を企てないと組織として機能しない。それが集団統一の原則である。 価値観の違う人達が集まり、人間動物園をつくるのが中小企業である。だから何もしなければ、上手く回らない事を前提に...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➆

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戦術とは人を動かす方策を決めて周知徹底させる事 戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➃

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りかねない時代になっている経営の慣習を一回『オールノー』で見つめ直す事である。人間は習慣の動物。知らず知らずにやっている行為に対して問題意識を持てなくなる。 この経営構造形成戦略は五つから構成される。 〇人・組織戦略 〇物戦略 〇経営技術の戦略 〇資金戦略 〇リスク対応戦略である。 構造形成戦略は我が社の最適な場所、最も運営がしやすい経営の規模・方法を探求していく事である。経...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➄

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まるで生き物であるかの様に丁寧に水をやり、陽の光を当てなければすぐ枯れる。方針が真に“方針”と為るのは、根づかせ、そして血を通わせるからだ。血を通わせるとは、社員に対して常にそのことを訴え続け、浸透させることである。方針のある計画とは、喜びを醸し出すものであり、成長を助成するものであるが故、それをつくることは経営者の最大の仕事となる。 方針の位置づけは統一の原則の４番目に位置する。 〇将来に...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➅

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商材戦略とは目標に対する差額・ギャップを埋める対策 商材とは商いの材料であり、商材戦略とは目標を達成させる差額・ギャップ対策である。営業や製造部門のように数値目標の場合は差額対策となり、管理部門や業務部門のよう定性目標の場合はギャップ対応策をつくる戦略である。例えば、売上が去年８億で、今年は９億にし...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➇

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り対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。 戦闘とは実践力です。目標を達成させるために、日々の仕事に対し、やらざるを得ない仕掛けをつくり、やらせていく方法です。 決まった内容を決まったようにやらせていくというのが戦闘であり、役割分担による日常業務・具体策の実践です。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

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経営理念はバラバラ集団を統一させる源 家族に家訓がなくとも同じDNAが流れていますので、家族はまとまりやすい。しかし、会社にはこのDNAはなく、敢えて後付けで作るしかありません。そのDNAとは同じ会社で働く上での考え方や行...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➇-➂組織集団を統一させる原則

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※お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

生産管理システムの導入を成功させる秘訣を教えてください。

「生産管理システムの導入に成功する企業・プロジェクトの共通点」について…

お客さまからのご質問にお答えする「そこが知りたい！FutureStage」。 今回は「生産管理システムの導入に成功する企業・プロジェクトの共通点」 についてお答えします。 本格的な生産管理シ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社日立システムズ

「アポ取り」を成功させる準備力4つのポイント

「アポ取り」が成功するためにどのような準備をすればいいのか具体的にコラ…

きっかけで会社の売上に繋がり、会社が掲げる予算を 達成した時です。 今回は、「アポ取り」が成功するためにどのような準備をすればいいのか、 具体的にご紹介していきます。ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： ソフトブレーン株式会社 東京本社

部下をヤル気にさせる仕掛けとコツ、現場で役立つメンタルヘルス対策

★社員がヤル気を無くす心のメカニズムを理解していますか? ☆トヨタが…

【講演主旨】 本講演では、日本のものづくりの風土文化、職場力の低下の原因についてはじめに言及し、トヨタ勤務時に得られた経験を元に管理者にとして部下をやる気にさせる仕掛けとコツについて解説いたします。また、ヤル気を起こす上で最もトヨタで留意した心のマネジメントの重要性を解説すると共にメンタルヘルス対策についても、できる限り、参加者の皆様が業務上、少しでも役...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社AndTech

ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞

売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…

当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞

会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…

当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

マネジメントをアフターコロナに対応させる3要素とは？

アフターコロナにマネジメントをアップデート！具体的に対応すべき要素3つ…

貴社では新型コロナウイルスの流行を機に、マネジメントに課題があると 感じたり、アフターコロナ(Withコロナ)にマネジメントを対応させる方法を 求めていたりしませんか？ テレワーク業務により対応の遅れなどが顕在化し、組織マネジメント改善の 必要性を感じた企業は多くあります。 しかし、実はアフターコロナであってもマ...

メーカー・取り扱い企業： ソフトブレーン株式会社 東京本社